五年过去了 · 这五年不只是个人经历,更是一段精彩创业史

过去的五年你经历了哪些重要的人生节点？对现在有哪些影响？

　　张鹏，极客公园创始人

在知乎看到这个问题觉得有必要参与下。这五年是知乎诞生后的第一个纪元，要恭喜！而我也想起了这五年自己的一些难忘经历，值得回忆和纪念……

记得大概 6 年前，我跟随刘湘明、蒋贻中两位好友一起离开了效力 11 年的《IT 经理世界》杂志，加上从 IDC 出走的万宁，兄弟几个从零开始创建了一本新的杂志——《商业价值》，以及一个全新的 CIO 社区 ITValue，开始宣扬“移动互联网”、“技术商业创新”、并且把互联网企业当成“主流公司”来报道。同时也是最早做移动客户端，开微博，并且把内容通过数字手段免费传播的媒体。

现在想想那时候真是青葱岁月精力充沛啊，因为一边跟大家新创个杂志，我还不知死活的张罗着要弄个叫极客公园的“试验田”，去尝试弄个新的内容分发产品。由于缺乏对产品的常识和理解，这个产品从诞生之时就有致命的缺陷并迅速被放弃。但也是出于这种对无知的切肤之痛，我觉得应该把真正做产品和技术的人聚集起来做些交流，看看人家是怎么思考产品的。而且，我做了十多年互联网报道，早就成了极客群体的粉丝，有机会请他们来交流那自然是很开心的事情。

阴错阳差，这成了在大概五年前极客公园开始组织线下活动的起点。每个月我们组织 2 场线下交流，请来最新最热的产品团队演讲、访谈、碰撞，探讨未来的趋势和产品的心得，特别聚焦在互联网和移动领域，钻的很窄但很深。

在这些每次最多只能做 5，60 人的交流活动里，一些神奇的事情发生了。那群真正关注产品思维、以及真正可以分享产品心得的人里面，恰恰孕育着新一代的领袖和了不起的产品。雷军、王兴、周鸿祎、王小川、豆瓣的阿北、大众点评的张涛、今日头条的张一鸣；还有微信的第一次演讲、知乎的 beta 版发布，陌陌的自我进化……那两年真是一个英雄辈出的年代，而他们对于产品的专注、和那种“好奇心和改变力”的共性精神，让极客公园也演变成了同样的气质，迅速成为了一个源源不断吸引优秀创新者的社群组织。

其实，极客公园在第一年产品迅速失败后，就更像是个非正式的社群组织，基本上都是靠小半个我（另外大半个我还是要花在杂志主编的工作上）和唯一一位“专职员工”阿禅（这位可能吧的吧主实际上还是商业价值杂志的客户端产品经理），加上公司编辑部、技术部众多小伙伴们的“加班时间”来运转的。

直到第三年才是开始变成一个业务，有了专职的 3 个员工。但即便这么低成本自己也挣不回来，而且当时公司在在杂志业务上持续投入了几年，尚且在盈亏平衡线上下挣扎。我这个“个人爱好”看不到任何收益，也说不清去这个事情有什么价值，所以几乎因为消减成本的原因而被停掉，只是最后在几个合伙人邮件讨论中我用近乎“耍赖”的请求，才得以延续。现在想起来也非常感谢几个合伙人的包容，还有很幸运有阿禅这样牛 X 的小伙伴们当时的一路坚持。

记得就在邮件讨论极客公园是否还继续做下去之后 2 周左右，我接到了某家互联网公司愿意给他们的产品经理买票参加我们的线下交流的电话，因为他们觉得这种极客人群务实的交流，是业界独一无二的，觉得对员工有帮助……这是个很重要的火花，我记得自己当时跟抓住救命稻草似的见人就讲这件事。因为你突然知道自己做的不是一个自我满足的东西，而是对别人有价值的事情——有时候，坚持的信心真的就是来自于一些很小很小的东西。

一年之后，当 Google 的董事长施密特和百度创始人李彦宏同时出席极客公园创新大会的时候，我更加确认我们一定无意中做对了些什么。这个关注产品创新的极客人群越滚越大，开始成为了一个独立而有价值的的群落，而极客公园本身也变成了一个对产业有意义的力量——虽然那时候还不知道我们这个“意义”怎么变成正向的商业循环。

那个时候，极客公园不再是个可爱的婴儿，而开始看出潜力要长个儿了。这真是个好消息，也真是个坏消息。

实际上，当我们兄弟几个创业进入第 3 年后。那时候主战场是杂志和 ITValue 社区，也即将实现盈亏平衡。90%以上的收入和人力、资本投入都在这边，此时要再加大几百万投入给极客公园这个项目去顺势发展，是绝对不可能的。几个合伙人最终作出了一个现在看起来非常正确的决定——拆分极客公园，让其获得独立融资和进行独立探索的机会，也降低目前公司运作的成本和风险。而我也下决心放弃做了 4 年的杂志主编，作为“资产”被注入这个全新形态的业务中。话说在创业四年刚看到曙光的时候，又走上一条新的未知岔路，那感觉之恐怖我真没勇气再来一遍。

不过幸运的是，后来极客公园确实获得了快速的成长；而另一边的《商业价值》和 ITValue，也在后面与钛媒体的合并中也找到了全新的发展空间。股东和合伙人们曾经面临的一个两难问题，最终变成收获了两个独立但更有价值的公司。现在想想，算是个惊险的临渊一跃吧。

这两年在极客公园独立运作这中有很多大艰难，但也有很多小幸福。比如我们把最崇拜的 Tesla 和 SpaceX 创始人 Elon Musk 请到了极客公园啦，以及和极客鼻祖苹果联合创始人沃兹尼亚克成了朋友什么的……但这些都比不上极客公园从一个“爱好”最终找到了自己的价值重要。我们继续用独立专业的报道、高价值的线下交流来探讨科技和创新；也在用成体系的会展品牌服务以及对创业者的加速服务，参与到产业的发展变革之中，有能力帮助他们，并分享他们创造的价值。

五年时间，能在“热爱”之外，找到“力量”和“价值”所在，其实挺不容易的。特别是我这种做内容出身的媒体人，对商业的理解和对人性的感悟上会有很多教训和困扰，真不是一般的艰难。好在如今越来越多的媒体人开始实现依靠自己的能力去“做自己热爱的事情”，这要感谢这个大时代。

有时候思维穿梭，发现自己现在做的事情与五年前的好奇心和兴趣并无改变，但却变得有能力做出更棒的东西，拥抱更大的世界……最大的欣慰莫过于此。

记得《 IT 经理世界》的创始人王超先生——我职业生涯第一个领导，去年他在我 39 岁的最后一天发来微信说：“40 不惑。所谓不惑，并非尽知，而是能更清醒客观地认识自己、也审视自己在 2、30 岁时的选择，让你对未来的道路更加笃定。”

此时此刻，真的不能同意更多。

很庆幸 40 岁前经历了这么有趣的五年，然后让自己可以坦然回味肆意激扬的自由年少、也抚摸刻骨的伤痕；把经验写成知识、把知识变成智慧、更把友谊化成爱，再把爱融入生命…

感谢所有支持过极客公园这个小组织的朋友、同事、伙伴，感谢让我们能坚持这么与众不同。过去五年咱们与所有的遗憾和懊恼 Make Peace，因为咱们要相信，下一个五年还会有更加精彩的旅程。

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