企业管理有效工具_生命周期理论
学 术 论 坛
２００７ ＮＯ．３６
科技创新导报
企业管理有效工具——生命周期理论
傅伟明
（镇江市生产力促进中心 ２１２００１）
摘 要：本文介绍了生命周期基本概念，并详细介绍了企业生命周期、产业企业生命周期、产品生命周期三种基本理论，以及在企业管理中如何有效应用三种工具。
关键词：生命周期 企业 产业 产品 战略
中图分类号：Ｆ２７４
文献标识码：Ａ
文章编号：１６７４－０９８Ｘ（２００７）１２（ｃ）－０１２９－０２
生命周期作为严格生物学概念，是指具有生命现象的有机体从出生、成长、成熟到衰老直至死亡的整个过程，也是自然界生物体的普遍规律。生命周期有二个特征：一是生命周期具有时间有限的过程性；二是生命周期具有过程的阶段性。
生命周期理论就是指应用生命周期的基本概念、观点，建立对生命体的各个生命周期阶段结构、特点的分析方法与基本理论。
在企业管理过程中，可以应用生命周期理论对企业、产业、产品的演变过程进行描述，并据此对企业进行战略管理及定位、诊断，因此生命周期理论是非常有效的企业管理工具，具体有企业生命周期理论、产业生命周期理论、产品生命周期理论，下面具体论述。
１ 企业生命周期理论
企业生命周期理论首先由美国哈佛大学教授拉芮・格雷纳（ＬａｒｒｙＥ．Ｇｒｅｉｎｅｒ） 首次提
出，以研究企业成长阶段模型为核心内容，核心观点是企业像生物有机体一样也有一个从生到死、由盛到衰的过程，一般认为企业生命周期由创业期、成长期、成熟期和衰退期四个过程组成，并且每一阶段都有鲜明的特征及存在影响企业健康发展的致命性问题，企业生命周期各阶段特征及存在问题具体如表１。
企业生命周期理论描述了企业从创业到成熟，其管理层次、幅度逐渐增加，组织成本逐步加大，组织刚性逐步增强，企业文化也由开放式和风险承受型转为相对保守型的企业生命形态。
因此在企业管理中，企业管理人员应用企业生命周期理论作为企业发展分析工具，可以判断企业发展所处阶段，从而定位企业发展战略，同时诊断企业发展问题。
第一，可以判断、了解企业自身发展阶段，定位企业发展战略。由于企业生命周期各阶段的特征十分鲜明，因此针对企业自身发
展情况，可以明确地判断企业处于生命周期的具体阶段，从而可以明确地定位企业发展战略，使企业健康成长。一般情况下，在企业生命周期的创业期可采取创新战略，成长期的竞争战略，成熟期的扩张战略，衰退期的转型战略。
第二，可以诊断企业发展过程中存在的问题及解决问题的基本策略。认识了企业生命周期各阶段的特征及每个阶段可能出现的问题，从而可以诊断企业自身存在的战略性问题，从而避免或尽量减少问题并提出解决问题的基本策略，使创业企业健康发展，以最佳姿态进入成熟期，或通过一定的途径和措施延长盛年期，延缓企业衰退期的到来，从而使企业获得高质量的生命，甚至达到基业成青。
２ 产业生命周期理论
产业生命周期指产业从出现到完全退出社会经济活动所经历的时间。产业生命周期主要包括四个发展阶段：幼稚期，成长期，成熟期，衰退期。如图１。
产业生命周期理论仅从整个产业的角度考虑产业发展，因此产业生命周期是一种定性的理论，产业生命周期曲线是一条近似的假设曲线。产业生命周期理论是整个产业从产生到成熟过程中，产业内企业数量、市场结构、产品动态变化的理论。产业生命周期各阶段的主要特征如下。
（１）幼稚期：这一时期的市场增长率较高，需求增长较快，技术变化较大，并有很大的不确定性，产业特点、产业竞争状况、用户特点等方面变化较快，企业进入壁垒较低。
（２）成长期：这一时期的市场增长率很高，需求高速增长，技术渐趋定型，产业特点、产业竞争状况及用户特性已比较明朗，企业进入壁垒提高，产品品种及竞争者数量增多。
（３）成熟期：这一时期的市场增长率不高，需求增长率不高，技术上已经成熟，产业特点、产业竞争状况及用户特点非常清楚和稳定，买方市场形成，产业盈利能力下降，新产品和产品的新用途开发更为困难，产业进入壁垒很高。
（４）衰退期：这一时期的市场增长率下降，需求下降，产品品种及竞争者数目减少。从衰退的原因来看，可能有四种类型的衰退，它们分别是：
资源型衰退，即由于生产所依赖的资源的枯竭所导致的衰退。
效率型衰退，即由于效率低下的比较劣势而引起的产业衰退。
收入低弹性衰退。即因需求－－收入弹性较低而衰退的产业。
表
１ 企业生命周期各阶段特征及存在问题
图１ 产业生命同期的４个阶段
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现以及消费习惯的改变等原因，产品的销售量和利润持续下降，产品从而进人了衰退期。产品的需求量和销售量迅速下降，同时市场上出现替代品和新产品，使顾客的消费习惯发生改变。此时成本较高的企业就会由于无利可图而陆续停止生产，该类产品的生命周期也就陆续结束，以至最后完全撤出市场。
产品生命周期理论的实质是指产品市场的生命周期，因此应用产品生命周期理论主要应用于产品的市场描述，是分析产品市场运作方法的有力分析工具。
企业管理者要使产品有一个较长的销售周期，以便有足够的利润回报来补偿在推出该产品时的投入和经受的风险，就必须认真研究和应用产品生命周期理论。产品生命周期提供了一套适用的营销规划观点，它将产品分成不同的策略时期，企业针对产品生命周期的各个阶段不同的特点而采取不同的营销组合策略。因此产品生命周期是十分重要的、非常有用的分析工具，企业据此可制定相应的产品营销策略。一般来说，企业在产品生命周期的引入期应当采取扩张市场策略，在成长期采用产品差异化的渗透市场策略，在成熟期的价格差异化的维持市场占有率的策略，在衰退期的升级产品或转移产业策略。
以上分析了三种常用的生命周期分析工具，当然产业的生命周期是通过企业的生命周期体现出来的，而企业的生命周期又是通过产品的生命周期表现出来的。因此在企业管理中，管理人员可通过应用上述三种生命周期理论作为企业发展分析工具，剖析企业发展过程中的问题，从而做正确的事和正确的做事，为
企业发展提供有力支撑。
图２ 产品生命周期的４个阶段
聚集过度性衰退。即因经济过度聚集的弊端所引起的产业衰退。
通过产业生命周期每个阶段特征的分析，可以得出产业生命周期是产业演进变化的基础性因素，随着产业生命周期的演进，市场结构由变动频繁、集中度趋低到市场结构相对稳定、集中度趋高演变；企业行为由增大投入、数量扩张到价格竞争、转产和退出；市场绩效由处于高风险、获得超额利润，到趋于社会平均利润，乃至全产业处于亏损状态。
一般来说，企业都是在一个或几个相关产业经营发展，因此企业管理者必须时刻关注产业发展状态，特别是产业政策及产业发展阶段，在实际工作中，虽然应用产业生命周期理论作为产业分析工具有一定的局限性，但仍可应用产业生命周期理论并结合产品生命周期理论、企业生命周期理论作为分析工具，从而确定产业所处的生命周期阶段，企业所处产业价值链的位置，并据此定位企业发展战略定位。
因为产业生命周期处于不同的阶段，企业就有不同的针对性战略选择，因此只有对产业发展有足够的认识，认清产业未来发展的方向，才能更好地根据产业特征确定企业的发展战略，当然最积极的企业战略是引领未来产业的创新发展。所以企业在产业幼稚期可采取创新战略，成长期的成本战略，成熟期的维持战略，衰退期的替代战略或撤退战略。
３ 产品生命周期理论
产品生命周期理论是美国哈佛大学教授费农１９６６年首次提出的。产品生命周期（ｐｒｏｄｕｃｔｌｉｆｅ ｃｙｃｌｅ）观念，简称ＰＬＣ，是把一个产品的销售历史比作象人的生命周期一样，要经历出生、成长、成熟、老化、死亡等阶段。典型的产品生命周期一般可以分成四个阶段：引入期、成长期、成熟期和衰退期，如图２所示，并且每个阶段的具体特征如下：３．１ 引入期
新产品投入市场，便进入了引入期。此时顾客对产品还不了解，除了少数追求新奇的顾客外，几乎没有人实际购买该产品。在此阶段产品生产批量小，制造成本高，广告费用大，产品销售价格偏高，销售量极为有限，企业通常不能获利。３．２ 成长期
当产品进入引入期，销售取得成功之后，便进入了成长期。这是需求增长阶段，需求量和销售额迅速上升，生产成本大幅度下降，利润迅速增长。３．３ 成熟期
经过成长期之后，随着购买产品的人数增多，市场需求趋于饱和，产品便进入了成熟期阶段。此时，销售增长速度缓慢直至转而下降，由于竞争的加剧，导致广告费用再度提高，利润下降。３．４ 衰退期
随着科技的发展、新产品和替代晶的出
参考文献
［１］ 甘华鸣主编．战略管理速成［Ｍ］．企业管理
出版社．
［２］ 高教司组编．市场营销学［Ｍ］．高等教学出
版社．
（上接１２８页）
７段译码／驱动器与ＬＥＤ显示器相连，具体电路文献３第６５７页。
７ 结语
本设计的液位测量仪不仅消除了液体密度变化带来的测量误差，而且也能直接显示液位高度的厘米数。但是本设计的双差压法测量液位的方案只适用于容器中的液体是均匀
液体的情况，即容器中液体密度必须处处相同才行，这个条件一般都是能满足的。本设计的液位测量仪也适用于测量敞口容器内的液位。测量敞口容器内的液位时，只须将图
１中的差压传感器器１的低压室与大气相通（即
）即可。
２００３．
［２］ 孙传友，翁惠辉编著．现代检测技术及仪
表．北京：高等教育出版社，２００６．
［３］ 孙传友，孙晓斌编著．感测技术与系统设
计．北京：科学出版社，２００４．
［４］ 孙传友等编著．测控电路及装置．北京：北
京航空航天大学出版社，２００２．
参考文献
［１］ Ｍｏｔｏｒｏｌａ． Ｓｅｎｓｏｒ Ｄｅｖｉｃｅ Ｄａｔａ Ｂｏｏｋ．
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