计件单价确定
计件单价确定
企业设计计件工资体系,目的在于体现多劳多得,不劳不得,充分发挥工人积极性,提升企业的生产效率。任何计件工资设计都可以转化为:计件工资=有效计件量×计件单价。因此,确定计件单价是计件工资方案设计核心。在一个企业里面,计件项目(工序)多,难度系数不一致的情况下,如果不能准确确定不同计件项目(工序)单价,会带来很多计件工资内部公平性问题。
采用类似岗位价值评估方式,确定不同计件项目(工序)的相对价值,则可以解决计件工资内部公平性问题。计件项目(工序)相对价值=计件项目(工序)劳动定额时间×技术难度系数,思路如下:
第一步:确定不同计件项目(工序)劳动定额时间。
第二步:采用两两配对法确定不同计件项目(工序)技术难度系数。
邀请技术专家采用两两配对方法比较不同技术项目(工序)技术难度,如下
项目(工序)甲难度
通过两两配对法得出不同计件项目(工序)总分,假定技术难度最小的计件项目(工序)的技术难度系数为1,计算出其他不同计件项目(工序)难度系数,
第三步:确定不同计件项目(工序)相对价值
计件项目(工序)相对价值=计件项目(工序)劳动定额时间×技术系数
第四步:确定不同计件项目(工序)计件单价
不同计件项目(工序)相对价值计算确定出来后,在参照外部行业岗位薪酬下确定计件岗位整体薪酬和岗位计件提成,在合理劳动定额下求出1单位计件项目(工序)相对价值对应为×元,则不同计件项目(工序)单价可以全部确定。假定1单位计件项目(工序)相对价值对应为2元,则不同计件项目(工序)的单价如下;
同时计件岗位的计件提成总计件量也可以全部统一为相对价值总分。 例如:某人在质量合格的情况下完成5次量管,3次装管,2次点火和下料,假定1单位计件项目(工序)相对价值对应为2元,则他的岗位计件提成为:
岗位计件提成=(120×5+117×3+40×2+20×2)×2=1071元