浅谈如何做好一名工班长
浅谈如何做好一名工班长
无论是做为一名工长，还是作为一名班长，撇开他的社会成份来说他们都是一个人。所以我自然而然的认为做好一名工班长首先要学做好人。评价一个人的好与坏，我们往往是看他的品行。“品行”拆开来理解就是人品和行为。人品好的人能够做到对事物有正确的认识、对自己有充分的了解也就是所谓的人生观和价值观，而行为是人品的一种直接的表现方式，是展示给别人判断人品好坏的依据。 我认为一个人行为能做到八点才能算做是好人：第一，度量大一点，能够容忍别人的误解，不怕被人指责；第二，脾气小一点，可以做到控制自己的情绪，不让事情更加难收场；第三，理由少一点，勇于承认自己的错误，及时纠正；第四，效率高一点，充分发挥自己的特长，利用最有效最直接的方式处理问题；第五，做事多一点，能做好本职工作，帮助别人做好其他事，不怕做重复的工作，善于发现不同之处；第六，脑筋活一点，对一个问题考虑多种方式方法，学会分析和归类；第七，说话轻一点，让人听着舒服，让气氛变得舒缓；第八，行动快一点，俗话说“兵贵神速”、“一鼓作气”才能不落后于人。
其实我先谈做人就是为了说明一个道理：认识自己，做好自己，才能带好一支队伍，才有资格成为一名工班长。但是工长和班长在集体生产队伍中所处的位置却有着些许不同，假若把工长和班长比作人身体的一部分，那么工长就是大脑，班长就是心脏，缺一不可，却各司其职。作为一名工长，他主管着一个工区的生产生活，对生产生活的各项决定有自己的思路；各项技能业务都懂，如果精通那就更好；在生活上给职工提供实惠和帮助，掌握职工的思想动态。我认为生产生活是否能真正做到一体化就是衡量一名工长好坏的体现，要做到这样的一体化就必须做到以下几点：
1、沟通能力。对待职工要有正确的态度和深厚的感情这就要求一个管理者具备良好的沟通能力，平等对待每个职工，了解他们的所需所想，耐心倾听他们的埋怨与不解，分享自己和他们的成功和失败，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让职工离心离德，才能发挥他们的能动性
2、协调能力。应当能敏锐地觉察工作的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道比如组织一次座谈会或者其他集体性的活动等，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解；也应当协调好工区其他部门与自己部门的关系。在对是非的态度上应当做到“不说是非，不理是非，不传是非”。
3、规划与统整能力。工长的规划能力，应该是线路设备有长期的整治打算，对工作的分配和安排思路清晰。让职工了解当前的工作和其中的利害关系，才不会让员工迷失方向。在决策规划时，要利用各个职工的长处，发挥他们的智慧，避免人力浪费。
4、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。
对于现在的基地来说生产与生活其实早已密不可分。
相对于工长的思考、规划，班长要做的是如何很好的执行。这要求班长在业务水平上必须是绝对的权威，在生产生活上要支持工长的决定，适当的成为工长和职工之间的桥梁。
总的来说作好一名工班长要有：优良的品德素质；过硬的专业能力；强烈的事业心和责任心；以情带班，以理服人；良好的管理能力；创新和超前的意识。
三门工区
金鑫