优化建筑工程成本核算方法的探析

　　摘要：随着市场经济的不断发展，建筑工程项目的不断扩大，人们对于建筑工程成本的管理和控制也越来越重视。为了适应市场经济的激烈竞争,建筑工程中的重点也将转移到成本核算上,加强成本核算,能够使建筑施工单位在竞争激烈的环境中获取有利的地位,也是推进成本发展战略的基础,文章对于建筑工程成本核算方法提出了若干看法。 　　关键词：建筑工程；成本核算；利润；工程项目；方法 　　 　　一、管窥建筑工程成本核算 　　1.了解主要内容 　　通常情况下，对建筑工程成本进行核算的工作内容主要包括以下几个方面：核算的主体对象; 对成本进行核算的主要目的; 核算的具体范围以及要使用的方法等。具体来说，首先我们应当明确进行成本核算的主体是工程项目，也就是说，项目管理者应当充分考虑到项目具体建设过程中的要求以及高层领导的要求，来核算项目建设过程中的实际成本。而对项目的成本进行核算的最根本目的，就是为了能够更好的控制项目的成本花费，为相关的预测与决策工作做好充分的准备。具体的核算范围主要包括具体施工过程中消耗在人力、物力等方面的财政开销。应当注意，并没有一套固定的模式来应用于成本的核算工作。因为对于不同的工程项目来说，它们所处的时间与地点，所处的施工环境都是不完全相同的。通常情况下，会计方法的运用较为普遍，但是也应当充分联系诸如统计、经济以及管理等相关学科的知识。 　　2.明确基本要求 　　（1）在核算的过程中应当采用科学合理的方法，如此才能够真正保证所得到的结果是及时有效的。在进行核算的过程中，最为核心的工作就是核算工程建设中所涉及到的各个方面的费用，因而工作过程中必须保持着严谨认真的态度。 　　（2）在使用成本项目的过程中，必须参照国家给出的相关标准，以此作为依据将工作进行落实，严格控制好相关的费用开支，以保证人力成本的最大节约以及相关资源的合理配置与利用。 　　（3）应当对工程的落实情况进行实时的监督，对出现的一些问题进行及时而准确的汇报。具备远瞻性目光，能够预测到项目的发展，并在建筑的过程中能够给出科学精准的成本核算报告，由此作为参考来进行下一步的决策工作，使得建筑项目能够顺利的进行下去，获得令人满意的经济与社会效益。 　　3.落实具体步骤 　　（1）将成本计划进行及时的制定，同时以此作为重要的依据给出核算指标。为了保证成本控制工作能够顺利进行，在确定核算指标的过程中应当尽可能的使其与事先制定的计划相契合，通过对二者的对比，更加直观的得出计划的具体执行效果。 　　（2）在对工程成本进行分析的过程中，一些关键性的因素应当引起充分的关注和重视。对于任何一项建筑工程来说，需要进行核算的科目都是很多的，具体来说，诸如工程具体实施过程中消耗的资源总数、价格花费以及价格发生变动的规律和特点。应当明确，这些成本都是能够进行控制的。在分析这些关键性因素的过程中，可以采用的方法包括 ABC 分析方法、对因果关联的分析以及通过对图像进行排列得出结论等。 　　（3）在进行分析的过程中，一个非常重要的参考依据就是成本指标的敏感性，通过对这一项内容的分析，来对核算的力度作出准确的判断。这是一个非常重要的方法，能够对成本的控制进行良好而准确的设置。 　　二、成本核算工作的必要性分析 　　1.宏观经营环境的要求 　　对于一个建筑施工单位来讲，它在经营自己企业的过程中面临着非常复杂的环境，诸如国家相关政策与法律法规约束下的环境、技术条件下的环境以及整体的市场发展与调节的环境等。由于这些外界环境的存在，使得建筑企业面临着越来越大的生存与竞争压力。从最近几年的发展来看，一些诸如项目法人责任制的相关责任制度开始受到尝试，并在建筑企业的发展中得到了逐步的落实。这样的制度是对项目建设过程中法人作用的一种强调，提高了寻租成本。而针对项目的招标与投标问题设立的相关制度是对竞争机制的一个很大的完善。监理制度的落实能够找到业主与建筑单位之间相关技能知识的接轨点，一个相对平衡和稳定的状态能够有效的维护业主的实际权益。像这些责任制度的建立，都在很大程度上督促了企业建立自己的成本核算机制，以对相关的规定进行不断的满足。 　　2.落实好成本管理战略的重要环节 　　在我国的建筑行业，并不是所有的企业都开展了成本核算工作，相关的系统也没有得到及时的建立和完善。从根源来看，是因为在大多数企业中，工程项目的工作周期都是比较短的。但是伴随着近几年来经济技术的不断发展和社会主义市场经济体制的不断完善，建筑行业的发展也在越来越趋向于稳定和成熟。从管理环节的落实上来看，应当从表面逐渐趋于内在，从最核心的位置提高企业的竞争实力。而所谓成本的战略管理，是以企业的长远发展作为根本的立足点，对内部集团进行良好的控制，通过成本的降低来提高自己竞争的实力。而在这一管理模式中，成本核算是一个非常关键的环节。若想这种管理战略取得的效果是令人满意的，应当能够保证在一段稳定的时期内能够获取由完整的信息所带来的收益。只有对这项工作给予了足够的重视，才能够保证战略发展模式的顺利构建。 　　三、结合实例探讨如何科学的进行成本核算 　　建安分公司在成本的管理问题上作出了很多的尝试，建立并完善了相关的体制，以保证成本核算工作的不断完善。具体来说有以下几个方面的内容： 　　（1）权责范围的明确划分。在建安分公司的发展中，财务部将整个公司各自的责任级别划分为三个中心，即利润、费用以及成本，分别是公司、管理部门和项目部门进行负责。人工费用中心负责对人工成本的管理与核算，它应当体现的是通过对施工组织部门相关工作的设计和协调实现对资金的节约。材料费用方面，应当注重积极引进新型的工艺与技术手段，并注重对废弃物的再度利用来实现资金的节约。 　　（2）该公司很好的明确成本核算工作的主要对象，以工程项目本身为着眼点，来规整集合成本要素，预测好工程的盈亏状况，将每一个工程项目的具体运转过程直观的体现出来。成本核算是能够与工程成本规律相吻合的。能够在一定程度上反映出工程项目能否获得一定的效益，实现同现代社会主义市场经济体制的接轨。 　　（3）落实好成本核算的评估管理工作。该建筑企业在进行成本核算与管理的过程中，注重从施工的过程入手做好监管工作，同时对财务监管和设计工作环节进行了必要的强化。通常情况下，比较简单的监督工作不能够将项目工程整体进行很好的窥探，以及时发现其中的问题。由于项目核算部门存在数据虚报的现象，导致领导者也难以直接发现存在的隐患。所以对于建筑工程部门来讲，若想做好成本核算工作，对财务的审查一定要落实到位，对于相关的账目和报表等重要信息应当进行严格的核实，将问题进行及时的清除。 　　四、结语 　　综上所述，现代化建筑行业的发展过程中，若想企业在激烈的竞争环境中能够迅速的找到自己的优势，立于不败之地，落实好成本核算工作是非常必要的。对于建筑企业来说，应当充分认识到这一工作在企业管理和发展过程中的重要地位，并在实践中进行不断的探索，找到适合自己企业的方式进行更加科学合理的成本核算，以降低保证资源的有效利用和配置，培养成本意识，并不断完善成本核算体系，如此才能够保证成本发展战略和管理工作的不断优化，促进建筑行业整体发展水平的不断提高。 　　参考文献： 　　［1］王松江.浅议建筑工程的成本核算[J].中国科技博览，2012（14）：167-167. 　　［2］杨勇.浅谈施工企业项目成本管理［J］.山西科技，2008(4)：78-79. 　　［3］方爱武，时建霞.建筑工程成本管理初探［J］.山西建筑，2011，37(24)：229-230. 　　［4］龚维丽.工程造价的确定与控制［M］.北京：中国计划出版社，2010. 　　［5］刘瑞青.试析施工成本控制的主要环节［J］.建筑，2008(6)：31-32.