注塑车间班长绩效考核项目1
注塑车间班长岗位职责及绩效考核制度
为规范管理，提高班长工作绩效，加强工作责任感，提升工作能力和业务
综合素质，特制定相关岗位职责及绩效考核制度如下：
一、注塑班长工作职责
1. 配合车间主管工作，向其汇报工作，服从管理和工作安排。
2. 带头遵守车间以及公司的各项管理制度，并监督下属严格执行。
3. 全面负责本班的生产运作安排、组织和管理工作。
4. 做好交接班工作和文件资料/生产报表的审批以及管理工作，每日需提前15分钟到车间了解生产状况。
5. 做好本班员工的考勤记录工作，针对异常状况及时上报。
6. 上班后第一时间对各成型机台进行全面检查，确认接机人员是否已经到位。
7. 根据车间每日的生产任务合理的做好本班长的生产计划安排，并跟进生产计划的完成状况，采取有效措施确保按时、按质、按量的完成生产任务以确保交期。
8. 严格控制本班的产品质量，坚持“不制造不良品、不流出不良品”的原则，确保产品质量满足客户需求。
9. 负责本班的安全生产管理工作，严格执行公司制定的安全生产管理规定，并监督实施，消除安全隐患确保生产安全。
10.严格控制“物料、工时、费时”以及各种物料的损耗，增强成本管理，不断采取有效措施降低物耗以及生产成本。
11.搞好本班的现场“6Ｓ”管理工作，确保工作环境清洁、整齐有序、
一切物品分类标示／整齐摆放。
12.随时掌控本班的生产进度、产品质量状况、物料供应状况、生产效率/物料损耗、模具/设备状态以及人员状态，对其存在的异常状况，及时有效地进行分析、协调沟通处理，确保生产运作顺利正常。
13.针对生产过程每1—2小时必须巡回检查1次，并指导作业人员加工作业方法，提示质量要求、包装方式以及相关注意事项（针对新进作业人员要特别培训教育，时时关心其工作状态。
14.当班生产出来的产品需返工处理，必须当班完成，如未完成需写申请主任核准后可移交下班处理。
15.坚持“公平、公正、公开”和“对事不对人”的原则，对下属员工进行公正考评，充分调动各级员工的工作积极性。
16.认真监督填写各类生产报表，确保生产数据的真实性、准确性。
17.对下属各岗位人员进行岗位技能培训、品质标准、安全生产、“6S”管理等方面的培训，不断提升其工作质量和工作效率.
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二、 班长绩效考核细则.[实行100分制]
第一条：班长应提前十分钟到达生产车间，安排员工做好接机准备，否则扣2分；
第二条：班长应对上一班产品及各机台周围卫生仔细检查，否则扣2分；
第三条：班长应对上一班最后一模产品观察其质量及是否完整，否则扣2分；
第四条：在员工接机前班长要将样品、操作技术和程序告知接机人员，否则扣2分；
第五条：员工在生产过程中造成废品率较大，班长及工艺员负主要责任并扣10分，机台操作人员扣10分；
第六条：班长如班内将原材料加错或加混每次扣10分；
第七条：班长在加料过程中，如有塑料洒落机台和通道，不及时清扫干净，每次扣3分；
第八条：烘斗、烘门受到油污、水分、灰尘严重影响，导致风干机不能正常工作的每次扣5分；
第九条：在本班范围，不检查风机温度是否正常，只顾上料，导致原材料烘焦的每次扣10分；
第十条：机台出现小故障，员工告诉班长或工艺员，班长或工艺员不及时处理的，每次扣3分；
第十一条：夜班领班不巡检车间，在一边睡觉的，发现一次，通报批评并扣除10分；
第十二条：班长如在工作人员面前谈论与工作无关的事情，并影响他人工作的，每次扣5分；
第十三条：班长除本职工作需要，不得无故串岗、远离车间，否则每次扣3分；
第十四条：未对生产任务、日程统计做好详细记录的，每次扣3分；
第十五条：班长应对本班所有的生产品做好标识，否则每次扣3分；
第十六条：班长教育员工禁止私自调整模具及设备，自作主张将设备模具造成重大损坏的每次扣10分；
第十九条：班长要做好班组内所有岗位安全教育工作，如出现人员安全事故每次扣20分。
以上考核制度自2016年3月1日起施行，望车间班组长以积极的思想态度，认真负责地履行其相关职责，完成上级下达的生产任务！