注塑部员工绩效考核标准
鑫港艺实业有限公司
注塑部优秀员工考核标准
考核等级 项 目 及时完成上级下 达生产任务目标 情况 产品质量 控制情况 优秀 完成在 98%C 以上 5 质量问题控制 在 1%内 5 人际关系团队协 作(含打架、吵架 辱骂等方面) 服从管理安排工 作配合情况 团队人际关系 处理非常好 5 服从管理安排 配合到位 5 注 塑 部 考 评 工作态度是否端 正工作积极性， 个 人上班形象仪表。 注塑作业手法及 工作经验运用与 表现情况 发现问题并提出 解决问题能力方 面 经常发现问题 并提出解决办 法 5 上班态度端 正，积极向上 5 注塑作业手法 丰富并能培训 新员工技能 5 岗位 5S 情况 5S 非常到位 完成 90%以上 4 质量问题控制 在 2%以内 4 发生异常情况 达 1次 4 不服从管理配 合不好达 1 次 4 能发现生产问 题时有提出解 决办法 4 消极怠工时有 抱怨达 1 次 4 注塑作业手法 丰富时有培训 新员工 4 岗位 5S 偶尔不 到位但自觉清 理到位 5 节约成本减少物 料浪费情况 无任何物料浪 费现象 4 非正常原 因多用物 料 1次 5 人 事 部 评 最终考评等级为 遵守工厂各项管 理制度情况 能很好的执 行工厂的各 项管理制度 5 制度 达 1 次 4 4 违反工厂管理 良好 合格 完成 80%以上 3 质量问题控 制在 3%内 3 发生异常情 况达 2 次 3 不服从配合 不好达 2 次 3 能发现生产 问题偶尔提 出解决办法 3 消极怠工时 有抱怨达 2 次 3 注塑作业手 法一般并能 带动新员工 3 岗位 5S 偶尔 不到位须提 醒清理到位 3 非正常原 因多用物 料 2次 3 违反工厂 管理制度 达 2次 3 须改进 完成在 70%以上 2 质量问题控 制在 4%内 2 发生异常情 况达 3 次 2 不服从配合 不好达 3 次 2 偶尔发现问 问题但无解 决办法 2 消极怠工时 有抱怨达 3 次 2 有注塑作业 手法处于学 习成长阶段 2 岗位 5S 时有 不到位须提 醒清理到位 2 非正常原 因多用物 料 3次 2 违反工厂 管理制度 达 3次 2 优秀考核分数为 此表为每月评定标准，每月最高评分为 95 分，每月综合得分 95 以上的为优秀， 1 岗位 5S 经常 不到位,脏乱 现象多 1 非正常原 因多用物 料 3 次以上 1 违反工厂 管理制度 达 3 次以上 1 差 完成在 70%以下 1 质量问题出现 4%以上 1 发生异常情况 达 3 次以上 1 不服从不配合 达 3 次以上 1 无发现问题及 无解决问题的 能力 1 消极怠工抱怨 达 3 次以上 1 注塑作业手法 处于培训阶段 实际 得分
备 注
领班：
主管：
经理：
总经理
日期：