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    与《员工手册主要是企业内部的人事制度管理规范》相关的范文

  • 04-24 行政人事部2014年工作计划
  • 行政人事部20XX年工作计划 根据20XX年年度工作情况以及存在的不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,行政人事部20XX年年度工作计划将从以下几方面开展: 一、 认真学习和贯彻国家及地方新的劳动法律、法规,有针对性的对公司现行制 度及规定进行修改,有效的规避法律风险。 根据广东省十一届人大常委会第38次会议表决通过的《广东省劳动保障监察条例》相关规定,从20XX年5月1日起用人单位规章制度中有罚 ...

  • 04-14 人事劳资管理制度
  • 人事劳资管理制度 第一条招聘新员工流程 1、各部门因工作需要新增员工,须到办公室人力资源管理专员领取一张《人员需求申请表》。 2、部门负责人将招聘申请表填好,交上级领导审批。 3、将审批后的表格送交办公室人力资源管理专员。 4、办公室人力资源管理专员根据部门要求负责招聘。(如登报征求、网上招聘等)。 5、消息发出后,收集应聘人员简历,经领导和部门审核,通知合格应聘人员参加面试。 6、由申请部门主管 ...

  • 01-16 关于对公司企业文化建设的几点设想
  •   很早就想动笔写下我进入公司来后的些许感受以及对公司未来的个人观点,只是接手工作后,没有比较空余和充足的时间酝酿和思考,也不知道该用怎样的语言来表达我的感受和观点。今天,终于提起笔了。自从进入国电物流以后,我一直很自豪,也很乐观,因为我看到的是一个新生的企业一个正在快速发展的企业,拥有较多的年轻人,让我感受到了活力的存在,发展的希望,壮大的决心。因此,我非常珍视在这样的环境下工作和学习!正因为如 ...

  • 06-25 人力资源部年度工作计划
  • 人力资源部年度工作计划 一、目标概述: 人力资源部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面,日常工作中人力 资源部还有许多不可预见的工作任务。此处其他目标是部门工作中比较重要的部分。包括:建立公司内部沟通机制;企业文化的 塑造和宣贯;办公室管理等三部分。 建立内部沟通机制,促进公司部门之间、上下级之间、劳资双方的了解与合作,建立健康、和谐的内部关系,避免因沟通障碍而 导致的人际关系紧张、工作配合度 ...

  • 08-16 在销售部实习报告
  • 在销售部实习报告 20XX年8月2日进入公司报到,至今天18日,我已经在公司实习了半个月的时间。在这半个月里,我按照各级领导的安排和要求、在全厂前辈同事们的悉心指导和帮助下,对公司的各方面情况都有了一定的了解和认识,结合自身的情况有一些心得和感受。 实习期间我主要熟悉了如下工作,一是在机修班学习模具的更换、修理、调整,二是在销售部办公室学习基本的日常工作规范,三是参加公司的新厂址奠基仪式,四是和各 ...

  • 04-25 企业文化建设规划
  • (20XX年-20XX年)   一、编制依据:   1、创元集团的企业文化建设工作计划,创元集团的文化理念;   2、苏州旅游业及宾馆、饭店业现状和发展方向;   3、胥城大厦的发展战略规划和基本思路;   4、胥城大厦的主业及延伸产业、多元化产业发展现状;   5、苏州地域传统文化。   二、指导思想:   实施文化营销、文化服务、文化管理等战略,打造胥城文化核心竞争力。   三、编制原则:   ...

  • 08-13 酒店各岗位职责(7项)
  • 酒店各岗位职责(7项) 酒店楼面经理岗位职责 1.负责全面主持楼面服务工作,服从总经理和领导的安排.对本部门各项工作有计划的安排.检查.督导.协调.考核下属工作.确保完成酒店各项经营指标.各项工作规范性.程序化.标准化.制度化. 2.根据本楼面具体情况,审核岗位编制,岗位职责及各相关制度,工作标准和考核办法. 3.主持本楼面的工作例会,听取汇报,督促工作建设,提高工作质量.工作效率,及时调整.协调

  • 07-19 胥城大厦企业文化建设规划
  • (20XX年-20XX年)   (初稿)   一、编制依据:   1、创元集团的企业文化建设工作计划,创元集团的文化理念;   2、苏州旅游业及宾馆、饭店业现状和发展方向;   3、胥城大厦的发展战略规划和基本思路;   4、胥城大厦的主业及延伸产业、多元化产业发展现状;   5、苏州地域传统文化。   二、指导思想:   实施文化营销、文化服务、文化管理等战略,打造胥城文化核心竞争力。   三、 ...

  • 01-09 XX公司企业文化建设实施方案
  •   进入知识经济时代,企业之间的竞争,实际上是企业文化的竞争。企业文化,是企业综合实力的体现,是一个企业文明程度的反映,也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。公司创立二十多年来,积淀了较为深厚的文化底蕴,但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战,要想在激烈的市场竞争中取胜,把企业做大做强,实现企业的跨越式发展,就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念,要对原有文化进行整合和 ...

  • 09-26 超市绩效考核制度
  • 超市绩效考核制度 第1章 考核的目的 第1条 绩效考核的目的:提升组织运营效能、提高员工工作效率。 第2章 考核的范围 第2条 公司及下属分店。 第3章 定义 第3条 绩效-员工在一定时间和条件下,利用必要的资源为实现预定的工作目标而采取的有效工作行为和实现有效的工作成果,包括工作效果、效率和效益等。 第4条 绩效管理-对员工实施动态指导与管理,以促进其绩效水平的提升与公司发展目标一致的管理过程。 ...