浅析企业管理变革与创新
中图分类号:F270 文献标识:A 文章编号:1674-1145(2015)11-000-02 摘要当前,经济开放程度越来越高,市场竞争日趋激烈,企业要想立于不败之地,必须摒弃传统守旧的经营管理思想,必须着眼未来,树立适应新形势的经营战略思想意识。为在竞争中脱颖而出,企业必须及时采取措施,树立危机意识,善于变革、善于创新,以维持健康长久的良性发展。本文从经营层面简要分析企业变革与创新的重要性,希望为企业提供更加有效的方式提升竞争力。 关键词经营管理变革创新竞争企业文化 随着全球经济一体化的推进,市场竞争日趋激烈,经营环境更加复杂多变。纵观国内外迅速发展壮大的企业与艰难生存的企业同时存在,弱肉强食、优胜劣汰,两极分化异常明显。企业要想在复杂多变的环境中谋求生存与发展,科学管理是必不可少的,经营管理是放眼当下、战略管理是着眼长远。经营管理、战略管理的正确与否,关系到企业在市场竞争中的存亡。 一、企业管理变革 企业管理变革是企业实现从普通到优秀、从优秀到卓越的必经之路,正向变革能够提升企业的核心竞争力。随着我国加入世贸组织,国内企业要想在激烈的市场竞争中保持持续优势,就要不断审视自我和竞争对手,坚持不断学习和创新,坚持不断培育、维护和提升自己的核心竞争力。 (一)企业管理变革理念 企业管理变革首选的理念是得到社会普遍认同,体现企业自身个性特征,促使并保持企业正常运作及长远发展而构建的,能够反映整个企业经营意识的价值体系。它是企业统一化的能突出本企业与其他企业差异性的标识,包含企业使命、经营思想和行为准则等三部分。调整企业理念,一是确定企业使命,即企业应根据怎样的使命开展各项经营活动,它是源动力;二是确立经营思想,指导企业经营活动的观念、态度和思想,呈现出不同企业形象;三是靠行为准则约束和要求员工,使员工在企业经营活动中必须奉行一系列行为准则和规则。调整企业理念,给予企业全新定位,是企业适应社会经济发展和市场竞争的变革,只有经过不断地演化、渐进变革,才能构建新的企业战略,企业才能重生,才能得到进一步发展和壮大。在重新调整企业理念时,要注意与行业特征相吻合,并在充分挖掘原有企业理念的基础上赋予其时代特色,以区别和竞争对手的企业理念。 (二)企业管理变革意义 一是提升企业核心竞争力。核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源动力,是企业生存和发展的关键,企业通过管理改革,能够有效地提升竞争力。在市场经济高速发展和竞争日趋激烈的今天,企业之间的竞争本质就是企业核心能力的竞争。通过分析企业现有的管理模式对核心竞争力的制约性,制定符合企业现状的改进策略,能够切实改进提升企业核心竞争力。 二是促进良好企业文化的形成。企业文化,是企业在经营过程中被实践证明的一种成功的行为方式,及这种行为方式所体现的行为准则和价值观念。企业文化所倡导的价值观和行为准则是员工普遍认可、广泛赞同的,企业文化越强有力,价值观与行为准则的统一性就越能被强调,异度价值观也就越受排斥抵制。企业的管理改革能够有效的去除企业文化中的糟粕,促进形成良好的文化氛围。当有了良好的文化,企业就更能极大的提升凝聚力与竞争力,使得企业在市场竞争中始终保持充足的动力,立于不败之地。 二、企业管理创新 (一)企业管理创新理念 在现代社会,大家对勤奋管理比较熟知,但是随着社会发展进步,我们逐步走向了“懒”管理。所谓的懒管理,我们可以用一个例子来阐述:在蚂蚁王国里有一种很不公平的现象,就是会有20%的蚂蚁不干活。当别的蚂蚁在忙碌时,它们只是东走走,西逛逛,无所事事。为什么会有这种情况,生物学家发现:如果蚂蚁群中所需的食物(面包渣儿、肉骨头、菜叶)没了,所有那些忙碌的蚂蚁就会晕头转向,这时,那些“懒”蚂蚁站了出来,很有自信地说:“跟我走”。其实这个故事的核心在于,每个公司总有一部分人是在分析市场行情,寻找有利资源。知识经济时代对于全球人类,无论是中国企业还是外国企业,都在发生三个很大的变化。 第一个就是快节奏,所谓快节奏就是节奏变化快、产品更新快。企业要随着市场变化而变化,而且要快节奏的变化。比如:20年前的世界前100强或50强,到今天还剩下多少。今年能排上名的也不过十几家,这种世界大企业的平均寿命仅为人的一半――35岁。那些中小企业就更不用讲了,可以说每天都有新的企业在建立、旧的企业在破产倒闭,因此变化非常快。而这些数字是近50年或20年的数字,是工业经济时代的数字,无疑,在知识经济时代,变化就更快了。 第二个就是变化大,大是指空间上的大。但在企业中,大指的是信息量的庞大,你可以在互联网上搜索出任何你想要的东西。在过去,中国没有改革开放前都是封闭起来的,但随着发展我们逐步摆脱束缚,迎来一个全新的资源共享的网络时代。 第三个就是变化多,世界有多少人,就会有多少想法。现代人强调的是消费的多样化,人们的思想觉悟都在随着时代的变化而改变。比如:去过北京的赛特、燕莎友谊商城看过的人,也许觉得商品种类极多,而如果到过日本、美国高档商厦观光后,就感觉与北京相比,就不在一个水平线上。在日本或美国的大商厦,像照相机、手机,就有数千种,同样产品会有不同颜色,同样颜色又有不同款式。现在市场格局就是这样,企业时刻面临着“快、大、多”的变化。有一句俗语“做对的事情比把事情做对要重要很多”,因此,这就需要那些具备寻找有利资源的人才,在企业中发挥更重要的作用。 (二)企业管理创新方式 一是精确化。看市场,一定要精准,否则等于白看。如果你要投一个项目,上一条生产线,必须事先在市场看花了眼或看走了眼。社会不断重复生产项目,势必会有很多的库存商品滞销。为什么有的商场开了没多久就关张倒闭,那是因为他们没有看清市场。 二是深入化。仅仅精确化、细分化还不够,还必须深入化。我们必须明白究竟什么才是深入化。在研究市场时,切记要注重研究消费者动机。目前有关市场营销的一般消费者动机,无外乎求美、求优、求廉、求名、求奇、求新、求异、求同等等。这是目前各类市场营销教科书的普遍说法。但是企业在思路上应该更深入一些,做得跟别人不一样。比如,当其他企业求廉时,本企业可以求贵,做高。一般商品确实是价格低廉一些才畅销。但如果企业开发的商品别人(甚至市场)没有,能够迎合一部分人“便宜没好货,好货不便宜”的消费心理,反其道而行之――“求贵”。这种“求贵”的成功案例很多。再如,还可以反“求美”之道,转而“求丑”。有些商品别人“求美”,本企业可以“求丑”,像不倒翁、哈哈镜,丑得逗人乐。电影、戏剧中的丑角,特别受观众欢迎,就是这个道理。 三是模糊化。有时研究市场需要稍微模糊一点。产品定位很多时候不要太精确。现在男性服装和女性服装并不一定严格区分,如牛仔裤,以前是男性服装,现在发展到许多年轻姑娘也爱穿,而且消费量巨大,这就是市场定位中性化、模糊化。所以说,在某些时候市场定位模糊一点比精确好。西部与东部地区、城市与郊区的界线并不一定什么时候都准确,该精确时要精确,该模糊时必须模糊。 总之,企业管理,要适时变革、不断创新。作为企业的领导,要做变革的先驱、创新的智者,这样企业才能适应社会发展。创新作为时代进步的源动力,已经渗透到各行各业。管理作为企业创新的一部分,是行业活力之源和生产效率增长的驱动力。企业的经营管理必须在实践中不断创新,与企业所处的内、外竞争环境相一致,不断探索追求与自身经营发展目标相适应的管理模式,以实现企业不懈追求可持续发展的目标。