建筑施工中如何节能减排
建筑施工中如何节能减排
节能减排是贯彻落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的重要举措，也是推进经济结构调整、转变发展方式、实现经济和社会可持续发展的必然要求。作为施工企业，主要考虑从生产施工方面实现节能减排，以下是在生产中实现节能减排的措施和方法。
1、编制施工材料预算
采用科学严谨的材料预算，是降低竣工后建筑材料剩余率的保证。项目部应作好三方面的工作：一是严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督；二是提高施工项目科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率；三是采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发生的浪费。
2、实施施工任务书
实行一种"经理负责、全员管理、集体承包、风险抵押，单独核算、自负盈亏"的经营责任制，突出项目经理在承包中的主要责任人。项目承包可根据先进、合理、实用、可行的原则，在不超过目标成本的范围内，" 包死基数、确保上缴"，并以提高工程质量，缩短工期，降低成本，安全、文明施工等全面经济效益为内容的技术指标全额全过程的承包。项目部应把计划任务落实到各个班组、施工队，并签订分包协议。项目承包应充分体现出"指标突出、责任明确、利益直接、考核严格"的基本要求。
3、合理的施工组织是节能减排的关键
施工单位的任务和目的就是利用科学技术管理手段完成施工项目而获得经济效益。其技术工作的着眼点是保证工程质量，保证工期。如果只为了刻意追求质量，不顾及工期和效益，项目部也会因缺少盈
利资金的追加致使后续工程无法施工，最终导致亏本。因此在制定一个工程项目的施工方案时，要进行科学的可行性和经济分析。合理规划临时设施、施工便道、材料堆放场地；要把好机械设备和材料的采购关；要严格材料管理，控制建筑垃圾的产生，做好施工余料的回收利用；要杜绝“跑、冒、滴、漏”和工地长明灯、长流水现象；要节约现场用水，做好基坑抽水、雨水的再利用。因此编制合理的施工组织设计，制定一套科学的施工技术方案，使质量与效益达到最佳平衡点，是实现施工项目成本控制的必要条件。
4、降低材料消耗是控制施工项目费用的核心
在工程施工过程中，材料费占总成本的60%左右，因此加强材料消耗控制在实现成本目标管理中起着核心作用。材料消耗的有效控制，集中反映在对材料的用量和价格的控制上。
(1)价格控制
项目中某项材料的成本价格、材料采购的供货渠道（供应价格）与采购运输及保管密切相关。为了降低材料采购成本，提高采购质量，须在各个环节上强化成本观念，加强监督管理，力求购进质优价廉的产品，避免在材料的采购过程中出现管理漏洞，造成不必要的浪费现象，要求材料采购人员承担起降低采购成本的责任。采购成本的降低是工程项目利润来源之一。
(2)用量控制
在工程施工中，材料消耗的降低主要来自材料用量的节约。在施工管理中，要使材料的质量有保证，数量有控制，就必须加强材料的现场管理，做到职责明确，管用一体。由于施工作业基本都使用外包队伍，在材料的领用、现场管理、材料回收等方面都与外包队伍密切
相关。材料进场后，管理人员要根据施工计划用量对外包队伍使用材料量进行监督，并采取有效的超罚、节奖的措施，调动其积极性，减少在材料签收与使用中的漏洞，以节约用量。
另外，对工程完工后剩余材料及多次使用性材料的回收与保管往往被忽视。常常出现工程完工后，剩余材料丢失与损坏现象，对工程收尾工作中的材料清查、回收入库工作缺乏重视，对材料的管理没有做到善始善终，造成了不必要的浪费。因此加强材料管理，强化用量控制，要从材料的采购、保管、使用、回收等各环节入手，达到对材料消耗的有效控制。
5、从严控制机械作业费用
在工程费用的构成中，机械作业使用约占20%左右，有的工程甚至超过50%，因此，严格控制机械作业费用，对控制工程总费用具有十分重要的作用。在机械作业费用核算中，我们发现燃料消耗、零配件更换与维修养护是机械作业费用控制的三大因素，只有通过制定合理的定额管理制度，责任到人的奖惩分明的考核办法，才能收到控制机械作业成本的实效。另外，对各类机械设备进行登记，并建立有效地机械设备台帐。
土建第八项目部
2010年10月20日