浅析寿险公司的成本管控
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浅析寿险公司的成本管控
作者：陈潇漩
来源：《商情》2014年第49期
【摘要】保险公司经营的最终目标是实现利润最大化，越来越多保险公司的开立摊薄了原有保险公司的收入，那就要从成本入手，控制费用。作为公司的财务人员，对公司成本管控起着第一道抓手的作用。作为公司的领导层，他们的决策对成本的管控起着重大作。
【关键词】成本 ;管控 ; 决策
随着市场经济发展和竞争程度的不断加剧，要求现代企业加强成本管理，以最少的成本，取得一定的经济效益，使资源利用效率最高，经济利益最大，现代企业的成本管理要从过去单纯的事后反映发展到事前的预测、事中的控制和事后的分析。
全面预算管控是成本管控的一种基本方法，它是从责任成本的角度，对成本进行分析、管控，对公司的资源进行合理的配置：管理资源、运用资源、优化资源。
另外，成本管控是一项系统工程，它的推动要调动各个部门和所有员工的积极性，使成本管控的理念深入人心，群策群力，真正的降低成本、提高效益。总之，现代企业的成本管理是全过程，全方位，全员成本管理。
对于成本管理，我们都知道节约，把有效的资源用在刀刃上，多支持业务发展，控制好刚性费用的投入。对于成本管控，寿险公司也制定了很多的措施，约束措施、激励措施、各种标准、各种流程……但是无论是什么方法，如果得不到上级领导的重视和支持，那么所有的措施有效性就会得不到贯彻，所有的想法就会很难付诸行动。
作为财务人员自身，首先就要熟悉财务制度，并且正确运用到工作中去。并且还要树立投产意识，熟练掌握常用指标的构成和计算，还要定期制作重要KPI 数据报表，建立综合成本率预测、跟踪、通报及分析机制; 主导分公司中后台费用政策制定，与相关条线共同制定前台销售费用政策; 实现资源的优化配置，提高投入产出比。最为重要的是制作有决策参考价值的分析报告，高质量分析有助于取得决策层的信任，这才实际工作中是非常重要的。
对于决策层，要深入浅出的不断的宣导财务制度，主要汇报重要财务指标数据，主动提交有决策参考价值的分析报告，这样才能更好的做出公司重要项目经营决策，为公司赢得更多的资金提供帮助。由公司的最高领导人发起带头作用，重视公司的成本管理工作，对外引入新的管理理念，革新管理模式，结合公司的实际情况推陈出新出一套专属于自己公司的成本管理模式。
对所有的员工要在各种会议上反复强调成本管控的重要性与紧迫性，让所有员工从根本上意识到每个员工都参与到了公司的成本管控。同时要定期召开兼职财务人员沟通培训会议，宣