2013年证券公司青年员工职业发展调研报告

本期辑 专igHlihhtg

s0213年 证公券司年 员工青职业发调展报研

告泰君国证券股安份有限司 单公丹唐 珏 孙钜 倪金雍 韬李文 郑小婧 许蕴杰

一高、研目调的总体和参情与分析况此

国次泰安青君年业发展问卷职研的目调 在的于解了本司 公 岁以下青年工员业职发展状 况现状与需的，尝试为求公司年员工青职业发展工 作提供议建为进，一步做好公共青团司作、正确工引 和激励青年员工导与业同步企健发展提供依据康 本次。调研采匿用名子问电的形卷式面，公 司向系统全 岁以下青年工发员布回收问卷 ，1 ，份与调研人数达到公参 司岁下以年员青总工 数的 .% 在 。1 调份研卷中，问年从和龄 别分布性看来 ， 岁下员工占 1以.1 ， % 至 0岁 占 11.%， 1至 岁 占.%（ 图见1 ；）性 男 人， 占.%， 性 女 ，占 人.% 见 （图 ） 。从职入限年分来布看，职 入以年的 上 占.% ，0 至 10 年 占的 .% ，1 0年以上占 的.01（%见图）。从化程文来度，看士硕， 人占.；本%科11，占1人.1%专科；人，占 %，学历群高为占体公据司年青员工多的数 才群人体。

图1

：参调研青年员工的与年龄分布

1319%.25.6 %

318

中国证

01券 年第 1 期

您年的龄2

岁5以下及26 3-岁

61.107%

31-

5岁

3

：参与调查图青年员的性别工比

例

别性

男

6.456%53.3 %5

女

图

参：与查调青员工的入年年限

职41.%

入0职时间3

.39%9

年3及下

56以50%

.4-10

年1年0上

以

本

专期辑H ghiilghs

参t与调的研年青员中工，岗从位布分看，来所在部 门为支分构机务部门业超过一半的比例 占据.，%，分机构支务业持部门占支.%， 部管理支持总部、业务部门分门占别比. 0% 和10 .（%见图）从岗位；与级职况情来，看部总总 监以上及0占.%1总部非总，监占.10%，分 公司总经理副分\司公经总助理\理业部营理级别占 1.0经，分%司非公管理层1占1.%（见），符 图组合织门及部事安排人金字塔的态分布结正构而 ，可且以看，青年员工出公在司理层中已管占了一据席 之地。图

：参调与青年查工员岗位的分情布况1

0.9% 24.96%57 .8%

0高

但是，有1仍1%.人选的择了不确，定%员的 工择选不满意了，通要过极沟积通尝试解这了部分青 员工年于工作对岗位不意的满因原 。本次．查问调有近0卷的%青年工员选择了 工压力作面评负，价说明司公内工作的压确力 不实，小要注需如重何缓和解调青节员工年工作的 压。力 二（）业发展职1 在．职业规划题上问青，员年工待期司 建公立效有的职业展规划发通过。进步的一析分 发，入现时职在间年内以的员普遍工为认司建立 公了好的较职

业发展划规而，龄年司上员工的认 以同度相对低。对较自身于的职业划，有规超过 的青年员工认%自为有己清晰职业发展规划。由的此看来，公司所 提能给青供员年工的业前职与 景员自工身的期望有仍距差。

在部所门

司公部总业务门部公 司总管理部支持部门分支机 业构务部

5门.46%8

分

支机构业支持务部

（门运营综合、管理、务、电脑财

）国中券证

图

参：调查与青员工的岗年与职位级况情

051.%16.60% .107%

．道德品与质业专力能是年员青工最望希公司 看重员工素的质也，是就才兼德，备德为

以岗位职级

总部

监及以上 总部总非监总 分公司总副理\经分司公

先。除专了业能和力道德品之质，外年员工还青希望公司 沟以能通力敬和精神业作为拔提的要主依 。据．晋升依 是目前青旧年工员迫最的切愿， 望其是导后师指和导多位岗锻炼。 在被问及公司．否是到人做其尽，才才尽 其时用，同意不和意的总人同几乎数各占一，半但

随

01 第 1年期

18.9%

1总

经理助理\营部经业 分公理非管司层理

参与调查的0岁下员以工入职1、年以下0的 工、员自分支机来的员工和构层员基工占绝多数。大

9

1二

调研的发、现（

）一工选作择工作环境与1 ．部分大与参调的研年员青认工证券行业 为展发间空巨大，且认为而司发展公有具前。但景 ，我们是调在查也发中现，有仍%的员工有过 职的想离，法这近与0的公司前%认景可度一有差定 距应，引该重视起 ．。次调本问卷有查过0超的青%员工年工对作总 满体，意说明年对青作工位的岗满程意度较

着间的时增，长年青员的认工度呈同降趋势。下 （三薪酬与晋）升激 励．激1励方式面，薪方激励酬和升激励晋是仍 青年员认工度最可好两项的方式，但年员青工 同样可认分的充权和自主授、荣权激励誉不、同岗位 作工机等多种会励方式。 激薪．满意度方酬，面有仅分三一之青的员年 工薪酬对到满感，在对薪意满意度明酬表确示 满不的意人，与中其证券他司的同公类岗相位

比

本期专辑 Hihgilgts

h0

2国中券 证10 年第1 期

以及人个出付的力相比努是导薪酬致满意度的 低要主因原 。．调查数显据认示为晋升通是道畅通的青 员年工不到半，数总管理部部的门年员青工对升 晋通畅的认同上度遍普低于他部其门年员青工这 ，可能管理与门部岗位度过扁化以平及乏缺长成 性机会有。关 四）（训状培况 1． 青年工每员接受的面授年在线和培学训时 11为0-学 人时数多，最超过 0 学时的人数 仅%，青年员接受培训的工时间相对少较。 超过．分之三的青年员二仍工向接受传统 的现倾场面授培，综训

合素质类程培课训青年在员 工的受欢中程迎超过度了业专培训。 ． 0. % 的青员工年可认公司训培程对课实际 作的帮助工

。0.%完，不全意的员同为工.10%本次。调问查 对国卷泰君安有是发展景的公前持司极意见积 员的数工比占 为.%， 见绝大可数青年多员工 为国认泰君安是发展前有的景公（见司图）。

图近：%的0年青工认为员公司有发展前景的是0

.8%2 9.7%40.1 3%

国泰君安有是展 前景的公发？

完司全意同同意 不确定 不同意 完不同全

意42

8.0%

46

7.%

青8员年工于公司对发前景展认的可也体在 员现对工“国泰君安吸最你的是什引”问么题回 的答， 有.1% 的工选员企业的发择前景展，所 在选项中位列有第一，有0. %的 工选员良择的 好作工环，境 0有.0%的 工选员择现个实价人。 值三个该选是项国泰君安吸引年青工员主要原的 因说明共青团，工在作服务局大服务青和年成

三长调、结研分果析（一

）工作选 在我择们收到的1份统计问中卷，对“券行 证是一个业有好发良前景的展行”业全同完意的工员为 .%同意，的为.，%不确定为1的.0，%不同 的为0意.%，全完同不的意0.为%。总体来 看本，次调查卷对证问行券业积极态度持的员工数占 为比.，可见青年员工%对证于行券业展发 空间大巨认知一的性较高致见图（）

。图：过超%青的年工认为证员券行发业空间展巨大0

6.% 913.7% 0935.%80.25

%才成中到找结点合合符青的年切需求，实是今后公司共青 工团作重的导向（见要）图。

图：企发业展景前实、现个价值以及人好良工氛作是围国君泰安吸 引青年员的主工原要

3因.94

%749.%9. 1%

9国

泰君最安吸你的引什么 是最多选（3项）

酬薪遇待实 个人现值 有一价的社定地会 良好位的作工围氛企业 的发展景 受前到重 其他

尊

28.91

%

2.090%

984% .20.99

%证券行是一业有良好发展个前景 的行，业的观点您？是

完全同 意意同 不定 不同确 完意全不意

同二）工作环境 （工在作总体意度方满面对，于对现有“工作 体上总到感满”的回答，意全完意同的青员工 年11为.%，意的同为0.%，不定的确为1.1,% 同意的为不.，%全不同完的为意.0。%次 调本问查卷有过0超%的青年工对员司满公意说明， 公对的认司和工作可岗位的意程满度总较高， 但体需要注的是意有 仍.1% 1的青年员工选了择

不45

77.

%

对在国泰“君安是有发展前景的司”公问 题，完上同意的全工为员 .%0 同，的员工为 意%，.不确的定工为.员%，不意的员同工

为本期专辑

Higlighths

确定

，到不的员%工择选了不意（满见图）。

图青：员年对工作岗位的总工体意满度较程

4好

.99% 1168%.21 .9%10 .5%9

为.%，没调有过动岗的员工位为.1%本 。次查调问卷有一半近人的调动岗位，说过明司 公位岗调动具有定的一动流性（图1见。

）1图：公司岗位调具动一有定流的性

动您对

现有工总作体上感满到

完意同全意同 意 确定 不不同

意您

司入后否是动调岗位？

（过如选否择，直接请第做3题1）

552.1 4%.74%

9

6048%

.全完同意

是不否

在 司公人的关系问题方际，面择选常非洽 融的青年工员为.10%，洽的融为.%一，般的为1. 0%，不 融洽太的为 . ，非常%不洽的融 0为.。本%次查问卷调有超过0%的工选择员了人 际关积极评价，说明系年青工员认公为司部人内际关 系总体说来为较和，仍谐占比不有到的% 工员为认司公际关人系不融洽（见10图）

。1图：青0员工年为公认司内部人际系总关体较和为谐3

.2% 21.606 %2.10%90. 9%

参与6调青研员工中年有 名1青员工年曾 主申请调动动位岗，占比过三分超一。其中，有之 .% 曾有次一主动请调申岗位的动历经主，动 申调请动两次的有1. %， 超过次的三计不超合 过%，表青明员年会工积主动极通过申请位变 岗来谋动求更的职好发展（业见1图。

）图1：曾动申请主动岗调位青的员年中工请次申数1-在的占绝次大 多数0.

52 %.270 1%2.93 0.%4%3

您感觉

公的人司关际系如？何

非常洽融 融 洽般 一不太洽融 常非不洽融

若曾主动申请调您过岗动，位请 您问主申请调动动位岗的次？

数一次二次 三 次四次

中

国证券01 年第 1 期

58.40

%84.8%6

五

及以上次

在

工压作方力，面选择作工压力非常的大为 1 .10 %，工压力作的为大 .%，一般 为 .1的，%工作压力的小工员1.为%非常小，员 的为工0.%。次本调问卷查近0有%员工选择了的工作 压力面负价，评明公司内说的工作力压实确 不，需要小注如关缓何与和节调青年员的工作工压力 见（1图1）

。1图：近10的青年员%感到工作压力工

大1.33 %1.10%5 2.818 %032.%

在

上曾述动申请主调动位岗青的年员中， 多工数申请到得了满，足仅 有1.%的员工 有没成功获得调 （动见图1）。

图1：多主动数申调请岗位动青的员年诉工求得到满足了0

.71 %0.68 6%68. %.170 21.%58%

21

若您主动请申调动位岗 ，那么成过的功次数

？无 一 二次次三 四次次

您

觉现在的工作压力

感常大 大 非般一小 非常

小7.702%

五次

以及

上

于对“否有是职离打”的算择，选其从不 打中离算职的年员工为青 .0% 几，没乎想有离 职的为过.%，尔想偶过职的离为1.%常， 常想离的职 .%为，准备 离的职 为.01% 。本调

5次44.5%

（三

）位岗动与变职意愿离 岗位在是调动否的调查中调动，岗过位的

人查

问卷超过一半有的人不算离打职说明，公对 的认司可还度很充分是，但是的该应注到意参与调

期专辑本 Hghlighti

s22中国证券

01 第 1 年期

研的青年员工中 有0 人曾有过想法占比达到， %，与前这面近%0公司的景认可度前小差有 距见（1）图

图1：。多数年员工不考青虑从公司职离

.015% .20% 29.940 %33.1%

2于自身对职的业划，规超过有% 的 年员 青认工为自己有清的晰职业发规展，认为自划职 业己划不清晰规占比的不到% 剩，余 % 左右被的 调者查此无对回法。答由此来看公司，所能提供给青 年工的员职前景与员工自业身的望仍有期距 （差见1）。图

1图：有过超%的青员工年认自己为清有的晰业职发展规

划145% .24.1% 20.3% 161.1%4

您

是有离否职打算的

准？备离 常常职偶 尔几 没有 从不打算乎

您

认为己有自晰的职业发展规清

划完同全 同意 不确意 不同定 完意不全同

意34

34%.

（）四职发业 展在问被及司公否是为工建立了员效的有职业发展规划时， 示表意同完全或意同青年的员工不 到数半有，超过的被%查调者表示确定不另， 有约1表%示认不（可图见）1

图1。公：需司要员为工立建有效的职发业展划

规.32%7 1117. 9%9.%1

7.59%

8调查也现发道德品，与质专能力是业年员 青心工目中为公认在提拔司工员时应最重看同时 品质的也，是就德才兼，以德备为。先此除之外， 青员年还希工公司以望沟能力和通敬业神作为精 提拔的重要据依（图见1）。

1图：相专比业能力青年，工员希公望同司看时重员工道的德品 质

278%.7 1.2% .68% 8.70% 19.771% 1.880 0.25%%

您认为公为员工建司立 有了效职的发业规展

完全划意 同同意 确不 不定同意 完全同意不

3

756% .7.63%

您3为公司认在拔使用青提年员时工，应 更重看选候人几方面哪（最多4项）选

专业能力 沟能力通创新精 神对公司忠诚度 速学习能快 道力品德 质情管理绪能 力敬业精神人际交 能力 往以往业的

绩

通过一步进的分发析现，入职间在时 年以内的 员工普认遍为司公立建较好的职业发展规了 ，占划比 0% 上以而，司龄 年以上工选择不 确定或不同员意的例明显比上升，而择选意或同完全 同意比的相应下例降，明随着说年青工司龄员的增 对于公司职长业展发规的认划可逐步度降 低见图1）。

图1（：年青员对工于公建立司了较的好业职发规展的认划度可 随司着增龄而降长

低50 4%%5 04%35% 3%025% 2% 15%0 0%15% 5

%11.7%3 961%.3 .20 %1.38%7 400.%035.6 4 %3.249 3%9.62% 353.%

181.4%

68.

4%6 4.8%8 1.322

其%他

在青年员

期待公工司提供哪方些的职面发业 帮助方面，展 %的 年青工员选通畅择的晋升 渠道紧接，的着导师指是导和多

岗位锻炼，别分占比 %和%。可见1晋升依，是目旧青年前工员 最切迫愿望（的图0见）

。图0：晋依升旧是前青年员工目迫切最的愿望

210 0100 1100 00098 00 7006 0 0050 40 3000200 01 00通畅的晋升 通道 有资的深导师 导指 个多位锻岗 的炼会 业务培机训

您期待公

司为提您供方哪职业面展的发帮？助（最选3项多）1050

66%）

（分百比比对

图9423.

%709（16）% 24852%） 8（9（51%1

）7.69%4 97.%

7

69.% .61%5 15.%4

014（.56%）7

3年及

下 完全以同意

4-

1年0同意 不 确

定0年以上1 不意同 完全不意同

他其

本期

辑 专Higlights

在h问及被公是司否做到尽其才人，才尽用 其时同意，和不意同的人数总乎各几一半，占随但着入 时间司增长，的青员年工的同度认下降呈趋 势。司入及以年的下年青员中工，过超%的 对人此题给予了问定肯的答回，但司 入年 上以员工， 选“一般”的择比上升显著例并超，选择 过“”好或非“好”常比的例见图（1）。图1：

年员工青对公人才司任用同度随着工龄增认加呈下降势

趋0%6 5% 550% 45 %4%03 %53 %0 2% 20%515% 1%0 5%5%

9 .9% 3.38%01.01% .75%0 .56%73 2.1 %4.62% .514 50%7.% 7645.% 39.22%9 54.6%7 4.03% 37850%.

图：超过三

之二分的青员年工薪对酬平感水到一般不满意或

.42% 61.19% 90.324 %2.84%

总

的来，您说对有现的 酬水薪平感

非到常满意较 意满一般 满意不 较不满意

2.546%

同

调时研发，在对现酬满意度薪表示不意 的满人中有%的青，员年工认为，其与证他券公司 的同类位相比岗，是对薪不满酬意原的；因有 %的青年工员为，认与人个出的付努相力，比 对薪是不满酬的原因意见（图）

图：有。一左半右的青年工对员酬待遇薪感一到般

您认

为公司在尽其才人才、尽其用面方得如做？

何如果对你酬薪意满选度择满意不或不满较的意话 请，有哪些原问因？多选（

）其他证与券公司类同位岗比相

常不非

好

3及年下以

4-10 非常年

好好

01以上 年一 不好

78% 69般% 49%47 %9%

与

个人出的努力付比相

（

）薪酬五激与 调励研果发现结，青员工对于年激方励认式可度 高的较是酬薪励和晋激升激励，别分有 和% %参调研与的青年员工可认该项激励方式。对 两传统于的激方励而式，薪酬言激励晋升激和是 励最直接最效的激励，但有青员年同工认可充分 样的授权和主自权、誉荣激、不励岗位工作同会 等机多激种励式方见（图。

图）：薪酬激和晋升励激是励年员工青认可度较高的两方项

式与

个能力和经验的人长增比相 与公内司类同岗相比位 他

其

中证券 国01 第年1 期

调查 据数显示仅 %的青 年员认工晋为通 道是升通畅，的%的青年员认工不确定为晋升通道 是

否畅通或认为不通畅，青年工对于员升晋通道的总体 意满度较低见（图）。

图：为晋认通升道是畅的通青员年不到工半

2.数97%6.31 %6. 88%

2

3

如公果对司您行激励的话进，更希望您下哪 种激励以方式多（）：

薪酬激选 励升激励 对晋充您的授权和分主权自 誉激励 荣给你供提不岗同位工作机会的 您为造更宽创松的际人境环赋 您挑予战性工作 其 他2% 33 %52 24% 1%% 41%3 69 %89%

青

员工的年升晋道是通通畅

完的同意 同全

意39.41%

4.70%4

不确

不定意 完全同同不意

进一步分

发析现，部管理部门的总青员年工 晋对升通畅的认同上普度低遍其他于门青部员 年工，这可与管理能部门位岗度扁平过化及缺以乏 成长机会性有（见关图）。同时调 也发查，在现效管理的绩程过中 ，%的青年1工员认领导为能经常与自进行绩己面效

在薪

酬意满方度，仅有 面% 青年的员工 对酬感到满薪意超，三过分二之的年青工对员酬薪 待感到一遇或不满般（意图见）

。部

门

门

门

持

部

部

持部

门

部

务

部业 管 理支

务

构业

务 支

公

司

支

构

总

业机

公

司

总

谈0%的青，年工员为认领有时能与导己自进行绩 效谈面，而1青年%员认为领导工少或几乎较不 与己自进绩行面谈效（见图）

。图：与导领行进效面谈绩的程分布度5.43

% .40%

4分

支

分

本期机辑 Hig专lhghits2

4国中券 证01 第 1年期

图：

部总理部管的青门员年对工升畅通的认同度较低

晋01%0 80 %60 40% 2%% 00% 49% 0%3 4%6 49

%现

场面授训培1.0，偏%好过通El-areing网n课络 培程进训行主学自，习有 另1.% 的员倾工向接受视 频形的式训，传培的现统面场培授训仍然是青年首 选的培训式（方图见）

。图：.%青的年员倾向工受接场现授培面训21.09

%晋升畅通同认度

最希您获望得的训培式方现

集中场训培

6.676

%

12.52%

视频培训网络e -elanring件培课

在培训训内上容，研中调现发，.%青的年 员倾工向受综接素质类课程合训培 ，. %希的 望得业到类务课程的培训 1，.的%好偏管理类 培的课程训。综合质素培训超了越务业培成为 训年员工青迫切需求的（见图）。

图00青：员工对年接于受合素质类课综培程训的呼最高声1

269%

.

的您领导经能和您进行绩效常谈面12.

82% 37.25 4%04.%7

非常频

繁常经 有时 较 少乎几

不

您最希的培训望内为

4容.855%

管理类

训培

3.86%

7业类培训务 综素质培训合

（六

培）状况训 围绕司公对年青工员的训现培，状次本卷 从四问维个度展调开查培：训学时培、训方式培 训、容内及培训以效。果在培学时上训，调研发 中，现 . %的年员青工每年受接面的和授线在培 训时为

学11-学时，0该区间段员人占比最。高 年培每0训-10学、时-110学时的分0别占1比.% 1、.，分布%为平较。而100学均时上的以比占最少 仅，为.%，说青年员工接受培训明时的相 间对少（较见图。

）图：年每接受的授面在和线训学时为11-培0时学数最多

人.48% 14.995

%培训效在果，上0.%的年青员认可工公司培训 程对实课际作的帮助工 ，.% 认部可分培 内容训帮的，助另有.%的工员现有的对训内培容持 否定度态见图（1）

。图：1过0%的超年青工员可公认培司训程课对际工作实帮的

助3.14 1%.414 0.44%%

您认为实际对作的开展工 培，训程的课效果

常有非用 体总有 用部分有用

3

.529

%460.%9

本基用 暂时没用

1没79.3

%

平您每均接年受公司面培授和训在培线 训培训（不的包协括会组的后织续业职训）培学 时到打

-10学时 10-10学5时 5-100学1时

四对公司、年员工职青业展发作工的建议（

一）对于业规划，职议建善完晋升体制助，力 青成年才

5

7.4%6

1

0学时0以上

在培方式训，上.%的青年工员向接倾

受由青年员于所工处的业职生阶段基本在涯

早期本辑 专Higlhights

期

，着较为有强的烈长成才需求，成果如公在司 青员工年养培诸的环多节忽略中青了自身年的求， 需于对年青职业生涯道的设计不通晰，明将给青年员 在工业职涯生发展的程中造成困惑，为过此建， 公议司步逐建立起晰明员工的职生业通涯。道1． 建立公专业职司称系体提，多供道的晋 渠升方。式年青员的成工长和步进对公司起着要 的重推动作，用公的未来取决于司一每员工的位 成。功于岗位由级职列对应序的位岗级职和岗位 编有限，无制法足满多大员数工的需，建议求公 适司时建专立职称体系和评业价式，方提供给年青员工 畅通的业发职展道渠可持和续发的空展。间公司 根据可不的部门和岗同，位定相制应专的 业称职系体，为青年工建立了成长员道通、成长路 ，径工专员业职称别的级升提以带可来收的提入升 ，能进够一步发激青年了钻研人术技、破创 新突的极积、主动性性，促干进员工部队伍整素体质的提高。 灌输正确的职业．，帮观助青员年成才。 0 工已后为成公各司战条线的力军主部分 ， 0后也踏上了工作 位，岗建议公司对针年人轻的点特 ，强青年员加职业观的调工研查，究将学“行、 爱一行、专一一、精一行行”的念理灌输青给员 工年可通过。办各举类座、论讲坛等活动，强加优秀 工员青年员与工的流交用，成的案功让例青年员 认识到勤工刻奋苦，实工踏是作成的才由必之 ，找到路人个成长与司发公展的结合 （二点对于）酬薪激励建，建立多层次

议

的青年 工员激励方 式青年员对的工励需要是激方多的综面合 励激采，取激励的法应该是方种激多励方法的机 结合，除了采有薪取激酬和励升晋励等激励外， 激要为还年青工成员长才成造创件条，要激励年青员 工公为司造创效益同的，实时现自身的价。值

1加．强荣誉榜和样励激最直接。的神精激 方励就式荣誉是励，荣誉激既是青年对员过去工 取的工作得绩的成评价肯定，也和对是未工来的作 鼓，建议励公和司部门、各分各机构对支青于 年工参员与荣评选誉予给正确导引与大支力。 持．赋予年员工适当青自的性与授主。权年 青员工身处的因代与年长的生境环定了决们他具备 强的较主自性求，要愿不事事听命人。于查发 现，调入10行年以上年员青工比入起行年以下及入 行-01年的 年员青工激励在式方更上向倾于充“分 权和授主权自”励激。对针一特这性建,管议 理层 10 年以上对青年的工员在工应上作给予一定的 主性自与适度权授，以便好更激发他地的们造创 及力作的主动性工，时也能同足满价值其诉。求 际实作操中应意“多沟通注少命，；多令鼓励，少 批。评当然”权授不并表代放任上级主管需

，

中证国

券

时跟定工踪进度作掌，握进程情况及时，发现 题问纠，正差偏以助其能更，有效完成地工作。 ． 多与青年工员进沟行交通。激励方流 式中除，最常了用的酬激薪和晋励激升外励青，年 工员关注也级对自己上重的视度程，而上与级下级的沟 通可以大程很度满足青上员工年的种需这求。绩 面效谈是沟通励激的方式之，一效绩谈 面环节上，级下属进行围绕工与情作况行进通沟 和认确找出工，作中的优势不及，并足制定应 相的进改方。绩案面谈效是效绩理管工作重的要环 ，让节绩效管理的他其阶各工作段成为个良一性 循环。根的上据的文数据显，在绩示管理效过 的程，仅中有1% 的 青年工员为认导领经常能与 自己进绩效行面谈，议上建级主管经与青年常员 工行进沟交通流在，善绩效改同时的注意，青年 工的员思想态动引导，帮和他助们树立确的人正生观 价值，观，干好现在工有作基础上的，取争 大的更展发

2。5

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（三）于员工对训培建议，青与年工员位岗 成长径路匹相配培，训容多样内、化系化体1 ．建立与青年工岗员位成路长径相匹配培 训课的体系。程司在公导创倡转新型过程，对青中年 员工出了提高更的综能力合要，也应该求员 为工提供多的更培训机会。建在明晰议各位发展 路径的岗础基，在上工员成长各的阶匹段配相应 的培训程课，帮青

助

年员提高工业务能和技综合 素。针对质同岗位不序列员工，如的所在的机不 同构——部或分总；所支在业务的条线不—同—如经纪和 投线；行所在的岗职位能不同——业如 务岗和管岗，理分应别计不同的培设训课程系体 培训，侧重的也应有所点差。 异．培训内容样多、体系化。化分支机与相 比，构部青年员总工受接的培机会较少训，入从司的 新工集中面授培训之后员，今在的后作中所工 接受的训培多是大了配合为新务业开展办的举不 期定训培，为零较。而调散研示，显青年工员综对 素合类的课质程极有的高需，建议求司在现有公务 业类课程的础基，丰上如心富类、通态识类等专课题 的引进程，进并定期行有规划、培训实施的 ．。富丰培形训式让青年员工，从被动受培接训， 化转为主动申请训培。年员工思维青跃，活 擅于习学思考，、并乐以于种方式多受新接知、新 事物。同识时青年员，工间的思想之碰撞常时迸能 发创造性思的维火花针。对年员青的工这特点一建 ，议目除前常的用式制训形式外培，可供提部导门师 制以、会训代拓、展培、跨部训研门讨流交多等种 式形，分激发青充员工主年学习的热动情改变现 有，的被接动公受司培训模的式。

是国泰

君安引青吸年员的主工原因要因此公， 司共青团作工找准要两的者合点结能有才作所为。 青共团作工要极开积青展劳动年赛、“竞为公 司我良献”策、建“青年文明创”号、建“组年 突青击”等团队主题活内动平，台入深开展青年“ 位岗能手”先、团进组织、优团秀干等团部的评 内优动活建立，司公团内誉信荣息，库一进步好做推优 作，工过通积搭建极青年工展员示华才平台的， 鼓青励员工围年公司绕中心务创任创优先。 （）二公共司青团作工倾要听青年心，声握 青年需把，求搭建青员年与公司工管层理间的沟 通之流交平 台过通调发现，青研员工期年待与理层管之间更 多沟通的交流与团，织可开展“组面对”面系 访列谈活；各基动层团织组，其是青尤年员工 比大的占基团组层，也可织以多展开“领与导青年 员工面对”面谈会座、领导与青“员工年餐 会午等形式丰”富多的样沟活动，及通时递传司公政 信策息深入，倾听工心声员培，育谐和业企 化，以激文发广青大年员工爱岗业敬、发奋新的创 作热情工 （三）。司公青团共作要关工青心年作压力工 关，新心入职工，为青年员员营造工良的工好作 围氛通过 研发调，现年青工认员良好可的工作 范围但普遍感，到工压力作大。共较青团作要 工合结青的年关注点兴和点，积极趣合整类各司 内部资公、源会资源

社，组织开丰富展多的彩体文 动活丰，富年青文化活生，示青展乐观积极年

的

、五对司公共团工作的启青示

一（）公共青团工作要努力司到服找大局务和 务服青的年结合，引点导青在年司公改发革中展 实现自身的成长才 调研发成现，业发展前企和实现个景人值价同

精

神风貌，营造康向健的文化氛围上缓，解青年员工 工作压的力共。青组团织进要步关一心新 职入员工，新入为职员工提供引服务导，专在能 力、业企业文化生活、长成等诸方面多助帮员新 提升工，帮新员工尽助适快应业职角色。