怎么解读企业CT诊断报告
怎么解读企业CT诊断报告
据调查，90%的老板做完第一轮企业CT后，对我们给出的结果不大理解。小编认为这是正常反应。在这里，提供5条自评报告理解要点，方便各位解读。
1.要完整地过一遍
很多老板表示，由于第一回见到这么复杂的东西，感觉一时半会接受不来，主要是不懂它对自己有什么价值。对照优杰研究院《企业CT诊断报告》，从“企业概述”到“条目得分”全部过一遍，然后拿出自己观察出来的管理漏洞，往报告里边套。不建议把某一部分草草带过。
2. 有机组合
这份诊断报告每一部分的内容，可以对照企业已经在做的、正在筹划的措施来想。不要简单、打断地去看“领导”、“战略策划”那7个维度，一定要把平时想到的措施深加工，形成有机整体，以便看诊断报告，一边拿出纸笔对应写出你的任何想法。有时，把这件事交待给下属去做，然后拿回来做个对比，您的思路会更清晰，问题诊断意见会更一致。不要只是物理组合，还要化学反应。
3. 拿出特色
每个行业都属于特定的市场、地理条件，本企业的诊断报告一定要结合自己的特色来理解。简单觉得这份诊断报告太大、太虚是没有做的意义的。积极探索本企业的特色，独特意味着价值。
4. 事实+细节
这份诊断报告不含半个字事实或细节，所以要在解读的时候，加上很多整体思考。诊断报告的内容，从过程到结果，要全程关注你最关键的经营因素、最关键的成功因素——有没有把它们发挥到极致水平？要用数据、事实，来证明我是符合条款要求的，力求真实、准确。
5. 别急，慢慢来
对本企业的发展历史回顾，要体现时间优先级。一般遵循“三年追溯+当前状态+关注未来”的逻辑顺序，把本企业这些年来做的事、遇到的问题统统写下来，写不出来的就看一下诊断报告。然后，纸笔伺候，把你觉得最重要的，和最紧急的几项事宜列出来，交给下周的股东会上分析、讨论。
6. 强化“学习和改进”
首先是方法（什么方法/如何做）和展开（实施到什么程度）。例如，企业CT诊断报告
说，你在“运营的有效性”里面，有一条说本企业的“总成本控制”不行。虽然老板脑袋里早意识到有这个危险，但太忙没时间处理，也就没所谓“实施到什么程度”了。 但这事不能慢，竞争对手99%的概率有可能早就知道你缺这一条。
最后，让我们一起分享获得卓越业绩管理模式奖项的部分企业的心声：
宝钢股份：“创新是为了学习，改进公司管理，使组织得到不断改进，不断追求用户满意，追求卓越的驱动力。”
联想集团：“联想参与全国质量奖的评选，对外将提升联想品牌的美誉度，对内将强化全员质量经营的意识，发现差距，持续改进。1.全国质量管理奖标准是一个能提升企业竞争力，能为企业赚钱的标准；2.创奖过程十分辛苦；3.对标准一定要反复学习，理解透彻。” 厦门ABB：“这增强了ABB品牌的价值，也巩固了我们在当地市场和全球市场的领导地位。”