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1。企业不管多大，谁搞政治谁走人！2。做CEO最主要的工作是Kill ideas，提十个想法九个我都会说N0；3。我不需要平衡，我是创始人，我绝对有说话的权利；4。不缺钱时借到下一步需要的钱；5。分散客户，大客户可能会让你哭不出来；6。向前看两年，跟风只能吃残羹冷炙。

——摘自商界智库微博。百度CEO李彦宏的管理之道。百度CEO李彦宏：拥抱变化者

把握先机

2012-03-31 09:44 来源：赛迪网 评论(0)T|T二维码

刚刚结束的2012深圳IT领袖峰会，汇聚了来自高科技领域的诸多企业家，共论“转型中的谋略之道”。在最受关注的互联网高端对话环节中，百度创始人李彦宏不仅与腾讯董事会主席马化腾连续第三年上演“双雄”巅峰对话，而且谈笑间拆解主持人数字中国联合会主席吴鹰的犀利发问于无形，其“拥抱变化”的主动应变之道更深得同台嘉宾、北航校长怀进鹏的赞赏。

前瞻之创造

峰会上，百度为何收录腾讯微博信息成为第一个被关注的话题。面对提问，李彦宏阐明了此举的初衷——“作为搜索引擎，百度需要竭尽所能把所有收集到的信息搜集起来给用户检索”。也正是这样的出发点，使这一问题超脱了无谓的“竞争”之论，促成中国网民得以在百度上第一时间获得来自四大门户微博的即时信息。反观国外，诸如Google的外文搜索引擎，还远未将SNS信息收录在结果当中。

但这，其实还算不上李彦宏在搜索信息收录上的最大创举。2003年Google初入中国市场时，李彦宏发现中美互联网实际有一个巨大的差距：“美国互联网起步要早，已经拥有海量的信息，而当时的中文互联网信息总量却严重不足。”为了解决这个问题，百度上线了贴

吧，让用户自己产生内容，不仅迅速丰富了互联网的中文信息，同时令中文搜索引擎如鱼得水。更重要的是，直到2004年，以用户创造内容的“web2.0”概念才被提出，其时，百度贴吧已运转一年之久。至今，贴吧仍为百度搜索总流量贡献着超过10%的份额。

“你要在变化之前就预先看到将要发生的事情，然后及早做出应对。”李彦宏在峰会上说。“用户没有要的你一定不要给他，用户要的你直接给他不要绕弯子”，一切从用户需求出发，洞察这样的变化趋势，这或许也正是李彦宏总能够向前看两年的前瞻之所在。

拒购之坚持

时至今日，坊间仍津津乐道李彦宏两次明确对“收购”说不。一次是在2005年百度上市前夜，时任谷歌CEO施密特曾秘访百度开出16亿高价收购，李彦宏还以“上市就像泼出去的水”的决心，令施密特怅然而去，而百度也成功登陆纳斯达克(微博)，终成今日中国互联网市值第一公司。另一次是在2010年亚布力年会，李彦宏谈及百度国际化战略时称，百度拒绝以收购的方式走国际化道路。

此次峰会，上演了李彦宏的第三次对“收购”说不。主持人吴鹰问李彦宏“是否曾经考虑过收购雅虎”，不但扩大搜索份额，还能控制阿里兼威胁腾讯，一举多得？“我肯定没有想过”，李彦宏不讳直言，“我每天想的事不是把我的竞争对手干掉，而是怎么把百度发展得更大、更好”。他再次表达了自己对中国企业国际化的看法，“长期来讲，像百度、腾讯这样的公司会走到中国以外，逐步占领其他市场。我个人会有非常多的耐心，我们认为国际化是一个非常长期的战略，要10、20年做下去，才有非常理想的果实。”

“境界不一样，一个是在想如何创造价值，一个还停留在如何让别人玩儿不转。” 联合美妆国际有限公司总监赵冬感慨。此语一出，也在微博上掀起涟漪，有网友表示：“对于雅虎的收购，李彦宏是怎么回答的？这可能就是百度为什么能做到今天的成就。”

转型之宏愿

若说变局，移动互联网自当成为今年业内不可或缺的话题。峰会上，李彦宏也谈到今年将是移动互联网普及年，但面对转型，李彦宏的态度很坚定：“要主动去做，拥抱变化，而不是等着变化推着你往前走。”

实际上，李彦宏对于移动互联网的布局早已开始。在峰会开始前两天的百度开发者大会上，李彦宏说：“很多人问我，移动互联网时代真正的杀手级应用是什么，我坦白告诉大

家：我不知道。但我知道百度将要、能够做什么。”同一天，百度正式对外公布移动云战略，宣布上线开发者中心，统一开放入口，并向开发者提供四大服务体系——从开发、运营、推广到变现的一站式整体解决方案。

“李彦宏说移动互联网的杀手级应用是什么他不知道，”飞象网(微博)总裁项立刚(微博)在微博评价称：“但从百度移动云战略上看，他实际上是在打造一个能够催生移动互联网杀手级应用的平台。这大概就是张维迎所评价的，他是一个‘创造产业的企业家’。” 2012年的互联网注定不会风平浪静。在刚刚结束的IT领袖峰会上，很多人往往希望能从这些高科技领袖的言论中，得到关于产业发展方向，甚至市场掘金动态的指点或启示。但时代风起云涌之际，其实更关键的，是要拥有主动应变的心态与洞悉趋势后的决断，唯其如此，方能“动而不迷，举而不穷”，真正把握属于自己的先机和未来。 创业不是为了赚钱 创业永远挑选最容易做最快乐做的事情，创业不是为了赚钱，而是你喜欢他，你喜欢这个工作，你喜欢做这件事情，那是最大的激情，最大的动力所在。如果 你为了挣钱我告诉你，永远有比你想的更挣钱的东西。你选择是因为你喜欢，你喜欢你就不要抱怨。这个世界上我们可以批判，但是我讨厌那些几种，中国社会不能 再这样那样，而你们一定会替我们找到未来。今天中国的问题，所有的问题会出现我告诉大家，60年以前中国也有过，50年以前中国也有过，40年以前中国也 有过，600年以前中国还会有，你来到这个世界丰富多彩就是因为有这些东西，不是每个80后、90后都会成功的，但是有人会成功。

不是每个60后的人都会成功的，但是有人会成功，谁会成功？你勤奋、你执着、你完善自己、你改变去完善自己去完善社会这样的人会成功。我不是一个成功 学的人，我不喜欢看成功学，我只看别人怎么失败，从别人失败里反思什么事情我不该做，从别人成功里也会反思，他为什么成功？我要学他的成功还是学他的精神？

清楚我有什么？我要什么？

所以没有什么抱怨的，坦荡的看自己。刚才有同学说做自己，怎么做自己？我们做自己问自己这些问题，我有什么？我要什么？我愿意放弃什么？我们人生到这一世，不是来创业的，不是来做事业的，我们是来体验生活的。世界本来就是不公平的，怎么可能公平？你出生在农村，盖茨的孩子出生叫盖茨家里面你能比吗？但 是有一点是公平的，比尔•盖茨一天24小时，你一天也是24小时。这24小时有3个8小时，8小时你在路上走在挤公共汽车的时候，你根本不知道自己在干什 么，这时候需要好的朋友。还有8小时你睡在床上不知道干什么，你这个时候需要自己有一个好的床，床上有一个好的人。还有一个8小时你知道自己在干什么，那 就是工作。假如你工作是不开心的，你做的事情是你不爽的你可以换，

千万别做做这份工作讨厌这份工作，我觉得这些人是没有意义的。娶了这老婆天天骂老婆又不离婚什么意思？对不对？

幸福是自己去找的 所以我想每个人要清楚，世界不公平，你如果想改变它，第一告诉你不可能，第二去从政去，也不可能。只是人可以不一样，出生的条件不一样但人是可以幸福 的。幸福是自己去找的。我走过民工的都市的创业者到城市里打工者，我对他们尊重到城市里打工就是创业者，对我来说没有区别，只是我走了这条路他们走了那条 路，每次走过工棚发现他们的笑声，我进去发现他们在打牌，2、3块钱的赌注每个人都很开心。 幸福很容易找，盖茨并不幸福。幸福是自己找出来的，今天中国的经济的高速发展我刚才讲了，但是我们的价值体系，我们的文化体系受到了摧毁，最早新文化 运动摧毁了旧文化没有建设新文化，文化大革命又把我们很多价值体系搞乱了，今天有的学者来讲，我并不完全同意中国不是法制社会，好像有了一套法律我们就能 解决这些问题，不是那回事。

重要的是如何改变自己 美国发展是因为法制吗？就是这个人漂亮是因为鼻子漂亮。不对。大家记住美国社会的发展它是基于基督教文化的，在基督教文化上面建立法律体系，在这个法 律体系建立政治体系，在这个上面建立起他们的领导人的选举体系，整个体系比你的想的复杂得多，这仅仅是简简单单的一部分，假如我们今天这个价值文化体系被 摧毁的情况下，随便拿一点价值体系，等于沙滩上建楼，建不起来。 我们需要重新找回价值体系，让年轻人明白不要怪人家富怪人家有钱，而是我要如何改变自己，我对社会有贡献，我寻找快乐寻找幸福感。创业不会给你带来幸 福感，会给你带来快感，但快感的背后会带来很多痛苦，而真正的幸福感是你知道自己在做什么，知道给别人在做什么，你会逐渐从痛苦中找到那些快乐。 我坚定不移你们会为我们，为这个国家为中国找回价值体系，而这才是中国真正腾飞的时代，永远是如此，一代胜过一代，而最最高兴和高傲的事，我从你们眼光里看到了希望。

80后有资格但没有权利抱怨 所以今天请大家我们不要抱怨，如果你想成功看任何问题积极乐观的看，这个时代还不是你的，我刚才就说了，你们有权利抱怨，但你们没有资格抱怨，等你们 四五十岁的时候，你们有资格抱怨但你没有权利抱怨，你必须把它干好，今天你没有坐到那个位置，20年以后别轮到我们抱怨你们，你们当年吹的很牛，现在轮到 你们干你们试试看。所以准备20年以后的你们，中国是你们的，毛主席说世界是年轻人的。我今天觉得他讲的太对了，一定是你们的，你们没坐到那个位子的时 候，你不知道那个位子有多么的痛苦。

心态决定姿态，姿态决定生态

所以我今天来讲创业，我的网站公司将会全力支持大家。但是我不想谈具体怎么做一家公司，碰到这个问题在网上可以交流，我们有个语音计划大家可以交流。 人的心态决定姿态，再决定你的生态，心态好自然会好起来的。你们要比的是20年以后，谁能够成为这样的，至于哪家公司哪个行业，阿里巴巴、腾讯、百度、新 浪、微博抓住了这个时代，什么是下一个最好的机遇？告诉大家上一个世纪的商人，你抓住机会为成功商人，下一个世纪商人的企业家，解决社会问题的人才真正成 为一家伟大的公司，去想你为未来你为社会解决什么问题？这样的人会成功，而真的要做这些事情从完善自己开始。 没有人是完美的，社会不可能完美，因为社会是由所有不完美的人组成在一起，你的职责就是比别人多勤奋一点、多努力一点、多有一点理想世界才会好起来， 我就是这么走过来的，我没有任何理由走到今天。唯一的理由我比我同龄一代的人更加乐观，更加会找乐子，更加懂得左手温暖右手，相信明天还会更好。 百度公司创始人董事长兼首席执行官李彦宏：

各位开发者，各位媒体朋友，各位来宾，首先欢迎大家来到2012百度开发者大会，看着这么多人来参加我们的会议，我非常高兴。同时，我也有一点点紧张。因为我看到很多人的眼神是期待的，为什么会有一点点紧张呢？

前两天网上把我一年前说的一些话翻出来了，我一年前在百度的联盟峰会上讲过，说未来的三个趋势，其中有一个叫做应用为王，我也说应用可以做成一个上市公司。前两天有人搬出这个话来，现在应用真的要做出上市公司来了。

大家都在想问我一个问题，就是说移动互联网时代，真正的杀手级应用是什么，我坦白的告诉大家，我不知道。 我不知道什么是杀手级应用，但是我知道接下来百度应该做什么，百度已经做了什么，我们能为大家做什么。

只要看过去百度的发展思路，就可以很清楚的看到。过去十年，百度基本上就做了一件事情，搜索引擎。搜索引擎主要的作用，对于一般的网民来说，就是让他们最平等便捷的获取信息，但是对于整个互联网产业来说，作用很明显。中国300家网站，绝大多数第一的流量来自百度，所以搜索引擎对于产业来说是流量分发的作用。流量分发在过去的十年，甚至十年多的时间当中，帮助一大批的厂商，走向成功。最典型的例子是好123，一个初中毕业生在刚刚20出头的时候，就可以做出非常成功的网站。

比如说讲到这些东西，可能在座的会有一点点觉得不平衡。可能觉得学了很多的C++、JAVA的编程，客户端的博士，硕士都读了。但是在有线的互联网时代，PC的互联网时代，

某种意义上来讲可以说他是一个站长时代，做一个站长可能不需要会C++的程序，就可以做得很好。而在那个时代，我们的开发者，我们的程序员，大多数人在干什么呢？在做企业的信息化。企业信息化已经有几十年的发展历程了。所以我们讲，这个行业已经走向了成熟。而过去十几年的PC互联网的发展，应该说大多数的程序员没有赶上这个机会。

而今天其实所有的人都意识到移动互联网时代正在到来。所谓的正在到来，就是其实还没有真正的到来，没有真正到来是什么意思？其实绝大多数人，移动互联网公司也好，我们的程序员、开发者也好，还没有从中挣到钱。这个市场本身现在来讲还是非常小。就像我们看到现在的天气，3月下旬，春天已经来了，举目往外面一望，所有的树木还没有发芽，春暖花开，连叶子都没有见到，更别说花开了，现在的移动互联网就处在这样的时代。这样的时代百度在做什么？

我告诉大家，百度在做云。 我们在做一个后台的支撑平台，这个平台上面会有一个百度的应用开发环境。就是我们的移动云平台。大家知道，云计算的技术是脱胎于搜索引擎技术，互联网发展早期为了支撑大规模的用户，我们通常讲叫大数据量，大访问量，实时更新，非结构化的数据。为了支撑这些需求，逐渐的开发出来一套技术。这个技术用到最极至的搜索引擎。过去十二年，把这个技术反复用在一个应用上，就是百度搜索引擎。去年开始我们把这个东西打包，做成云平台。

这个平台我们的文件开放出来，让我们的开发者使用。不仅提供服务器资源、数据、各种各样的接口，开发的资金，以及推广的渠道。所以，如果说过去十二年百度跟中国几百万的站长一起成长的话，未来在移动互联网时代，我们希望作为跟我们程序员、开发者一起成长，创造一个全新的中国互联网生态环境。所以，我在这里很希望我们的开发者跟百度一起共同的成长，我们也衷心的祝愿大家未来非常成功。谢谢！

像今天最成功的Facebook不是一天打造出来的，所以其实无论是做公司，尤其是互联网的公司还是做人都是一样的，目标要放的宏伟

编者按：

近日，创新工场CEO李开复做客优米网，回顾创新工程两年来的创业历程，分享了自己的创业心得。李开复称，一个创业者就像一个人，只有找到了自己的人生方向，才能创造优秀成功的一生。

对于自己两年来的创业心得，李开复作出总结并给出四点建议。首先，就是做自己爱做的事情，追随我心，创业者和公司紧密联系在一起；第二，不要拍脑袋决定事情，而是要正确的时间做正确的事；第三，一定要脚踏实地，努力是永远不能被取代的；第四，要先完成阶段性的目标，然后再成长学习。

李开复举例称，Facebook不是一天打造出来的，因此创业者一定要有宏伟的目标，然后追随自己的心，做自己擅长且喜欢做的事情，脚踏实地的实践，不断的学习、成长，终会成功。

以下是李开复观点摘录。

李开复：

其实我今天想讲的就是说，在过去创新工场走的这两年多，我接触了很多创业者，也接触了很多优秀的创业型的公司。从他们的成长中，从我个人学习创新、创业的过程中，我深深的感到了，创业其实就像自定人生一样。一个创业者、CEO，如何打造一个公司走向成功之路，其实很大的程度，就像一个优秀的人，怎么样找到自己的人生方向，创造自己优秀成功的一生。

今天我想分享的是，我过去这两年多，对于创业方面的四个特别重要的四点。然后我也会稍微解释一下，这四点对各位尤其是各位同学成长中，是不是有同样的意义。第一点我想讲的是，做自己爱做的事情，追随我心，做自己爱做擅长做有天赋的事情。在创新工场刚创立的时候，我们总是觉得说，我们作为过来人，可以去有更好的一些点子，把公司造好然后去找一个CEO来经营它。但是过去这两年多，我们发现任何的一个公司是这么打造出来的，最后总会碰到很多的挑战。因为我们发现真正的创业者，真正的成功的公司，它的创业者和公司，是深深的联系在一起的。这个创业者一定是认为这个公司就是我的生命，这个公司的点子就是我的创意，公司的成功就是个人的成功，这样的一个深度的一个捆绑，是非常非常重要的。你做一个创业，然后找一个CEO来，其实是更多的像一个职业经理人。

比如说，当我们看到创新工场里面，一些CEO，比如说我们有一个项目叫途客圈，它的创业者苏东。你一跟这个人谈到旅游的时候，你就会发现他的整个脸就亮起来了，因为他是那么热爱着旅游，他要打造一个很棒的旅游的网站。我们还有一个另外一位创业者，这个项目还没有公布，我就不说了。平时他都非常内向，几乎不讲一句话。但是有一天我跟他突然讲到了，他热爱的公司、项目和技术的时候，他的整个人就亮了起来。那一天他就突然过来，几乎要拥抱我，跟我谈他的技术。这个时候我们就看到的是，一个人在做他热爱的事情，做他真的认为这个点子这个公司就属于他的事情的时候，他的释放的能量是巨大的。因为当你做你爱做的事情的时候，你的吃饭、睡觉、洗澡的每一分钟，你都在想这件事情，你不成功也很困难。

所以延伸到在座的每一位的身上，其实也是一样的。不要那么多的去听周围的声音，什么职业是好的，你该成为什么样的人，更多的去思考，我擅长做什么，

我爱做什么。一个成功的公司，它的CEO，一定是做他擅长的事，并且是做他爱做的事。一个成功的人其实也是一样的，这是第一个建议。

第二个建议，就是不要以为拍脑袋的一个点子就可以成就什么。更重要的是，要有一个宏伟的、有价值的、有意义的方向，要在正确的时间做正确的事情，要走对方向。我们比如说，我们看Google这样的公司，早做五年或晚做五年，都可能不会成功。但是他在正确的时间，走对了这个方向，并且他定了一个给自己宏伟的目标，就是帮世界去整合所有的信息，让每一个用户都能够收益。

所以每一个成功的公司，他都会把握住这样的巨大的机会，而每一个成功的人其实也是一样的。不要认为一个点子就可以帮你解决所有的问题。但是你必须要有一个长远的方向，长远的目标，然后在正确的时间做正确的事情。有一个我在微博上分享的故事，就是的故事，他在30多岁的时候曾经去问，Eric-Schmidt就是Google的CEO，他说我要从麦肯锡出来做下一个，加入一个大公司，我该加入什么公司。那么Eri给他的建议非常简单，就是你在这个时代，一定要加入一个快速飞速成长的公司，这个就是你该做的大方向。于是他加入了Google，过了几年加入了Facebook，一次又一次的在这个建议的基础上，找到了更大的舞台，让他今天能够成为即将上市的Facebook的首席运营官。所以找到一个长远的目标，然后不断的往它迈进，这是第二个建议。

第三个建议就是，一定要脚踏实地。你的努力是永远不可被取代的，又回到刚才所说的拍脑袋的点子。创新工场创立以来，碰到了无数的创业者，甚至我几乎每天都会收到邮件，说我有一个很棒的创意，只要给我两分钟我就可以说服你，或者是有些人就开始解释了。但是当你去深度问他这个问题的时候，100个里有99个是回答不上你的问题的。就是说他可能只是拍脑袋想了一个点子，就认为过去的创意，就是Facebook的创始人，拍脑袋就做了一个社交网络出来，然后马化腾(微博)拍脑袋就做出了一个QQ出来。其实不是这样的，绝对不是这样的。也许科技进步的很快，但是努力永远不可能被任何的事情所取代。我们有一本书叫做《异类》，这本书里面作者Malcolm-Gladwell非常清晰的告诉我们说，要想做好任何一件事情，一万个小时。贝多芬一万个小时，莫扎特一万个小时，比尔·盖茨也是一万个小时。经过一万个小时的努力和磨炼，你才可能成为这个领域的专家或者专才。

所以在创新工场，我们考虑任何一个投资的项目之前，第一件事情是，我们这个创业者会被带到我们对这个领域懂的最多的人面前，一直考下去考倒或考不倒为止。如果考倒了我们就会很失望，因为你想在这个领域创业，居然你懂的不比我们多，这个是不可以发生的。应该是你倒过来把我们考倒，或者是你来演示给我们看，你对你想创业的这个方向懂的比我们多多少。对整个市场、整个趋势、竞争对手、国内国外的发展，都知道的有多少，来折服我们，让我们觉得这个创业者真的是做了好多好多的功夫，让我们非常非常的佩服他。这样的一种努力，是不可取代的。

其实在大学的过程中也是一样的，而且这个努力一定是基于一个实际的、实践的基础上，不是一种理论的，不是一个我拍脑袋拍了三个月，就拍出来这个东西，或者我拍了一次拍出来这个点子，然后每天继续的拍，不是这样的。而是你

真的去动手去做，去看看你的这个产品和技术，它的这个可实践的程度有多高，在这样的基础上，你说的话才有人会相信，不是拍脑袋拍出来的。

那么在校的学生其实我给你们的建议也是一样的，就是你们去申请工作的时候，一定不要只是认为说，我在学校读了什么书，我就应该得到什么样的工作。更多的是要说，我的暑假不要空置下来，我怎么样把我的暑假的这个多余的时间激活，在这个时间里面，做更多的实践和学习。在创新工场也好，在之前的Google或者在之前的微软也好，我们在中国所雇用的基本上每一个当届毕业生不是100%，可是至少95%都是曾经实习过的。因为你去实习你就会发现，其实在学校学的还是偏理论化的，其实不是每个教授都了解，怎么样去实践一件事情的。其实你会发现真的到一个团队里去，需要做事情做产品的时候，你才真的知道这个理论和实践的结合是怎么一回事情。所以当你们每个暑假有时间的时候，千万不要认为说，我就回家休息一下，或者浪费你的时间。每一个暑假，大一、大二、大三或者这三个暑假，都是你们最好的实践的机会。

当然有些同学会说，如果我进不了最好的公司那怎么办？其实我建议，任何的实习都比不实习要好，能进顶尖的公司最好，进普通的公司也不错。能进一个相关的专业最好，进一个不相关的专业也可以。什么公司都找不到工作的时候，免费无偿的为你的亲戚的餐馆打工，都有帮助，千万不要让暑期空下来。因为就算你在一个不相关、不顶尖的地方打工，至少你学到的是团队合作是怎么一回事情，至少你会学到就是人际交流是怎么一回事情。所以第三个建议就是，一定要脚踏实地的去实践，这个无论是对创业公司还是对个人青年学生都是一样的。

最后一点就是不要太过给自己一个一生的计划，更多的是，努力完成一个阶段性目标，然后不断的迭代、学习、成长。因为我们无论是在企业我们也想到，是不是能做一个像苹果这样的公司，策划好一个iPhone关起门来三年以后去改变世界。或者说我们是不是作为一个青年学生，可以把未来的三十年都准备好，每十年达到一个什么目标。不是这样的，因为世界在变，你不可能把一切的未来都做更好的准备。所以更重要的是说，当你做一个公司和产品的时候，更重要的是说我要有一个初步的阶段性的、针对性的用户，然后找到他的需求和痛处，然后解决他的问题，然后在这个基础上，越滚越大不断的迭代。

就像今天最成功的Facebook不是一天打造出来的，我们可能都看过《社交网络》这个电影，第一个产品其实是给哈佛的男孩和女孩，彼此看照片然后点击好看不好看。在这个基础上，慢慢滚动成为了世界最大的一个社交网络。所以其实无论是做公司，尤其是互联网的公司还是做人都是一样的，目标要放的宏伟，但是每一步走出的路，一定是一个非常针对性的短期的，一年的或者一年左右的一个针对性的目标。达到了那个目标之后，你可以再考虑自己走上了一个新的台阶，下面可以走什么样的路，如果没有达到那个目标，你可以想想自省，怎么样能够让自己做的更好，还是需要找一个不同的方向。人生一定是不断的，在这样的一步一步的探索出来的，迭代出来的，学习出来的，碰到的每一个挫折，要从中学习然后得到成长。

所以总结一下，我认为无论是做一个成功的创业型公司，还是做一个有潜力能成功的青年学生，你们一定要有宏伟的目标，追随自己的心，做自己擅长做的，而且喜欢做的事情。脚踏实地的实践，然后在不断的学习、成长、迭代。

花瓣网CEO刘平阳：图片将成为移动互联网重要应用

4月7日，在2012年中国互联网站长年会上，花瓣网CEO刘平阳表示，图片将成为移动互联网重要应用，花瓣网将基于社交关系平台展开投入。

DoNews 4月7日消息 4月7日，在2012年中国互联网站长年会上，花瓣网CEO刘平阳表示，图片将成为移动互联网重要应用，花瓣网将基于社交关系平台展开投入。

刘平阳表示，过去10年里，互联网领域诞生了腾讯、百度等大公司，这些都是传统互联网上面诞生出来的巨头。目前，移动互联网所处的时间段与2001年PC互联网发展阶段相似，所以大家都在探索移动互联网中的机会。“图片在移动互联网时代将是一个重要应用，但目前花瓣网还未在该领域找到很好的切入点。”

刘平阳建议，由于智能手机上用户的操作习惯不同，对产品的需求不同，只有产品做到足够简单，并且每个应用只解决一个需求，才有可能获得更大用户层面的认可。因此，创业者需要站在全新的角度去看待产品的操作，不要单纯跟风进入移动互联网。（完） 2011年5月20日 5G白话：中国的移动互联网图片社交服务

Tags: 5gtalk.

移动社交软件正在全球范围内受到追捧，其中最具代表性的如Instagram已经获得了来自Twitter创始人杰克。多西 Jack Dorsey 和硅谷著名天使投资人马克。安德里森 Mark Andreessen 的天使投资，被喻为影像版的Twitter，而Color在尚未发布之前，便获得了来自红杉资本 Sequoia Capital 、贝恩资本 Bain Capital 、硅谷银行 Silicon Valley Bank 总计约4100万美元的投资。

很显然，美国被热捧的互联网业务一定会在中国开花结果。有时候还会“青出于蓝”。我们很快就在中国看到了不少于两位数的类instagram和color的应用。很难肯定的是他们之中谁更有前途，不过可以确定的是这些“中国的XXX”这种概念一定会受到资本的热捧。

远在美国的Instagram和Color我们想关心也关心不着，而且这种美国的UGC互联网业务在中国迟早都会无法访问：你懂得。因此从某种意义上讲这反倒是中国的模仿者们在中国市场上崛起的机会。

关于这两者孰优孰劣网上已经有不少的讨论，作为创新的模式恐怕谁也难以在今天就断定谁更有前途。传闻刚刚被中国著名天使投资人王峰投资的“推图”就干脆选择了干脆两个功能都做的方法。

“推图”最新版本已经集成了热图推荐、标签分类、用户照片日记、粉丝关注、照片评论、喜欢收藏、身边圈子、好友动态等细分应用板块，界面风格上类似于美国市场当红产品Instagram和

Color

的结合体。此外，新版本还支持将手机照片同时分享到新浪、腾讯微博。

其实无论是Instagram也好，Color也罢，还有中国的推图、猫言图博等“后来者”，其实在当前都是移动互联网社交服务的先行者。和美国比较起来，中国不但有“当地政策法律法规”，也有着和美国用户完全不同的互联网使用人群，和他们完全不一样的移动社交使用习惯。特别是在互联网社交领域，从论坛开始，到IM，到SNS再到现在的微博，中国互联网产品都和他们所借鉴的美国的同类产品有着很大的区别，因此我相信移动互联网社交服务也难以例外。

基于此，尽管大家对于Instagram和Color的讨论已经有很多，但是我对于中国本地化的此类移动互联网社交服务还是很感兴趣。本周五我们特别邀请了“推图”CEO陈仲军来到我们5G白话现场，和我们一起来探讨有关中国移动互联网社交服务的相关话题。

关于移动互联网社交，关于Instagram，关于Color，关于推图……我们都有好多疑问想和大家一起来探讨一下：

1，Color的不注册全开放的产品设计会遇到巨大的隐私权挑战吗？这个产品后续发展会加入更多的对隐私权的保护吗？

2，类Instagram的图片Blog，甚至是图片微博，在中国会受到比如新浪这样企业的阻击吗？

3，很多朋友在玩Color或者推图的“身边”功能的时候都会发现一个尴尬：因为用户太少，自己附近没有别人在使用这个功能，结果这个功能就相当于没用。这说明Color此类产品非常依赖用户规模，特别是集中的用户规模。这对于这类产品来说，在前期发展当是一个巨大的困难，有什么办法解决吗？

4，看起来Instagram类似的产品不会遇到上面Color遇到的大麻烦，可是这种服务依赖于用户关系网络的建立。在中国已经拥有成熟用户关系网络的腾讯、人人，还有新浪，会坐视这类业务悄然长大吗？

5，盈利。是的，不能盈利的项目最后都会死掉。可是移动互联网图片社交如何盈利？有人给出了利用增值服务，诸如滤镜收费等项目来获取收入并盈利的建议，这个建议靠谱吗？

6，类似业务在中国的竞争又多激烈？谁会领跑，谁又能在最后脱颖而出？

……

问题好多，估计答案更多。面对正在扑面而来的移动互联网图片社交的潮流，各位互联网业内人士，诸位关注移动互联网的朋友们还有5G白话的老朋友们，欢迎你们来参加：

2011年5月20日，星期五，20:00 5G白话， 话题：中国移动互联网图片社交服务

主持人：零零发。嘉宾：陈仲军

地址：北京市西城区裕民路18号北环中心1207室（北三环中路马甸桥东北角）

参与5G白话活动，在线报名请猛击这里。或者直接在周五晚八点前到场即可。

期待你的参与，零零发在此恭候大驾，不见不散！

Call ME？5Gme！

资料：

Instagram的核心创意是图片分享，通过图片分享，建立起以人为中心的组织信息，搭建一个以用户关系为中心的社交网络。简单的说看起来像是一个以手机为主要应用设备的简版的照片Blog。

Color的核心创意是基于本地位置的图片分享，主要也是通过本地（小范围）的图片分享，搭建一个临时的“弹性网络”。它能主动搜索100英尺范围内的用户组，利用GPS自动将照片在100英尺范围内公开，使用手机的灵敏感应创建一个图片、视频社交平台。Color可以看着是一款一款无注册、无登录的互联网产品，隐私极度开放！

两者之间的本质区别在于：color强调以地点(或者说场景)来组织信息，Instagram是以人为中心组织信息，地点只是其中一个信息属性。也可以说Instagram是以用户关系为中心的产品强调其设计较元素，比如个人主页，群组，关注之类，而color是完全以地理位置为中心的产品逻辑。color没有“关注”“加好友”等传统的社交关系定义，而是利用了“弹性社交网络”的概念， color通过一套算法去计算你和周围“朋友”的接触频次来调整“社交关系”强弱，决定联系人排序，如果你很长一段时间没有看到这个朋友，他的位次就会逐渐下降，最终他的照片也会从彩色褪色为黑白。

“推图”是一款手机照片社交服务。该服务以手机拍照、滤镜处理、上传分享等应用为基础，融合了位置信息采集技术，围绕照片分享以及位置服务产生的即兴社交关系，实现了用户照片订阅、社交等多种需求。(http://tuitu.com.cn/)

据知情人士介绍，“推图”产品由原太平洋电脑网技术总监陈仲军等五人团队从去年年底开始投入开发，目前团队已经正式从广州搬到北京，并组建了推图科技有限公司。曾经在CCTV奥运网任市场总监、后参与网秦科技上市市场组织工作的刘煜也已经加盟推图，担任联合创始人，负责市场运营工作。

目前，推图公司已经发布了基于苹果iOS系列以及谷歌Android两大主流平台的智能手机版本，4月28日强调Color模式社交功能的推图1.3版在App Store、机锋、安智、豌豆荚等平台上线后，立即受到用户追捧，用户量在一周内成倍增长，估计目前活跃用户数近5万人。

DoNews 4月7日消息 4月7日，在2012年中国互联网站长年会上，开心网创始人程炳皓表示，创业者在创业早期应努力做一根针，在产业中刺开一个缝隙，利用口碑传播扩大缝隙。 程炳皓认为，创业者应利用口碑进行网站传播，在口碑建立上，创业者首先应把用户体验做到极致，其次应增加产品附着力，推动用户自觉传播。另外，在创业初期，网站要拥有优质的种子用户群。

程炳皓表示，创业公司在经过初期后，要发展成中等规模的公司，成长过程中应具备人才、管理、文化、开放四要素。“创业者应更多的关注创业过程，不要太过在乎创业结果。”（完）

附开心网创始人程炳皓演讲实录：

程炳皓：我今天非常荣幸，因为我知道台下就座的大部分都是中小网站站长，我自己在创业的过程中和我以前在新浪工作的过程中，我觉得我们从网站站长那面学到非常多的东西。其实，很多大公司很多产品都是做的非常循规蹈矩，都是拿工资的，循规蹈矩的人做的。其实，中国很多突破性的创新，很多本土化的创新，我看到其实都是中小网站的站长先做起来的。所以，我以前其实从很多中小网站站长身上学到非常多的东西，所以我今天觉得我站在这里非常荣幸，很高兴能有这个机会跟大家做一个分享和交流。按照主办方的要求，我会讲一些我们创业的关键过程和我们的一些感想。在我开始之前，我想说，其实我们觉得我们自己也仍然还在一个创业的路上，而且我们创业的路还非常长，可能我们永远都会在一个创业的路上。我也想请各位站长，对我们多指正批评，也希望各位多关心我们开心网，跟我们多合作。

我想先从我们创业的源起开始讲起，1998年进新浪工作，2003年的时候感觉到当时搜索引擎兴起对新浪形成很大的压力，所以，新浪决定自己研发搜索引擎，和百度竞争。在2004年的时候，当时公司让我正式负责新浪的搜索引擎项目。我因为这个工作的巨大挑战，我自己觉得非常兴奋，我自己给我自己发誓，我一定要把新浪搜索做到第一名五。我们很快就发布了我们自己的搜索引擎，新浪为这个产品也启用了一个独立品牌和域名，叫“爱问”。那个时候，我自己每天工作12个小时，但是过了一段时间之后，我发现在这样一种状态下，有一天我的眼睛什么字都看不清了，任何一个字都看不清了，然后我自己每分钟的心跳也有100次。就在这个时候，公司也把策略做了一个调整，公司认为我们进入搜索市场已经太晚，已经没有机会，所以把这个项目给停止了。

我觉得这个决策肯定是非常理性的，但是当时对我自己来说正应了我们经常说的一句俗话“祸不单行”。所以，我心情非常的失落，我自己对我自己的人生观让我有机会做了一个很大反思，我自己经过反省，在这之前，我自己的想法，我一定要做成一个什么事情，我一

定要把什么东西给做成，然后我才快乐。人生七十应该是一场体验快乐的旅程，而不应该是一场竞赛，我反省到人生中快信最重要。

所以，我想到我们要做一个网站叫“开心网”。我们参考了当时的SNS的模式，我们说要做一个让白领和朋友一起开心的地方叫“开心网”，当时在2007年年底，我和一些行业中的朋友和投资人去交流的时候，有很多人给我意见，劝我不要做这个项目，有很多人很不好看，理由是说第一SNS已经是一个充分竞争的红海，第二经过很长时间竞争，他们认为SNS已经大局已定，不会再有新的竞争者能够冒出来。第三，SNS都是从学生市场开始做起的，大部分都集中在学生市场，白领是工作非常忙，对SNS也没有需求，学生才有时间，才会想要交朋友。

我自己仔细考虑了这些朋友建议，我和他们看到一样的开头，但是我自己看到一个不一样的结局。我觉得确实白领非常忙，但是正是因为他非常忙，他的工作压力非常大，没有时间跟朋友交流。其实，他是非常有需求，跟朋友要交流，在这种压力之下，其实非常有需求要去放松他的压力。所以，我们当时想法，我们做一个白领和朋友一起开心的地方，我们觉得应该有需求。开心网做出来之后，也获得了比我们预期用户反响还要好，我们觉得实际上总结起来，我们觉得虽然在一个看起来是一个很大红海，实际上在这里面，如果你有一个新的想法，你可以把一个红海给变成一个蓝海，上面说的是开心网创业的源起。

我想再讲一下我们创业早期的一些小的分享。我记得在08年开心网用户发展比较快的时候，我看到有很多人评论开心网有什么呢？开心网不就是做了几个小游戏吗？这句话其实讲的非常对，我们确实没有做太多东西，我们确实只是聚焦于做一件事情，我们做一个和朋友一起开心的地方，这是早期想法，我们慢慢发展出了一个社交游戏模式，我们做了中国第一个社交游戏就是“朋友买卖”，上线之后发现效果非常好，我们就沿着社交游戏这个思路去做下去，把它给放大。我们的想法是在一个创业公司早期，你应该努力去做一根针，做一根非常锋利，尖的针，用这个针刺开一个缝隙，然后在把缝隙扩大，我们当时就专心把这几个小游戏做好。

我记得当时我们做了“朋友买卖”和“争车位”之后，当时大量网站都开始有“朋友买卖”和“争车位”，当时有一个记者写一篇文章评论，现在已经不是说SNS是中国网站的标配，现在是“朋友买卖”和“争车位”是网站标配，在那么多网站都做的情况里面，我想其实我们没有看到其他网站的“朋友买卖”和“争车位”获得很好效果。当时，我在我们那个楼道电梯里还看到一个网站打广告，他说只要到他那玩“争车位”就有可能得到一堆汽油，但即使这样一个中奖，大家知道汽油费已经那么贵，即使是这样的一个中奖，但是我看到那个网站“争车位”也没有很多用户。

所以，我想这是我们在早期我们非常努力的去把几款看起来很小的应用给做好，给做到极致产生的效果。

我们刚才讲到，我觉得我们早期创业公司策略应该是做一根针，用这根针刺开一个口子，刺开一个缝隙，再把这个缝隙扩大。怎么样把这个缝隙给扩大呢？我们自己的总结，我们觉得口碑传播是最好的一个途径。具体怎么样做这个口碑传播呢？我们自己总结了有三个想法，第一个想法要把产品用户体验做到非常好，用户体验做到极致，这样用户会自发的为你传播。 第二，光第一点还不够，第二点要增加产品的附着力，你要想办法去推动用户自觉传播。比如说，我们当时做“朋友买卖”，我们在“朋友买卖”里面用户可以去买他的朋友，但是他要买他的朋友需要有钱，怎么有钱呢？我们就说邀请你的朋友来开心网，系统就会发给你钱。所以，这个就有力的推动了用户的口碑传播。

第三，需要在初始有一个很好的客户群，有一个高影响力人群。这个在刚开始开心网初始用户群，是新浪员工，我在那么多年新浪的朋友和同事。我们的新浪同事们给开心网早期确定一个非常好的氛围，一个很良性的社区氛围，并且我的这些同事他们都是有很强的传播力，刚才说的这三点是我们觉得，我们自己总结口碑传播的很重要方面。

还要再讲一下我们自己在发展当中的一些心得。一个创业公司在过了早期发展之后，要发展成一个中等规模的创业公司，在这个成长过程中，我们自己总结，我们觉得有几个要素，这几个要素按照重要性排序，我们觉得第一位是人才，永远是先人后事；第二位是管理；第三位是文化；第四我们觉得要开放。对于用人总结我们自己总结有三条标准，第一要有良好的品德，第二是成熟的心态，第三学习能力。

我觉得我们作为中国人来讲，我们从小受的教育有很大的误导，我们从小受的教育过多强调知识，强调专业技能。但是，我们总结，对人生来讲，对你的事业来讲，对创业来讲，这些都是非常次要的，是可以获取的，是外在的。我们觉得人内在的东西更重要，在招聘员工的时候，我们首先会考虑他的品德，其次面对工作时是否有成熟的心态和学习能力。然后，我们觉得创业过程中第二个重点要素是管理，在公司成长过程中第二个起作用是管理。 那么，在创业早期，我们不到100人的时候，大概不需要太多体系化管理，因为每个人都认识，每个人做什么事你也都清楚，你也都能判断。但是，在公司变成300人，400人的时候，这个时候根本已经做不到像原来那样了，就需要一个体系化的管理。我们现在总结，我们觉得人少的时候管理是像艺术，人多时候管理就是科学。我认为，你要在比较早的时候，我们自己总结，当然我们在这方面觉得自己也做的不够好，我们自己总结，应该在比较早的时候，在100人的时候，把这个体系化管理架子搭起来，等到人再多的时候再去搭这个架子，可能就有点晚，就会有你不希望的情况发生。当然，最好不要等到你抬眼公司一看，大多数人不认识的时候再去搭这个架子。

第三文化。开心网，我们把开心作为公司文化的第一条，我们觉得员工在我们早期的时候，我们有一个很好的文化，但是在人多的时候，在300，400人的时候，在这个过程中文

化会面临非常巨大的挑战。但是，不管是做管理还是去塑造文化，还是要回到第一条，人是最重要的，在人才上把好关是最优秀的，有很好的人才才能有好的管理和文化。

第四，我们讲一下开放。在这之前我们注意到有很多朋友在讲的时候，很多朋友评论开心网在开放这个问题上做的不够开放，确实我们自己的开放是一个渐进过程，我们在早期的开放是一个实验性质开放，我们的开放是一个从小的开放到完全开放的过程。我们在早期的时候，我们做了一个叫“实验性开放”，我们叫“开心网实验室”，经过一段时间的运营，我们觉得我们自己的开放能力已经比较强了，所以我们做到完全开放。我们在2010年底变成完全开放，经过大概去年半年的发展，我们在去年年终的时候构建了比较完善的一个开放平台，并且去年底我们和腾讯有一个合作，也是在开放平台上面的整合，我们共同和第三方开发者一起获得成功。

在这，我也想给我们开放平台做一个广告，希望我们的开放平台能够跟各位网站的站长能够广泛合作，不管是PC上的开放平台，我想未来可能更重要的是在手机上面。我们也希望在手机上面，能够跟各位开放者进行合作。

最后，想跟大家说，希望各位网站的站长能够多关心我们，希望各位我崇拜的网站站长们我们一起能够广泛合作，能更多的交流和分享，谢谢。

主持人张翔：谢谢程总，虽然时间比较紧张，还想再问一个问题，这个问题你回答最合适，在创业道路上我们会碰到很多挫折，很多郁闷的事情，怎么样保持开心的心态呢？ 程炳皓：这个问题非常好，其实我在刚才讲的话里面也大概提到过，我觉得重要的，我希望大家能够认识到开心不是一个结果，你会碰到挫折，但是你不要去看那个结果，你应该去体会的是创业的过程，如果你只是担心这个结果，你碰到一个挫折你就想我可能会失败，你每天就想着我会不会失败，这个肯定是不开心的。我希望我们大家能够把你的目光关注在创业的过程上，你会看到正是因为创业的过程，你有很多的挫折，你有很多对自己的挑战，这个时候才让你创业过程中有更多收获，这些挑战和挫折才是带来收获的，创业过程中发展很顺的时候，实际上收获很少。

我们自己在08，09年的时候我们发展很顺，在那个时候，我觉得其实我的收获很小。在2010年，2011年的时候，我们碰到了像你刚才说的，我们也碰到一些挫折和挑战，但是在2010年，2011年我觉得自己的收获是巨大。我想如果我们把这个目光专注在，我们觉得开心是一个过程，创业最重要是你这个过程。那么，你就会去非常希望碰到新的挑战和新的压力，并且把这种挑战和压力转换成一个开心的过程。