公司优秀人才管理制度(2015版)
公司企业优才管理制度
— 2015年度执行条例 —
优才管理是通过在全集团范围内选拔优秀人员,对其进行重点培养和发展,为迈向千亿级的公司储备管理人才,以满足集团快速发展的需求。2015年度执行条例作为集团《优才管理制度》(以下简称《制度》)的修订版本,执行周期自2015年2月25日至2016年1月31日,请各单位参照执行。 一、优才定义:
优才是集团内部优秀、高潜力人员总称,包括LPP、MPP、TPP。
LPP:Leader Promotion Program总经理团队后备梯队,即一线公司及总部职能部门第一负责人的后备人选,从现任总部部门副总/
总监助、区域副总/总监助或一线公司副总/总监助中产生。
MPP:Manager Promotion Program总监助团队后备梯队,即区域/一线公司副总经理、总监、助理总经理,总部部门总监助的后备人选,从现任总部职能部门业务经理、区域部门总经理、副总经理、一线部门经理、副经理中产生。
TPP:Talent Promotion Program部门经理团队的后备梯队,即区域/一线部门经理、部门副经理,总部业务经理的后备人选,从总部职能部门业务经理、区域部门副总/一线部门副经理以下级人员中产生。 集团总监及以上领导、总部部门负责人及一线公司第一负责人不纳入优才计划的管理范畴。
二、优才享有的权利
四、优才选拔流程
1.2015年优才提报参考人数:
2. TPP、MPP选拔流程
备注:1. LPP由集团执行副总裁提名,集团总裁批准后产生。
2. 关于推荐人的相关要求:
1) 推荐人必须熟悉该优才,并且能够提供中肯的推荐意见; 2) 推荐人必须在本单位(一线公司/区域本部/集团总部)内寻找; 3) 推荐人必须在职级上高于该优才;
4) TPP需要提供一名推荐人的推荐函,MPP需要提供两名推荐人的推荐函(推荐函将由集团
人力资源部随邀请函一起发出)
五、优才项目启动
2015年4月上旬在总部与各单位将举行优才启动日(LPP启动日在集团总部举行,MPP和TPP启动日在各单位举行,集团人力资源部将参加部分核心城市的启动日)。启动日为优才和教练提供交流的平台,明确双方的责任与义务,并提供关于项目实施的细节指引。
六、优才培养方法
1. 基于组织能力提升的个人发展计划(具体见附件一 《个人发展计划(PDP)实施办法》) 优才(TPP、MPP)将与上司沟通后制定为期一年的个人发展计划,计划需遵循“4+3+2+1”原则: 1) 4次季度面谈(一次制订计划,三次回顾),由直属上司和优才回顾计划完成状况; 2) 3次OFF-JT(Off job training)课程学习,由直属上司和优才共同选择合适课程(至少包含一
次培养经营能力的课程),并制定学习计划;
课程清单见集团人力资源部人才发展中心《2015年公司集团培训手册》
3) 2次OJT(on job training)学习,由直属上司和优才共同制定行动学习计划,可包括完成挑战
性任务,交叉任职,总部交流等;
4) 1位Coach(教练),由直属上司作为优才的教练辅导优才完成PDP。
各区域本部和一线公司的TPP、MPP的PDP制定及完成情况将计入所在单位的BSC考核指标或年度考核指标中
LPP的个人发展计划由公司指定导师(VP或EVP)与集团人力资源部共同为其制定。 2. 集团统一培训 1) NMO培训
各单位每季度推选半年内拟任命的TPP参加集团NMO培训,该培训是晋升的必要条件。 2) 公司MBA培训
4月集团人力资源部选拔部分优秀MPP参加公司MBA培训。 3. 高管交流
集团人力资源部将在2015年组织1-2次部分优才,优才教练与集团高管面对面交流活动。 七、激励政策
1. 奖励:
2015年12月进行年度最佳实践优才和最佳指导教练评选和颁奖。 2. 优才“高压线”:
以下行为将会被立即取消当年优才资格: 1) 连续两季度PDP完成率≤50%; 2) 季度绩效考核成绩出现一次需改进; 3) 被集团通报批评;
4) 其它违反《职员职务行为准则》的行为。 3. 教练“高压线”
如下属优才在培训期内累计两季度PDP完成率低于50%,之后半年内该教练被冻结晋升资格。 八、沟通与互动
集团人力资源部将通过以下渠道保持与优才的信息交流: 1. 开通优才邮箱,专人进行答疑和反馈; 2. 开通优才热线,每月保持与优才的电话沟通
3. 在公司网站上设立优才专栏,即时发布优才培养的最新信息 九、优才库的评估与更新
TPP/MPP优才资格需重新审定,由集团 由其新任上司督导完成。
· 关注自我发展,听取他人意见不断完善自我,完成学习内容。
· 对学习和个人发展计划达成共识,通过定期反馈帮助员工提高。
鞭策和鼓励学员完成项目。
· 监控申请者的学习进展,随机抽查优才档案和季度回顾表,作为
管理层为项目提供支持。
• 管理、检查、反馈在本单位的PDP执行情况,对优才季度回顾面
谈提供技术支持,协调上司/优才之间的沟通。
· 优才方案制定与贯彻。主持项目的开始和结束评估,开通优才
信箱与优才热线,倾听与反馈,优才制度的修订和完善。
人力资源部将与软件公司合作开发软件平台,实现个人发展计划(PDP)的系统化操作。 十二、工作效果反馈和修正
2016年1月至3月,集团人力资源部会同各一线公司人力资源部门对2015年度优才管理的情况进行总结,分析工作中的不足和弊端,集团人力资源部据此对《优才管理办法》做出必要和及时的调整。
集团人力资源部 2015年2月22日