工程合同风险评价及其管理研究
工程合同风险评价及其管理研究
摘要：由于合同主体的有限理性、主体行为的机会主义及信息的不对称性，使得在以合同分配这些工程风险时，往往又会产生新的风险，也就是合同风险。工程合同风险也会对建筑工程的顺利实施产生重大的影响，因此，如何规避和管理合同风险也是建筑工程风险管理的重要内容，本文就此问题进行了研究。 关键词：工程合同风险；评价；管理
1 引言
随着我国市场经济的快速发展，我国建筑工程市场主体之间的关系以变更为合同关系，市场主体之间的行为依据都已合同来约束。对于建筑工程来说，由于其工艺复杂，造价昂贵，非常容易发生工程风险，因此，如何分配和规避这些风险，成为建筑工程管理的关键[1]。工程合同可通过提前约定相关事宜，有效的规避和分配这些风险。但是，由于合同主体的有限理性、主体行为的机会主义及信息的不对称性，使得在以合同分配这些工程风险时，往往又会产生新的风险，也就是合同风险。工程合同风险也会对建筑工程的顺利实施产生重大的影响，因此，如何规避和管理合同风险也是建筑工程风险管理的重要内容，本文就此问题进行了研究。
2 工程合同风险的分类
一般来说，按不同的标准，可以将工程合同风险分为以下几类[2]：
（1）依照工程类型的不同，可将工程合同风险分为：工程施工合同风险、工程勘察设计合同风险、工程物资买卖合同风险、工程监理合同风险。
（2）依照风险承担者的不同，可将工程合同风险分为：承包人风险，监理人风险，发包人风险。
（3）依照损失形态的不同，可以分为人身风险，财产风险和责任风险。
（4）按照工程进度，可以分为：施工准备阶段风险，施工过程风险，工程竣工验风险，工程结算风险。
3 工程合同风险管理步骤
3.1 风险识别
合同风险的识别是风险管理的首要环节。对工程合同进行风险管理首先要对合同风险进行有效的识别，只有在全面了解各种风险的基础上，才可能进一步分