模具车间生产计划
型材模车间管理与生产计划
------蓉沪机电型材模 张建平
(2009.11.4)
由于领导的英明决策,现已能保证我们蓉沪型材模的生产量,使员工有事干,领导有事管,我们型材模现有的人员配备能完成二百套以上,为了蓉沪型材模的更好发展,拟生产计划如下:
材料:原材料,车间下计划,原材料要及时到位,保证质量,保证下单尺寸,在下料时,尽可能的把尺寸拿准,减少不必要的浪费。辅助材料,为了节约成本,杜绝浪费,辅助材料必须在保证质量的前提下购回,员工领取时须以旧换新,降低成本。
质量:在加工过程中,严格按照图纸要求执行,若遇疑难问题,须问清楚后再生产,以免造成质量事故,我们在加工的每一工序中,都必须尽量减小误差,下一道工序人员须检查上一道工序是否有差错,如画线是否偏差过大,是否画反等,铣模具时分流孔、焊合室加工到位与否,钻孔时螺丝孔是否偏差过大,工模时壁厚是否合格,是否偏壁,打火花时毛条位是否到位,工作带高低是否合格等,最后由专人负责检验、审核模具后方能出货,尽量使返修模减少,保住质量。同时,我们在接到图纸后,要合理安排好时间,该加班的必须加班,若有需要,有的工序可以外发,以保证在规定
的期间内交货。对出现质量事故的,要按照问题的轻重给予处罚。
设备:要时时保持设备清洁卫生,若设备有问题,须及时向上级反映,及时维修,以保证设备的正常运转,不耽误生产。
人员配备:型材模车间计划人员,锯床1人,车床1人,划线1人,钻床1人,磨床1人,铣床2人,打磨1人,抛光1人,工模1人,线切割1人,电火花2人,现有人员11人,我们将在原有基础上根据以后生产量的大小适当配备所需人员。
员工待遇:为提高员工的生产积极性,若每月的生产量超过150套,或产值超过18万元,我们将按照员工的的工作量大小给予适当的绩效奖。
车间管理:管理出效益,企业的发展离不开管理,好的管理可以使企业繁荣昌盛。我们型材模车间,首先管理人员须以身作则,严格要求自己,作好表率,起到模范带头作用,对员工,我们须以制度管人,制度面前,一视同仁,该惩该罚,不用领导提醒,员工自己都知道,这样,管理人员和职工之间才不存在仇视心理,团队力量才会加强。我们型材模从发展到壮大,需要一个过程,建厂时我们每月只有模具二三十套左右,现在每月基本上有一百伍十套以上,我们的员工需要有一个适应过程,原先工作量小,人自然就变得有点
懒惰,现在工作量突然加大,有的人开始还不能适应,感觉比较累,不愿意加班,那么我们管理人员要在这方面做工作,该加班的必须加班,不服从管理的要予以处罚,以保证我们型材模车间的正常生产,适应社会需要。
安全生产:在我们模具行业,安全是放在第一位的,若职工是企业的生命,那么安全就是职工的生命,企业靠职工,职工靠企业,相辅相承。在我们模具车间,不允许员工有戴手套操作机床等不安全因素存在,若遇危险性较大的事需要做,我们要有领导在旁边安排、监督,防患于未然。