总经理致词
尊敬的来宾、各位家人们：
大家下午好！
首先，我向为公司辛勤工作、努力拼搏的所有家人致以衷心的感谢，大家辛苦了！
今天是我们H公司10-12月的冲刺大会，新的开始，我们总结过去，展望未来，一路上我们迎接挑战，走过的路并不平坦，前进的每一步都镌刻着大家奋斗不止的激情和想要迈向成功的喜悦，而结果并非达到理想状态，我们必须清楚知道工作中存在的问题和不足，主要原因：员工执行力不强，不满于现状，想的太多做的太少，没有明确的目标和计划。
企业的成功需要管理团队的高度执行力，但公司部分员工执行意识淡薄，出现问题不及时沟通，听之任之者不乏。正因为这样，导致现在公司发展进度偏慢。如果我们在工作过程中能够秉承严谨务实的工作作风，能够做到令行禁止，能够以身作则，发现问题及时沟通，那么我们的工作效率就会随之上升，公司的发展就会水涨船高，所以我们所有人都应该有危机感和紧迫感，在其位，谋其职，得其酬，强化执行理念，不能得过且过、混岗度日，在管理上囫囵吞枣、在工作上滥竽充数。我们不仅要对工作保持长久的热情和积极性，更需要有“不待扬鞭自奋蹄”的精神。
下面，我对公司2016年10-12月的工作提出几点意见： 金融行业的竞争越来越激烈，挑战是必然的。我们要做的第一点：要赢人先要赢自己，你情愿用3年的痛苦换以后30年的快乐还是用3
年的快乐换以后30年的痛苦，不应付自己，对自己狠一点。这个世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出来的成绩，然后再去强调你的感受。
第二点，优化团队管理，加强团队凝聚力，团队要发展，就必须有团队精神和团队凝聚力，自上而下、目标一致、协同作战的精神，团队的领导者要有明确意识，帮助下属完成起步后各阶段的成长，让他们了解公司，熟悉销售技巧和营销方案，制定目标，提高学习能力，创造环境，让团队在温馨的气氛中健康向上的发展，加强团队凝聚力的建设十分重要。 第三点，给自己定个目标，有计划的去完成，有的人没有目标，因为恐惧、害怕目标无法达成，或是不知道设定目标的重要性，或是不知道如何有效的设定目标，我们的生命有限，时间宝贵，所有的梦想不可能一一实现，所以我们只能选择最优价值，对自己来说最重要的，看不到目标比死更可怕，唯有先确定目标，我们才能及时把握每次机会，迎接每次挑战，才能激发斗志。不要确定高不可攀的目标；不要低估你的团队；不需要太多的文字和数据；不需要保密，目标应该共享，一定要下定决心达成你的目标。 第四点，相信自己，相信公司，一个公司的成功意味着每个员工的成功，公司和员工的关系应该是“唇齿相依，荣辱共进、命运相连”，作为H公司的一员应当把工作当成磨练自己意志的场所，使自己获得成功的力量，奋斗于自己的事业，为了进行斗争，我们必须把我们的每一份力量都融合在一起，同舟共济，工作是自我实现的需要，那
么H公司恰恰是你施展才华的舞台，我们和舞台有着同样的目标，有着共同的命运，能否与公司共命运不仅是衡量每个员工是否合格的标准，也是量化每位员工是否具有卓越能力的尺度，在企业竞争激烈的今天，如果与公司共命运的理念能够根植于每个员工的心里，而不是将这一誓言仅仅贴在墙壁上，那么，每位家人就会激发出极大的潜能，我们的公司，我们的家人，就会创造出惊人的业绩。
踏入汇宏的第一步开始，公司就给了这样的学习和锻炼的机会，作为H公司的每一位家人，都应加倍努力工作，不断克服困难，迎接新的挑战，提高自己的业务技能，适应公司快速发展的需要，与公司共同成长、成功，做到企业标杆！
谢谢大家！