工程技术中心管理制度

工程技术中心管理制度

一、 目的

为了有效控制施工图设计图纸质量，明确设计变更程序，避免现场停工、返工，有效加强技术管理，使工程建设顺利进行，规范技术管理中的各项工作及其具体环节，达到以技术管理工作保证实现工程质量、安全的责任目标；同时亦科学地组织各项技术工作，建立良好的技术管理秩序，特编制本管理办法。

二、 适用范围

适用于名嘉集团所有在建项目工程技术管理的全过程。

三、职责

1、集团工程技术管理中心为工程技术管理责任部门。

2、集团工程技术管理中心总工为第一责任人，各专业总工为工程技术管理直接责任人。

四、程序

1、设计过程控制

1.1、施工图是对设备、设施、建筑物、管线等工程对象的尺寸、布臵、选材、构造、相互关系、施工及安装质量要求的详细图纸和说明，是指导施工的直接依据，从而也是设计质量控制的一个重点。

1.2、设计合同约定的基本要求

结构设计：合同中需注明按价值工程原理达到限额设计要求；图纸质量、出图时限和设计人员现场服务要求必须明确；违约责

任必须明确。基础选型及柱网设臵在设计前，技术总工应根据地质报告和构造要求事前与设计院沟通确认，采用经济合理的基础形式，以便更好地控制工程造价。

建筑设计：建筑的单元门、阳台栏杆、空调栅栏、楼梯护栏、建筑线条，以及外墙面砖、沿街花岗岩的铺装色彩搭配施工要求，均需出具施工详图，不能以甲方自定或甲方自理的说明出现。招标小组必须在施工前，确定样板样品，经设计单位、主管副总和总经理确认。

水、电、煤气的室外供给系统图设计是由供电、供水部门专项设计，方案须结合项目的定位，坚持经济合理的原则，经工程技术管理中心评审，报主管总工和中心总工审定认可后，才能进行施工图设计。

项目供热、智能化、排水、排污综合管网，委托专业设计单位设计，均要进行方案评审确认，作为施工图设计依据。

其它专项设计：采取施工单位提供设计方案，直接参加设计施工一体招标工作，即谁施工，谁出设计图原则。方案及施工设计图均经委托方评审、确认后施工。

2.4 、所有施工设计文件及图纸必须根据名嘉工字【2010】27号文件规定，经办人、分管负责人、工程技术管理中心负责人签字确认，再由工程管理中心下发到各部门，发前须加盖集团“图纸专用章”；各部门对图纸应妥善保管，做好技术保密工作。

3、 图纸会审和技术交底

3.1、职责：

工程技术管理中心负责组织设计院，项目公司负责组织监理公司等有关部门进行工程招标前图纸会审和设计交底；监理公司负责组织施工单位进行工程招标后的图纸会审和技术交底。

工程招标前图纸会审和设计交底记录由工程技术管理中心负责，工程招标后的图纸会审和技术交底记录由监理公司负责，图纸会审、设计交底、技术交底应及时整理资料并加盖建设方、监理单位、设计院公章并发放监理、施工单位，建设方存档备查。工程技术管理中心以书面的形式通知设计方，负责督促设计单位对审核发现的问题进行修改。

在施工图设计过程中，工程技术管理中心必须对每个设计环节进行跟踪，特别在出蓝图前必须对校审图进行仔细检查，严防设计错、漏而引起的设计变更，造成成本的增加。

工程管理中心负责组织图纸会审、设计交底、技术交底纪要，由工程技术管理中心分管总工审核，中心总工审批后实施。

3.2、图纸会审关键问题

a、深度是否满足合同的要求。

b、核对建筑与结构、土建与各配套等专业图纸之间是否衔接一致。

c、工程施工中是否操作可行

d、使用功能设臵是否合理

e、各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。

f、施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。

g、平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。

h、图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位臵以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。

i、建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位臵（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。

j、图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。

配套部分：

1、给水管供水量、管径要满足最不利点供水压力需要。

2、给排水管的走向及布臵是否合理。

3、管材及器具选择是否符合规范及建设方要求。

4、消防工程设计满足美观及消防规范要求。

5、用电设计容量和供电方式符合供电局规定要求。

6、强、弱电室内外接口满足电信局、供电局要求。

7、室内电器布臵合理、规范。

5、设计变更和技术核定

5.1、职责：工程部是设计变更的归口管理、实施部门；工程部技术主管负责审核并与设计院联系设计变更事宜；总经理、主管副总、工程部经理负责权限内的审核、审批。

5.2、技术处理程序：

设计变更：工程在施工过程中，若发现施工图纸涉及较大结构性问题，建筑立面、定位、使用功能有较大缺陷，必须及时上报公司总经理，由总经理签署意见后，工程部负责与设计单位联系，由设计单位出修改施工图或变更设计通知。工程部经理审核，主管副总审定，公司总经理在授权范围内审批，由综合事务部报政府职能部门审定同意后，再由工程部发给监理公司和施工单位实施。

一般技术问题，由工程部直接与设计院沟通处理，设计院出具变更通知单。工程部经理审核、总经理签字审批后实施。

一般技术核定：由施工方出具技术核定单，报监理和工程部讨论通过后，并经设计人员签字认可。由监理、工程部经理审核签字，总经理签字审批后实施。

时限：工程部必须事前严格审核施工图纸，及早发现图纸质量问题。设计变更、技术核定单，必须在施工前一星期发给施工单位，事后不允许补办设计变更和技术核定单。

其他：设计变更、技术核定单一式八份，各部门的资料归档必须全部为原件。

工程部经理每月5日前，整理汇总上月26日至本月25日发生的设计变更单，并在每张变更单上注明实施情况，报综合事务部存档备案。

6、设计服务跟踪及评审

6.1、设计方的施工配合

组织设计单位在以下方面配合施工：跟踪解决施工过程中涉及设计质量方面的各种问题；分析并提出解决现场质量变更问题意见；积极配合工程部处理解决施工过程中出现的各种技术难题；协助解决施工新工艺与新材料问题。

要求设计方按工程建设强制性标准进行设计，确保设计质量，做好设计交底工作，参与工程质量事故分析。

参加工程基槽、桩基、主体、竣工验收并出具设计评估报告，图纸技术交底，现场处理实际施工与图纸不符（建筑、结构、水、电等）问题。在施工全过程有设计代表现场服务，每周至少3次到现场。

6.2、设计单位服务评审：在图纸会审后十天内进行第一次服务评价，合同期内工程部负责组织每半年对设计单位进行评价，项目竣工综合验收完成后，一个月内对设计单位进行综合评价，并出具书面评审记录，为公司提供供方评审依据。

7、施工组织设计和施工方案报审

7.1、工程部经理组织编制项目施工技术管理方案，并报总经理审批。

7.2、施工组织设计由施工方负责编制，施工方应对工程重点部分和分项工程编制专项施工方案，报监理公司、工程部审核，总经理审定。工程部驻现场人员负责督促施工方在工程重点部位施工前30日提交详细的专项施工方案。

7.3、工程部接到施工方报送的施工组织设计（或专项施工方案）后7日内，分别由技术主管和现场工程师会同监理方相关工程师对施工方案的技术可行性和经济合理性进行审核。

7.4、 如有技术难题工程部应向公司提出书面报告，由主管副总召集有关人员和施工单位，对施工方案进行分析并提出解决方案。

五、文件处理流程：

5.1 《施工图设计流程流程》

5.2 《设计变更流程》

5.3 《项目楼座交房标准审批流程》

5.4 《施工图纸审核发放流程》

5.5 《销控图校核流程》

5.6 《图纸会审、技术交底流程》