大学生自主创业汽车维修中心管理责任制度

大学生自主创业汽车维修中心管理责任制度

前言：

xx大学生自主创业汽车维修中心自20XX年5月创建开业以来，经过中心全体员工坚定的思想，艰苦卓越，积极努力与奋斗，中心逐步有了一定的发展，在社会产生了一定的影响力，也得到了社会的认可并取得了一定的效益，达到了一定的预期发展成果和目标。但由于管理不善，缺乏经营策略，经营体制混乱，员工技术含金量严重失均等因素，导致中心整体管理混乱，责任不明确，岗位职责严重缺失，经营效益分配严重失衡。为在20XX年急速扭转混乱的局面，使中心有个稳步健康的良性发展，中心应本着以人为本，艰苦创业为中心基础，以发展第一，效益第二的发展经营为中心理念。以体现大学生有志青年的人生观、价值观为中心主导思想。以公平公正共惠共利，诚信服务社会为宗旨。力争在最短时期内打造出一支高素质、高水平、技能精、保障强的精锐维修队伍。为争创汽车维修行业中业务素质第一、发展规模第一、服务品质第一、技能精湛第一、效益创收第一，五个第一的大学生，有志社会青年的创业生存发展价值观，大学生自主创业汽车维修中心特制定中心管理发展责任制度书。望中心全体员工认真学习，严格遵守并贯彻执行此责任制度书。

责任制度条例：

一、管理
良好、严谨的管理是一个产业成败的唯一保障。
（一）、中心管理人员管理条例
1、中心管理人员应首先认真遵守中心制定的各项规章与制度。认真履行岗位职责，服从管理与管理之间的协调与分工。
2、管理人员凡事应身先士卒，积极带头，以身作责，严格要求自己，以优良的思想、品行去影响中心工作员工。
3、管理人员要有宏观全局、以大局为重的思想境界，引领中心向更远更好的方向发展。
4、管理人员不得以权谋私，玩忽职守、徇私舞弊。不得带头违反中心制定的规章制度。

二、热爱企业，爱厂如家
企业是所有员工立足发展成长的摇篮，热爱企业是每一位员工应尽的本份和职责。
1、中心每位员工都要把中心当成自己的家，自觉维护中心的整体利益，做到中心有我、我心有中心，要以中心荣我荣，中心耻我耻的思想境界。
2、中心每位员工要看护好中心的每一份财产，要懂得那是我们生存发展的唯一根本，不得偷盗和随意破坏、倒卖中心财产。
3、中心员工要像爱护自己的眼睛一样爱护中心的信誉、声誉，不得随意或以不良的行为损毁中心的形象。
4、中心所有员工要不断加强服务思想，端正工作作风，以优质的服务态度和工作作风为中心树立良好的形象。

三、相互团结，打造团队精神
一个团结奋进的团队，才是一支战无不胜，攻坚克难的有生力量。
1、中心上下全体员工都要以集体为中心，相互团结，友爱互助，不得以老欺生，以大欺小，管理人员要用师长的形态去关心、扶持、帮助下属员工。
2、中心各组承包负责人不得徇私舞弊舞弊，随意克扣，侵吞组员的应得报酬，要按劳，技能平均公平分配。
3、中心工作组与组之间要相互搞好团结，不得相互拆台，诋毁，相互破坏，业务上做到相互协调，相互体谅，相互支持，做到你中有我，我中有你的良好工作关系。
4、不得出现相互打架，斗殴，偷盗组员和其他作业组的财产等不良行为。
5、中心所有员工务必服从中心管理人员的管理，不得随意顶撞，辱骂或以罢工，矿工，闹事等不良行为要挟，抵制管理人员的管理。

四、安全常抓不懈，预防为主
安全是任何产业发展，创收效益的命脉和唯一守则。
1，中心全体工作员工，进入工作现场或车间，必须着装整齐，配备相应合格的安全防护措施及设施。
2，在工作期间，不得随意打闹，嬉戏，特别是不能用工具相互开玩笑打斗。
3，不得违规操作机械，非熟练工不得操作电动，大型机械设备，在工作组进行危险性大的作业时，其作业负责人不得脱岗，离岗，务必坚守在第一现场。
4，各作业组成员不得带病，酒后上岗，中心工作人员非专业，无操作许可证的人员不得驾驶，开动客户维修车辆，中心全体人员不得开客户维修车辆出厂办事游玩。
5中心管理人员要随时检查中心所有设备的运行状态，性能。定期随时检修，养护工作设备。
6，中心全体员工要对防火，防盗，防隐患工作常抓不懈，所有员工不得在工作区内吸烟，燃火。

五．公共生活，工作环境氛围。
良好的生活，工作环境氛围标志着一个企业的整体形象。
1、中心全体员工随时保持生活区，工作区的整洁，共同维护公共环境卫生。
2、各作业组务必监管好自己的设备，材料，工具，不得随意丢弃，堆放，自身的作业垃圾务必做到及时规整，能二次利用的必须利用，不能利用的及时清理，使工作场地随时保持干净，整洁。
3、中心生活及生活区的整理规范及要求，统一按半军事化管理，此主管人员要对此工作进行细化，严格管理及要求并常抓不懈。
4、中心所有员工要着装统一，按管理级别，工种，技能级别佩戴标志胸牌，中心所有员工着装仪表必须保持统一，整洁。
5、中心全体员工必须礼貌服务，做到热情，大方，谦虚待客，全体员工在服务时，必须使用礼貌服务用语《您好，您有何需要帮助，您慢走，祝您一路平安等》。

六、技术智能化。
技术是决定一个企业成败的关键。
1、中心全体员工要以精湛的技术为服务核心，以此为中心的发展，壮大、创收创造有利条件，以此去赢得市场，服务社会。
2、中心管理人员要从大局发展出发，广纳吸收有技术，有思想，有志向吃苦耐劳的人才和有志青年，着力打造一支技术精湛，素质过硬的机修队伍。
3、中心技术人员要勤恳育人，带好，教好学徒，要定期对所带学徒进行技能考核测试及评定。
4、中心主要技术骨干要以不保守，实教实训的育人宗旨向学员传授技能，使学员在短期内就能单独进行专业技能操作。
5、中心主管要定期组织技术人员及学员参加专业培训，不断提高技术人员及学员的技能和工艺操作技能。
6、中心学员要以专心、谦虚、，好学、吃苦耐劳的精神钻研技能，要尊师敬师，使自己早日成为中心的技术力量。

七、精确，严谨的财务管理
一个企业的效益如何，财务管理是唯一的评定标准
1、中心财务管理者要以严谨的态度面对中心财务工作，收、支账目要做到精确，明细，分类清楚，日记，月合，年总要一致。
2、中心财务管理者严禁在中心财务上徇私舞弊，做到收，支账目都有据可查，并诚恳接受中心管理人员的监督，审查。
3、中心管理者及财务管理者不得以任何理由，借口擅自挪用、动用中心财务收入，如有需要须向中心董事提出申请，得到许可后方可施行，否则按偷盗行为论处。

八、中心管理人员处罚条列
中心管理人员带头违反，不遵守，破坏中心管理条例的，失职的，中心将按其行为情节给予处罚，处罚标准为200-500元人民币，此款从其效益中扣除，如其行为严重的，并给中心造成损失的，其损失由其个人承担，性质恶劣的中心将劝其退出中心，如有触犯刑律的送交司法机关处理。

九、中心员工触犯中心管理条例的

中心管理者可视其行为给予处罚，处罚标准为50-100元人民币，此款从其作业组效益中扣除，情节严重的，给中心造成损失的，其损失由其作业组和其个人相对承担，性质恶劣的，中心劝其退出中心，如有触犯刑律的送交司法机关处理。

十、此责任制度书如有不完善之处，中心管理人员可通过中心管委会商讨添加备注。

十一、为保证此责任制度书的有效率和保障性，此责任制度书一式两份，中心保留一份，送交州劳动保障局备案一份，此责任制度书由全体员工签字之日起生效。

中心管理者签名 中心员工签名