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    与《民航机务维修中人为因素的再思考》相关的范文

  • 11-26 监护科员工岗位勤务处置手册
  • 监护科员工岗位勤务处置手册 岗位目录: 桥上岗 桥下岗 远机位 指廊岗 固定岗位(邮航、扬子江等) 18号口 八、九号岗 一、桥上岗: (一)岗位简要职责:负责对登机旅客的登机牌进行查验和本岗位的安全监控。 (二)常遇情况处置: 1、查获登机牌有刷未盖的处置 厦航航班及其厦航代理的航班遇到此类情况,首先让旅客在一旁稍等做好监控(在做好监控的同时,其他旅客可以正常登机),立刻通知旅检科室值班领导及本 ...

  • 03-29 注重目标抓效益内部挖潜重理财(机务管理经验交流)
  •            注重目标抓效益内部挖潜重理财 ***年度我市机务管理工作,在***局及上级各级部门的正确指导下,从建立基础档案和健全各项管理制度入手,遵循“技术管理和经济管理相结合”、“专业管理和群众管理相结合”、“常用机械分散保管使用和大型机械集中保管高度使用”以及“预防为主、强制维护保养与计划检查并重”的原则,狠抓了机务管理工作中安全生产、人员素质、年度检审等工作,强有力的提高了筑养路机 ...

  • 03-31 交通局公营管理制度
  • 第一章总则 第一条为加强公营车辆技术管理,降低消耗,提高效益,根据行业管理部门有关精神,结合我司实际,制定本规定。 第二章车辆管理 第二条公营车辆机务工作归口机务处管理。 第三条公司办理完毕车辆入户、营运手续后,调拨到各相关车队组织运营。 第四条机务处及各相关车队应建立完善的车辆技术档案和各项原始记录,贯穿于车辆从购置到报废的全过程。 第五条公司内部调动车辆,车辆调出单位必须保证其技术状况良好,不 ...

  • 02-27 办公室主任先进事迹材料
  • 办公室主任先进事迹材料   xx,男,xx年1月出生,xx年xx月参加工作。历任xx公路局机务科工人、征稽办公室科员、办公室副主任、路政大队长,现任xx公路局办公室主任(副科级)。   参加工作以来,xx同志恪守“堂堂正正做人、扎扎实实做事”的人生格言,爱岗敬业、忠于职守、勤政廉洁、无私奉献,在平凡的岗位上作出了不平凡的业绩。二十年来,他连续十九年被市局、县局评为先进工作者,连续三次xx市委授予“ ...

  • 07-24 科学发展观发展步伐心得体会
  • 一、确定调研内容的依据 当前,我国社会经济正在进入一个新的发展时期,社会主义现代化建设对技能型人才提出很大的需求,深化职业教育改革,加快职业教育发展步伐刻不容缓。党和政府对此十分重视,在党的五中全会上,胡锦涛同志强调要加快职业教育发展速度。为进一步贯彻落实《中华人民共和国职业教育法》,年10月,国务院作出了《国务院关于大力发展职业教育的决定》(以下简称“决定”),同年11月召开的全国职业教育工作会 ...

  • 12-30 民航加强飞行队伍的思想政治工作经验材料
  • 把握特点与时俱进努力做好飞行队伍思想政治工作   当前,我们正处在一个深刻变动而又极其复杂的时代环境之中。新的历史条件,使民航面临难得的机遇,又面临着严峻的挑战。以胡锦涛同志为核心的党中央在迈进新世纪的关键时刻,提出了重温“两个务必”,并在十六届四中全会上作出了“中共中央关于加强党的执政能力建设的决定”的重大决策,号召全党掀起学习“三个代表”重要思想新高潮,为我们加强党的建设,为民航深化改革指明了 ...

  • 05-02 后备干部考察材料
  • 一.基本情况: ***,男,1973年8月出生,汉族,大学文化,1992年5月参加工作,20XX年7月加入中国共产党,技术员,现职为**县电信分公司市场经营部副主任,业务管理岗,机关支部委员. 该同志熟悉交换.传输.电源.数据.计算机及网络.无线市话.多媒体新业务.号线.渠道营销.市场策划.等各类电信业务和技术,受过严格的专业培训,具备良好的通信综合素质,既具有邮电学校交换专业的中专学历,又有经济

  • 08-22 岗位能手事迹:平凡岗位"星光"闪耀
  • 岗位能手事迹:平凡岗位“星光”闪耀 在xx分公司,提起贾xx,领导们无不夸他是一位靠得住、依得着的好同志,只要有他在的地方,就没有解决不了的问题。 自1976年12月x铁x师x八团之后,贾xx便正式涉入机务领域,从副司机、司机,再到司机长、指导司机,驾驶着“隆隆”高鸣的内燃机一跑就是三十多载,3年间乘务安全公里数曾达x万,防止各类事故x起,受到嘉奖和各种先进表彰达x次,勤奋好钻、谦虚严谨的贾xx在 ...

  • 10-24 生产经营管理与安全管理规章制度
  • 生产经营管理与安全管理规章制度      第一章、生产经营管理制度   为了适应市场经济的运行机制,增强游艇市场的变化能力和竞争能力,确保游艇企业生产正常运转,促进企业经济向前发展,根据职代会会议精神及章程规定,制定如下生产经营管理制度。   一、生产管理制度   1、总经理全面负责全公司的工作,制订年度生产计划,公司各项生产任务,具体由业务主管统一执行。   2、根据上级主管部门要求,结合本公司 ...

  • 08-06 优秀部门申请材料
  • 优秀部门申请材料 转眼间又是一年激将过去,在一年前的这个时候,我们拿到“优秀部门”的称号,当我们拿到这个奖项的时候,全体机务部的成员受到了极大的鼓舞,在一年后的今天,我将继续向这个奖项发起冲击,力争卫冕 在这一年中,机务部经历了起起伏伏,但是好在走上了正轨,并且有了新的突破,从而走上了机务部发展的第三个阶段的起始点,正在向第四个阶段阔步前进。 机务部在这个学期发生了翻天覆地的变化,从单一的调音发展 ...