物业公司保洁部经理目标管理责任书
成都永容后勤服务有限公司
德商国际项目保洁部经理
目标管理责任书
2015年5月1日至2016年4月30日年度目标管理责任书
为确保成都永容后勤服务有限公司年度计划目标得以实现，经公司与目标责任人经理商讨，已确定成都永容后勤服务有限公司总经理办公室2015 年至2016年度工作责任目标，并由目标责任人代表与总经理办公室签署确认。
一、责任目标
1、管理目标
1) 遵守国家法律法规和公司各项规章制度;
2) 全年不因本部门的责任和原因而发生重大安全责任事故。“重大安全责任事故”是指:
★ 因失职或玩忽职守引发的员工（含宿舍员工）死亡事故;
★ 因失职或玩忽职守引发的公司重要财产报废、损毁事故;
★ 因失职或玩忽职守引发的火灾事故;
★ 因失职或玩忽职守引发的水浸事故;
★ 因失职或玩忽职守引发的恶性治安事件;
★ 因失职或玩忽职守引发的业主/使用人重伤、死亡事件。
3) 员工培训计划完成率 100%,员工上岗培训合格率 100% ;
4) 抽、检查员工对目标责任人工作的满意率达 90% 以上;
5) 员工绩效考评合格率 90%;
6) 服务规范的出错率(以检查、投诉记录为准) 98% ;
7) 工作的操作规程内审严重不合格为零,轻微不合格10项以下,观察项20项以下;
8) 工作的操作规程抽检合格率95%;
9) 住户有效投诉的处理合格率(以回访结果为准) 100% ;
10) 住户求助处理率、满意率 100% 。
11) 10F以上楼层生洁垃圾停留地面的时间不超过3小时;
2、服务目标
合作甲方、业主委员会、业主(使用人)对本部门保洁工作满意率97% 。
3、经营目标
1) 全部定员9人。部门经理
1人、保洁班长1人、保洁员5人、广场管理2人。
合 计
三、责任人的权利
为保证上述责任目标的实现，责任人 (环境卫生部经理) 的权利如下:
1、人事管理权
1) 对环境卫生部所属班组长(含)以下各级员工的组阁权、奖罚权、任免权、解聘权。
2) 对环境卫生部副经理的任免、调配、解聘、奖罚的建议权。
3) 编制范围内临时工的招聘录用决定权。
4) 岗效工资制标准范围内的调薪建议权。
2、管理决策权
1) 主持环境卫生部的日常管理工作:
2) 组织实施环境卫生部的工作目标、工作计划、工作标准、工作程序、管理制度。
3) 主持召开环境卫生部的各类工作会议。
4) 审核环境卫生部的各类经济合同。
3、申请支持权
1) 依据部门的工作进展情况,申请专项经营管理资金和其他资金支持。
2) 申请修改环境卫生部的组织架构和人员定编。
3) 申请业务支持。
四、责任人的义务
1) 接受公司的统一领导。
2) 向公司作工作汇报。
3) 确保责任目标的按计划实现。
4) 自觉接受公司其它各职能部门的监控、考评、检查。
5) 每月27号前按时上报次月度工作计划报表。
6) 每月2号前组织目标评估,质量评审,进度、质量考评。
7) 每季末的次月3日前组织员工季度绩效考评。
8) 积极配合公司完成其他专项工作。
9) 保证环境卫生部的各个标准作业规程的贯彻执行。
10) 保证环境卫生部的操作不违背国家的法律、法规。
11) 保证员工的生活、工作秩序。
12) 保证员工的整体操作技能和工作质量。
13) 为公司培养人才。
五、公司的权利
1、有对德商国际的运作状况(工作进度、标准、质量、成本等指标)抽查、检查、监督的权利。
2、有对目标责任人及以下各级员工的任免权、解聘权、调配权。
3、有要求责任人出示、收集、解释各类数据、原始凭据、记录的权利。
4、有对环境卫生部费用预算实绩的审计权、监控权。
5、有对目标责任人的绩效考评权、奖罚权。
6、专项事件的调查权。
六、公司的义务
1、及时提供合适的业务支持。
2、提供信息支持。
3、提供资金支持。
七、目标考评
1、公司定期(不定期)监控、审计、检查费用计划的编制和费用支出等财务工作。检查标准、办法依据行 业法规和公司的财务规定。
2、公司总经理负责目标责任人的绩效考评。考评标准和办法的依据为公司绩效考评相关标准作业规程和本目标管理责任书。
八、目标奖罚
1、目标责任人 (环境卫生部经理) 必须依照双方确认的工作计划完成本责任书所列的各项目标。