四好领导班子材料
百舸竞帆显风流
——无锡分行“四好”领导班子申报材料
近年来,无锡分行领导班子认真贯彻十七届四中、五中全会和总省行行长会议精神,始终坚持转型升级发展,以客户拓展、资源整合、渠道优化、服务提升和人才兴行五大工程为着力点,紧紧抓住争做“四好”领导班子的契机,不断提高领导水平和执行能力,业务发展和文明创建取得了“双丰收”。2010年无锡分行继获得“江苏省五一劳动奖状”后,蝉联了“江苏省文明行业”、“无锡市文明行业”的荣誉,被评为“江苏省平安金融单位”,并被江苏省分行授予 “精品分行”的称号。
一、深化学习,改进作风强素质
加强思想建设,提升政治素质。加强理论学习,是领导班子决策能力提升和“政治素质好”的基础。分行把中心组学习作为建设学习型组织的重要抓手, 坚持集体学习、个人自学、研讨交流、调查研究、撰写体会相结合的方式,采取“内培、外训”、“走出去、请进来”的途径,重点学习了十七届五中全会精神、总书记相关讲话精神以及总省行重要文件、会议和行长讲话精神等,开展了周末大讲堂、《党务工作的实务》等专题讲座,以“及时考核,奖罚分明”作为学习质量的保障。在学习过程中,班子成员坚持理论联系实际,力求做到“学习一个专题,解决一个问题,调研一个课题,推动一项工作”。通过学习,领导班子的思想理论水平、专业知识水平都得到了进一步提升。
加强作风建设,提升整体合力。一是加强民主集中制建设,事关分行和职工利益等重大事项、决策,坚持集体研究决定。二是认真召开班子民主生活会,开展批评和自我批评,查找问题,提出整改方案和措施。三是按照“班长抓班子、班子带队伍、队伍促发展”的思路,明确班子分工和职责,发挥各自优势,确保各项制度、措施落到实处。四是坚持求真务实的工作作风,分行班子按照分工,定期“带着问题”深入基层调查研究,开展了“领导坐班制”活动,现场解决经营管理中的突出问题;坚持轻车简从,不给基层增添负担。
加强党风廉政建设,增强拒腐防变能力。分行班子落实“一岗双责”要求,加
强党风廉政责任制建设,坚持组织分、支行两级行领导述职述廉和廉政承诺等活动,开展预防职务犯罪教育,通过观看职务犯罪服刑人员的现身说法视频,真正筑牢拒腐防变的思想防线。
二、团结协作,迎难而上谋发展
发展是硬道理。市分行党委班子充分发挥领导核心作用,带领全行干部员工面对严峻的经营形势和激烈的同业竞争,围绕质量和效益,坚持转型升级,在业务经营中采取了如下一些措施:
1、加大市场拓展力度,不断优化资产结构
一是积极竞争公司客户市场。牵头组建了无锡地区制造业单笔金额最大的银团贷款——三房巷PTA项目、第一笔流动资金银团——江苏融泰项目,成为同类业务发展的标杆;完成了“新区万顷良田建设工程”项目审批;成功营销基础设施类项目27个,新能源、新材料、新传感网等六大新兴产业和现代服务业的累计投放达26.6亿元。二是积极竞争中小企业市场。拓展了宜兴电缆市场、南方不锈钢等一系列产业集群和专业市场,依托“秀吗”、非标仓单等创新管理模式做大做强业务,实现了“千户百亿”的目标。三是积极竞争个人信贷市场。全年非住房贷款新增17.33亿元,完成计划指标的133.3%。信贷结构进一步优化。AA-级(含)以上及低风险贷款占比达到84.8%,比年初增加了9.5个百分点。
2、加大存款竞争力度,强化负债业务基础地位。一是夯实对公存款基础。狠抓新开户工作,全年新开结算账户23083户,在同业排名第一。做好对公存款的稳存增存,对全行83家对公网点分类设立每日“红黑榜”,对500万以上的无贷户定人定户专业维护。二是加大储蓄存款营销。实施公私联动、批量揽存,专项考核;做好高端客户维护工作,落实分级分层建档维护工作。在总行第二届工银财富TOP100菁英赛中,分行列全国二级分行20强第8。年内成立了全省首家工银商友俱乐部。
3、加大重点产品营销,全力拓展中间业务。银行卡累计新发卡28.94万张,列同业第一;贵金属销售名列全国先锋分行第10位;企业结算、资产托管、个人结售汇业务收入大幅攀升;人民币理财产品销售135.65亿,完成省行年度计划的113.04%;与无锡农商行在省内第一家投产了银银平台。
4、加大机制、业务创新,激发持续发展动力
一是深入推进机制创新。深化营运体系改革,完成了远程集中授权等五项业务集中;创新值班经理制度,在全省率先推行网点大现场管理,得到了总省行的高度肯定。
二是深入推进业务创新。成功营销省投行成立以来单笔收费最大项目、第一笔无银行信用支持的太湖新城90亿元的收益权信托理财产品。红豆集团2亿元股权融资业务成为商业银行股权融资在无锡市场上的首创,被省分行评为2010年度创新项目。办理流动资金行内银团贷款金额9.4亿元。在全省(除苏州外)率先发行了两期阳光私募基金1.9亿元。全省第一家开办外币资金池业务;积极尝试人民币跨境贸易结算业务,率先开通海关保证金台账业务和银关通项下的担保业务。
三是深入推进营销创新。全年共举办各种形式职场营销活动近250场,举办出国金融客户联谊活动11场,举办了“天使宝贝理财超市”宝贝成长卡首发活动等。开展“1510工程”专项营销,综合营销考核跃居全省第三位。
通过全行上下努力,取得了良好经营业绩,至年末,实现拨备前利润26.43亿元,完成省分行下达年度计划的101.54%,增幅达11.3%;人均利润达到116.6万元;实现中间业务收入8.96亿元,完成省行年度计划的118.57%,增幅达31.88%;实现经济增加值(EVA)15.94亿元,增量居全省第一。
三、依法诚信,规范操作保安全
分行班子坚持业务经营和安全防范两手抓,紧紧围绕转型升级的中心任务,严格把控经营风险,坚持查防并举,教育为先、标本兼治的原则,狠抓内控措施的落实,实现了案件零发案率和内控上等级的既定目标。一是定期由“一把手”参加的召开内控案防会议,从重点人、重点岗位、重空凭证管理、规章制度落实及核算环节排查风险环节,及时提出改进和防范措施。二是加强防范信贷风险,加快不良清收。全年清收转化不良贷款2.21亿元;累计转化潜在风险贷款16.08亿元。三是加强内控案防长效机制建设。将“内控管理提升年”活动与“内控和案防制度执行年”、“争创合规网点、争做合规柜员”等活动有机结合,形成了多维度的内控案防管理体系。建立操作风险监测工作的监督考核机制,通过非现场分析和现场核查相结合,有效落实内控管理要求。开展了“平安”金融创建活动,排查各类漏洞和隐患,连
续多年无发生外抢外盗案件和责任事故。分行荣获了江苏省平安金融单位、无锡市2006~2010年度社会治安综合治理先进集体。
四、以人为本,齐抓共管造氛围
分行班子紧紧围绕经营中心,积极发挥政治核心作用,全面加强党建、干部员工队伍建设和文明创建,营造了良好的经营氛围。
党建、文化工作有声有色。认真落实总省行党建工作会议精神,成立党建工作领导小组,加强基层党建工作领导,制定了基层党组织联席会议制度;在全行开展了争创“四强”党组织、争做“四优”党员的活动,实行党员示范岗和党员挂牌上岗制度,举办迎七一“我为荣誉添光彩”演讲比赛,引导基层党组织开展丰富多彩的创先争优活动,进一步落实了创先争优各项措施;加强了组织建设,改选了城区基层党委和机关党总支,充实了人员、健全了机构。57名员工向党组织递交了入党申请书。出台无锡分行《2010-2012年企业文化建设推进方案》,开展文化宣贯,领导班子带头学习《企业文化手册》,企业文化建设持续深化。
干部队伍建设稳步加强。做好网点负责人后备人才的选拔和培养;组织全体科级管理干部公开竞聘和“一级支行行长助理及部室总经理助理的公开选拔竞聘”,中层干部交流换岗面达到44.3%。举办了科级以上管理人员“周末读书”活动,组织客户经理培训班,实施了中年员工职业振兴计划。加强员工管理,开展“健心工程”心理咨询,组织登山、春节联欢、征文演讲、球类比赛等多项活动,丰富职工业余生活。班子成员坚持重大节日、高温、困难员工慰问的制度,融洽了干群关系。
服务管理、创建工作再上台阶。把“8521”长效服务工作机制打造成为我行独树一帜的服务品牌;深入开展“迎世博、讲文明,满意在工行”的活动,在媒体举办的“市民满意银行”测评活动中名列前茅;实行了中层干部联系挂钩网点制度,下发了二线为一线服务承诺,进一步加强了机关作风建设。积极组织文明创建活动,分行继荣获省“五一劳动奖状”荣誉后,再次被评为江苏省文明行业,营业部营业室获得了中国银行业文明规范服务“千佳”示范单位的荣誉称号。
中国工商银行无锡分行
2011年3月28日