与《连锁超市员工管理制度》相关的范文
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08-26
店长培训资料:一路有你
店长培训资料：一路有你 一．店长的职责 1．门店的代表者 店长是门店的代表者。一方面是代表公司和门店与顾客沟通的桥梁。另一方面，就员工而言，店长是员工利益的代表者，是门店需要的代言人。 2．门店经营目标的执行者 总部制定的各项销售任务，需要各部门和各门店去完成。因此店长需要具备优秀的综合能力和良好的心理素质。包括人员管理，目标任务的分配能力，处理和协调突发事件，处理顾客的投诉。另外店长要有良好的执 ...
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09-20
寒假在超市的社会实践报告
寒假在超市的社会实践报告 20XX年12月20日-30日.我终于在刚绕xx超市找到一份寒假促销工作.经过近半个月的实践工作,作为大学生的我们得到了锻炼,了解了超市的基本管理与运作,学到了课本之外的知识,增长了见识,我们也用辛勤的劳动为xx超市贡献自己的一份薄力,应该说这次实践活动对我们有着不同寻常的意义. 一.xx概况 xx购物广场有限公司是由xx集团股份有限公司.山东xx投资集团有限公司投资兴建
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07-10
超市防损员规章制度
防损员工作职责 一、收银进出口岗 ·引导顾客从超市入口处进入超市。 ·制止顾客将未付款的物品带出超市。 ·按公司规定监管购物车（篮）。 ·制止顾客带饮料、食品以及其他超市内出售的同类商品进入超市，对于携带大包（袋）和公司购物袋的顾客，建议其存包。 ·当防盗报警器报警时，按下列方式处理： A、进超市报警。进超市报警一般是因为顾客所穿服装或所带物品上带有磁性，防损员应礼 ...
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09-06
超市主管助理竞聘书
尊敬的各位领导： 踏着春天的脚步，我们重百超市又迎来了充满希望的一年，作为重百超市###店的老员工，我也一步一步地成长起来了。我叫曹雪平，现年24岁，现在担任重百超市###店收银员一职，我竟聘的职位是金山店营运兼后勤主管助理。 当我踌躇满志的走出学校大门，踏入社会参加工作的第一步就与重百超市###店结下了不解之缘。20xx年的金秋十月、伴着重百###商场的开张锣鼓和冲天的喜气，我穿上了超市 ...
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12-03
大学生商场促销员暑期社会实践报告
大学生商场促销员暑期社会实践报告 实践单位：绿态行商贸有限公司 实践地点：华润万家购物广场 实践职位：商场促销员 实践时间：20XX年7月11日-20XX年7月18日共39天 一、实践目的： 本次实践的单位是目前以代理低温新鲜食品和饮料为主的绿态行商贸有限公司，主要代理的品牌有：光明酸奶、卡士酸奶、万威客肉品、养乐多、伊都日式拉面、凡凡屋日式乌冬面、高丽农庄韩式泡菜等低温产品，主要客户为沃尔玛 ...
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02-15
超市员工演讲稿:我幸福,我自豪
超市员工演讲稿：我幸福，我自豪 尊敬的各位领导，各位评委老师，亲爱的公司同仁们，大家晚上好！ 很高兴今天能站在这个演讲台上，让大家分享我进入xx的故事 我加入xx的时间是20XX年4月份，被分配到百货大楼超市食超组，就从那时候起我才知道，看似简单的事情原来也吧是那么简单，就拿每天的工作来说吧，每天重复着同样的事情，琐碎而单调，但面对顾客，却由不得我有半点马虎，来有应声，走由送语。微笑服务，双手拿递 ...
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04-12
拥有自信把握成功(连锁超市经理竞聘稿)
各位领导： 首先，感谢公司提供了这个展示自己、让大家认识我、了解我的机会。“公开、平等、竞争、择优”，这是历史的必然，也是时代发展的要求。这次竞聘对我个人是一个重要的激励和挑战，将有益于我个人素质的提高。此次竞争，无论成功与否，我都将一如既往的听从组织的安排，干好自己的本职工作。 我竞聘的岗位是基隆店门店经理。下面我将分三个部分进行我的竞聘演讲。 一、个人简介 我叫**，现年30岁，专科学历，现任 ...
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09-25
超市经营的开业策划
超市经营，除了供货渠道定位、价格策略、库存控制、市场特色、营销策划、营销服务外，很重要一点是开业策划。这家超市巧借戏曲节、婚庆活动、情人节，送春联，献玫瑰，不仅比降价、打折手法来的高雅，而且赢得消费者的口碑，财源滚滚来。 农历20XX年11月，公元20XX年元月将至。一年一度的江西省食品展销博览会的策划已接近尾声，我又应香港某电视台之邀，为大型纪录片《江西东大门》策划电视解说词，在此期间经好友董健 ...
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02-02
超市员工主管工作计划
超市员工主管工作计划 度过了美好春节，就开始了紧张而又投入忙碌工作，让我们充分感受到了紧张与压力，新的起步，开始新的人生历程，新的思维，新的理想，新的梦想和向往，脚踏实地务实创新开展各项工作，依实事求是诚信服务理念去面对各项工作任务，目标，要求的实现，我们所面对的是市场竞争与挑战，只有改革发展才有出路，推进改革发展才是硬道理，我们所面临是机遇也是挑战，只有把握好，落实好，实施好，掌握好市场的变化与 ...
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08-24
连锁店店长工作职责
连锁店店长工作职责 1、岗位职责 1.1对公司总经理负责，全面主持分店的日常管理工作，带领属下员工，保质保量地完成公司下达的各项工作任务和指标。 1.2根据公司长远发展规划，制定店的经营计划.管理目标，并每月初提交工作计 划及述职报告。 1.3根据市场需求及市场竞争态势，分析经营状况及存在问题，并及时汇报。 1.4建立健全各项组织系统，使之合理化、精简化、效率化、处理好人事关系，协调 各部门之间的 ...
