高端私人会所企划书
关于高端私人会所企划书 目录
一. 会所介绍及长远目标 1.会所成立背景
2. 会所优势分析
3.会所长远目标
二 会所管理团队 三. 服务介绍
四. 市场推广及营销策略
五. 预计投入资金
六. 经营项目及商业收入模式 1. 会籍
2. 经营项目商务收入分析 七. 市场竞争分析以及面临困难
八. 公司的发展规划
高端私人会所商业企划书
一、会所介绍及长远目标 1、会所成立背景 昆明市为云南省省会，是首批国家级历史文化名城。作为云南省唯一的特大城市和西部地区第四大城市仅次于成都、重庆、西安，它是云南省政治、经济、文化、科技、交通中心，是我国重要的旅游、商贸城市、西部地区重要的中心城市，国家一级口岸城市。亦是滇中城市群的核心圈。此外，它还是中国面向东南亚、南亚开放的门户枢纽，是中国唯一面向东盟的大都市。因夏无酷暑、冬无严寒、气候宜人，具有典型的温带气候特点，城区温度在0～29℃之间，年温差为全国最小，这样在全球亦少有的气候特征使昆明以“春城”而享誉中外！
为了推动中国与东盟经贸关系的发展发挥了重要作用，昆明
在飞速发展，时代的进步在带动着经济的繁荣，同时也改变了人们的物质文化、精神文化生活的需求！各大金融财团、跨国企业、知名品牌纷纷向云南涌来，众多的获得丰厚财富的成功者工作之余对个人的生活品质的要求更加高涨。观念的改变带动社会的繁
荣，高端私人会所正是这个时代最具代表性的产物。
高端私人会所是经过我们从当下娱乐市场了解积累的丰富经
验和对云南省经济发展及国家政策分析，而决定成立的顶级私人商务会所。
高端私人会所将按照国际化标准打造云南商务会所旗舰品
牌。营造真正意义上的“The best one ”。会所集娱乐，休闲，餐饮，商务洽谈、商品展示、酒会、晚会、商品销售、SPA 养生及生活私人空间等全方位的立体化的综合服务性能的服务机构。同时为我们会员构筑政治、经济、文化、时尚、信息、社会名流、交流交际的多元化平台。让我们的会所从真正的意义上成为上层商务人士休闲、娱乐、生活、工作交流上不可或缺的心灵寄托的港湾和最佳获得财富的地方。我们在设计装修风格、经营方针路线、规范化企业管理、完美优质的服务会使会员在精神、心里上得到寄托和经典的享受。与此同时为我们的投资者和我们的企业创造更大的利益价值，更高的品牌效益，让我们的企业迈向更加美好的未来！
2、会所优势分析：
1、会所出发点为“服务”这种服务非一般意识上的服务，会
所致力于各大国有企业与私人企业的交流，政府要员与企业之间的交流，搭建一个高端的商务交友平台。 境及硬件设施
2、会所的环a 、地理位置
优越：我们的会所将建立于昆明市三环以外，我们的会员能在半小时之内驾车抵达。
b 、会所所在位
置交通、行车便利，方便我们尊贵的客人停车。
c 、独立的会所场地，安全的设施给
我们的会员及来宾营造一个绝对私密自我的空间，可以尽情享受唯我独尊的尊贵生活。
3、娱乐项目丰富多彩
a 、专业的舞会、酒会、设施齐全
的健身房，世界先进的SPA 功能区，等… …让我们尊贵的来宾享受健康、娱乐的同行。
b 、会所将与模特经纪公司携手合
作，在酒会、舞会、高端商务论坛、各种晚会 … ，将全程引导高品质贵族生活方式，时时刻刻围绕在尊贵客人会员的左右！
3、会所的长远目标：
为众多的企业家、 政治家、 富豪、等各类经济富足的
社会各界人士创造了一个完美的、丰富多彩的娱乐、休闲空间及构建了更加适合于经济交流活动的环境和更高的平台，同时成为一家顶级私人会所的尊贵会员也是个人身份、地位的象征和自我价值最高的体现。
二、会所管理团队
总
经理… … … 我们拥有一支专业的会所运营管理团队，将会为会所的未来发展奠定坚实的基础。
三、 服务介绍 高端私人会所特别设立了会员服务部，为会员提供超值的
服务内容。1… … … 2… … … 3… … …
会所会定期举办各种活动，活动偏向娱乐性，等一系列的
精彩活动 … … …
会所就是一个平台，帮助会员企业与政府、企业与企业之
间达成合作，这对企业、会员和会所三方是三赢的。
四、市场推广及营销策略
在会所成立的初期阶段，以品牌宣传为主，进行一系列的
活动以在企业家、政治家、富豪、各类经济富足的社会各阶层人士之间进行宣传与推广，会所只会在金字塔顶端一小部分人群
中推广打开。“顶端私人会所，为你提供云南乃至全国最高档次的
会所软硬件条件并且会为会员个性化定制服务，同时也为您构建一个高端商务交友平台。”
1、以书信、请柬的方式向各政府官员、大型企业老总、专程
送递，介绍本会所。
2、… … …
3…
五、预计投入资金
为确保会所顺利营业和后续发展，预计投入资金：人
民币 … … … 万元。
六、经营项目及商业收入模式
1、会籍 会所专门吸收政府要员、社会名流及成功人士，全国各
大城市商会、私人会所、等客户… … …把会员分成行业委员，都有专人负责不定期举办派对活动。会籍可以转让也可以像有价证劵一样升值转卖。
会籍种类：1 名誉会员，2… … … ，3… … … ， 注: … … … 2、经营项目商务收入分析
项目一： 项目二： 项目三： … … …
收入分析： … … … 。
七、市场竞争分析以及面临困难
当今昆明乃至云南娱乐场所营销理念，几乎就是一
个模具制作的版本。如果你商务接待或亲友聚会，无非就是酒吧、KTV 、咖啡厅、等… … … ,今天在昆明的北市区的一家KTV 会所光顾后，第二天又到南市区的一家消遣，在这两家娱乐场所中无任何服务特点，找不到任何实质性的差异化。娱乐会所企业的传统经营策略走到今天，它已在非常被动地适应消费顾客的需求了。
在昆明现有的娱乐场所里的消费状态，经营模式、管理
服务、装修环境及给消费者的平台已经远远不能满足顶级商务消费群体的各种娱乐、休闲等… … … 的需求。
所以目前正是我们把握商机，占领市场的最佳投资机会。 目前昆明同类“顶端私人商务会所”竞争几乎为零，随着昆
明的发展，预计在未来的几年内，各种会所会不断增多，但那时我们已经积累了大量的实战经验，大量的相关资源，市场的成熟，众多会所的竞争，反而使我们发展的又一次“起飞”。 而我们只要做到：“人无我有，人有我优，人优我廉，人廉我转”相信我们会有美好的明天。
困难是什么呢？世界上也没有无风险的投资，主要有以下几个方面：a 、高端私人会所目前在市场的份额那是几乎没有，所以我们无任何前车之鉴，只有自己一步一步来摸索；b 、要让金字塔顶端那么一小部分人认知并认可我们的理念，重在我们的宣传，软硬件都得跟上，容不得有半点马虎，这
也就让我们的后续成本费用会很高比一般的娱乐场所而言；c 、最主要的风险还是在于我们应该怎样才能和当地的政府要员、社会势力，关系一定要非常妥当地处理好。d 、我们私人会所有着特殊的性质在里面，要绝对的为客人的隐私做好保障，所以我们的工作人员也是会在三个月左右就要换一批，后续人力资源储备还是比较麻烦；
八、公司的发展规划
打造全国知名顶端私人会所品牌，能够已加入“某某某会所”是一种身份的象征，锁定省内各大四线城市及地州，努力发展为连锁“顶端私人会所”。 为每一位来宾，感受到“家一
般的温暖，亲人般的服务，爱人般的贴心”。