某高科技企业组织变革与管控项目咨询案例
某高科技企业组织变革与管控项目咨询案例
所属行业：通讯
所属领域：组织管控
关键词：通讯、组织管控
客户背景：
某通讯技术有限公司是一家中外合资企业。业务主要集中通讯连接领域，是一家专业开发、生产、销售通讯网络物理连接设备的高新技术企业。该公司自成立以来，经过多年的艰苦发展，目前已经发展成为全国通信网络物理连接领域里最大的供应商，成为该领域的行业领导者。
面临问题：
但是，企业在快速发展过程中也面临着诸多经营管理方面的问题。
1. 销售收入连续三年处于下滑趋势，并有继续扩大的迹象；
2. 行业竞争日趋激烈，原有的竞争优势不复存在，市场地位受到竞争对手的严峻挑战；
3. 发展战略模糊，多个相关业务齐头并进，资源瓶颈凸现；
4. 组织结构混乱，组织变革也举棋不定。造成内部管理复杂，政策多变；
5. 公司领导精力被严重撕扯，疲于应付日常发生的紧急事务；
6. 员工队伍冗余，成本结构据高不小，工作积极性不高。
解决方案：
经过深入地调研、分析，我们发现客户需要解决三个层次的问题：
1. 明晰公司战略发展方向；
2. 建立适应战略要求的组织结构；
3. 建立一套管理多业务单元的管控制度。
所以，我们首先通过战略研讨会、头脑风暴、专题研讨等多种形式对R公司的战略进行了梳理，明确了业务发展方向和主要举措；
其次，围绕重新梳理的战略要求和业务特点，比较优劣势，构建了新的简单、高效、适应多业务发展的集团化组织结构；
最后，在新的集团化组织结构下，确定了公司总部和业务单元之间的权责分工，建立了合适的管控流程和制度，确保整体组织的顺利运作。
在整个咨询过程中，我们结合客户需求特点，按照内部诊断、战略梳理、组织模式设计、部门职责与管控体系设计、薪酬与绩效设计等模块，依次开展项目运作。
实施推进：
在项目中，采取的是边设计边实施的方法。在组织结构和管控制度方案确定之后，就开始辅导客户进行组织结构变革。在三个半月的项目结束时，客户已经成功的完成了组织结构变革，成效初步显现。
在相关管控制度与流程确定过程中，采取与客户相关模块负责人联合设计的模式开展工作。
通过联合运作，使客户未来的模块负责人能够深入理解业绩管理、薪酬管理等管控制度，实现项目成果和企业实际运作地无缝对接。
咨询成果：
《某公司内部诊断报告》
《某公司战略梳理报告》
《某公司组织结构及管控体系设计报告》
《某公司业绩管理体系设计报告》
《某公司薪酬优化方案》
客户收益：
本项目帮助公司深入认识了企业发展现存的问题，梳理明确了该公司未来战略发展方向，帮助该公司进行了商业模式调整的重大战略决策。设计了简洁、高效、与新商业模式相匹配的组织结构，在保证各业务健康发展的前
提下，极大地降低了客户运作成本。也通过引进先进的管控实践经验，为该公司多业务管理提供了成熟的体系。在项目总结大会和述职报告会上，客户高层给予了项目较高的评价。
客户评价：
“项目成果大大超出了我原来的预期”――某公司总裁
“中和正道管理咨询公司是我们公司这些年请过的咨询公司中最过硬的，做过的咨询项目中也是最有价值的。”――某公司董事长