保安现状分析
保安现状分析：
我国加入WTO 后，不仅标志着市场的全面开放，随着国家经济形势的快速发展，各行各业不断扩大和涌生，各行各业越来越需要一个安定的外围环境为他们保驾护航，作为全国的心脏北京不但是政治中心，更是经济、文化等中心，行业林立，需要各方面人才众多，所以北京保安行业有潜在的巨大的生成、开发潜力。虽然北京保安公司众多，但是不足以满足北京发展的需要。
保安面临的压力：
一是：人员流动大，待遇不高，队伍不稳定，素质偏低，不够正规。 二是：市场竞争激烈，只有挖掘大量用户，有稳定的资金链，才是企业发展的保障。
解决办法：
加强队伍建设，以会带训和专业培训相结合，人文管理暖人心等。深挖用户资源。打出自己的品牌，与市场竞争。只有向客户提供一流的、多元化的保安服务，提高保安服务的科技知识含量，打出自己独特的品牌，有自己独特的经营模式，形成一套管理方法，才是竞争取胜的决定因素。
保安未来经营理念：
要依法推进保安服务业健康发展、大力加强保安队伍建设，坚持把群众满意作为根本出发点和落脚点，努力打造一支素质高、纪律严、形象好、作风硬、服务规范、让群众满意的保安队伍；要全面加强保安服务监管工作，坚决维护保安服务市场的良好秩序。牢固树立法律意
识、服务意识、责任意识，坚持依法经营、规范服务，以实际行动兑现保人民平安、为人民服务的承诺。
未来的管理队伍：
组建一支精英管理人才队伍，首先是要不断学习，初步懂得法律法规，要懂得部分劳动法。管理人员必须有良好的沟通和交流能力，遇事不惊，有敏锐的洞察力，有应变能力。职责分明，各司其职，各负其责，实行主管人员负责制，层层及时汇报工作动态，每周一小会，每月一大会，及时通报工作动态，以鼓励为主。成立应急管理和高素质队伍，能够对不可控及突发事件及时处理。还应具备培训能力，对新加入的人员必须进行专业培训才能上岗，实行动态管理，工资与管理者挂钩，全部人员实行微机管理，要求管理人员能够独立应用办公自动化。 把好关口：求职应聘关，求职者必须是身体健康，无劣迹、无违法行为。
管理模式：实行层层负责制的人文管理。可以签订工作责任书。注重企业文化。
如果想求发展，必须应聘不同层次的人员，量才定岗。还要有稳定的队伍来源，这也是难点，可以建立大学生实习联谊模式，深入农村去招聘等。
以上是我个人一孔之见，我还是外行，只有走进去，才能更升入了解企业模式和文化。
我相信：人才推动企业发展金盾铸就企业辉煌