车间主任考核
08-15
车间主管工作能力及成绩进行有效的考核标准
1. 绩效考核
（1） 生产产品质量管理。考核产品一次交检合格率、返工费用、
废品率。
（2） 生产车间安全、现场管理。考核生产现场管理、安全管理
以及重大安全隐患的控制与消除。
（3） 生产车间设备管理。考核设备完好率，以保证设备完好，
性能达到要求，日常保养工作到位。
（4） 生产计划完成率。考核生产计划月度完成情况，涉及到月
度生产计划中安排中跨月安排的生产任务
2．工作能力考核
（1）专业知识能力。精通本岗位所需的相关专业知识且能灵活应用到工作实践中来。
（2）业务能力。处理本职业务可靠、正确，工作场所井然有序，能够独立开展工作，并且能够在工作过程中不断积累知识和经验。
（3）适应能力。适应本岗位工作，对接手的新工作能很快根据经验和知识储备，稍加努力即可圆满完成工作。
3．工作态度考核
（1）责任感
对待工作充满热情，踏实肯干，能够善始善终地完成本职工作，遇到工作失误时，不回避责任，不转嫁他人。
（2）出勤率，严格遵守上下班时间、没有迟到、早退、缺勤，正常情况下能够做到全勤.
（3）主动性，对职责范围内的事要积极主动的完成，对上级领导交班的临时任务也要积极主动的完成。在完成本职工作的同时，主动关心相关业务，有进一步改进和改善工作的热情和增加工作量、提高工作质量的愿望，遇到困难工作，能够主动承担并积极完成。