万达,地产商.经营商:城市繁华的播撒者

江桥万达广场 把繁华带到城市的每一个角落

时间：2010-2-8 来源：不详 作者：佚名 点击数：点击数：146

“万达广场”是一种全新的商业物业运作模式，销售与自持并举的经营之道，意味着万达集团同广大小业主结成了利益共享联盟，于是坊间一直都有“买房跟着万达走”的说法。……

万达，地产商、经营商

万达自谦：在上海时日尚浅，规模不大，难以同其他在上海扎根十几年的地产品牌商相提并论，但谈及发展和抱负，却难掩兴奋。

“万达广场”是一种全新的商业物业运作模式，销售与自持并举的经营之道，意味着万达集团同广大小业主结成了利益共享联盟，于是坊间一直都有“买房跟着万达走”的说法。

万达的未来存在着许多种可能性，既可以继续在全国不断复制万达广场的成功经验，又可以摇身一变，成为中国最具影响力的不动产运营商之一。

既是拥趸甚众的地产商，又是专业严谨的不动产运营商——便是这样一个万达，其品牌内涵有着太多的与众不同。

万达，城市繁华的播撒者

江桥万达广场的售楼处，这是万达目前在上海正主推的一个新项目。晴朗的冬日，午后暖意融融，崭新的售楼处里因年末活动频繁的缘故，装饰得喜气而精致，从现场络绎不绝的看房人状况以及该项目所受的关注度来看，这里成为继五角场、南汇周康之后又一个“万达制造”商业热点的预期，似乎并不遥远。而我们与万达方面的谈话，是从热映的3D大片《阿凡达》开始……

《阿凡达》——万达的商业天赋

“这两天新闻里总在报道《阿凡达》一票难求，有人在和平影院那儿通宵排队买票，有人特地飞到外地去看，当时我就想起现在全国总共也就11块IMAX屏幕，而万达影城就占了4块，而且东莞万达国际电影城拥有目前亚洲最大的IMAX厅”我们很自然的从热门电影说到万达影城、万达模式、万达品牌。这些年万达在上海的项目并不多，但正是那两三个项目的成功运作给地产同行、给普通市民都留下了深刻的印象。“五角场万达广场已经非常成熟了，有全上海经营最好的巴黎春天分店。宝大祥五角场店的营业额已经超过了南京东路，影城的人流量更不用说。”对方用他们调查的结果向我们展示着万达的成功案例，他所说的种种，与前文本刊记者在五角场、周浦万达广场的亲身体验并无二致。“别人看到了郊区，万达实现了商机”——这让人不由佩服万达的商业天赋。

万达的商业头脑

一个地产品牌，最初因与足球结缘而广为人知，这样一个充满个性与激情的企业，在历经20余年的发展后，仍保持有那一份特立独行的勇气与智慧。在上海这样一个近乎唯地段论的成熟商业城市，万达并不刻意追逐传统意义上的黄金地段，从当初的五角场，到后来的周浦，再到当前的嘉定江桥，选址于公认的郊区却总能获得成功，这让万达在地产同行中多了一份酷劲儿。

而且在市中心以外的区域，中小规模的商业项目居多，而万达的定位很明确——做区域地标，超大型城市综合体，超大的一站式、全业态购物广场，抓住最宽泛的中档消费群体。以浦东为例，大的商业配套只有八佰伴和正大广场，其他有名的如大拇指广场只是社区型商业广场，规模和影响力有限。周浦万达的开业填补了浦东南部商业的空白。一开始，很多人都置疑，万达要在那么偏的地方造大型商业广场能不能成功，事实给出了答案，周浦万达开业当天的人流甚至打破了万达自身的预期，更让很多人对地处远郊的周浦万达广场刮目相看。

万达的选址原则

万达选址另类并不代表没有标准，就像当初选择五角场是看到了那里是上海市总体规划的四个城市副中心之一，人群聚集、交通枢纽，且方圆五公里内存在大型商业的空白；而大浦东势必吸引更多中高端人士，周浦的消费水平会不断升级，而周边又没有相应的消费场所；江桥也是如此，虹桥交通枢纽把江桥纳入了上海西大门之内，这里的交通、区域价值都将面临一个前所未有的机遇。

而业内同行则把万达选址的标准归结为：3公里内户籍人口20万，交通离中、内环直线距离5公里内，存在一定的商业空白点、尽可能进行保证品质的低成本运营。

万达成功避开市中心的高价土地压力、商业类型限制与残酷竞争的压力，又巧妙营造了自己一枝独大的区域垄断影响力。

一个成熟的不动产运营商

万达从2002年开始开发商业广场，目前在全国有50多个城市投资项目，已在全国开业27个万达广场，，而且2012年开业的万达广场将达到80个，拥有非常丰富的品牌资源；而从项目的前期规划、定位到招商、运营，全部由内部的专业团队完成。万达集团拥有全国唯一的商业规划研究院，全国性的商业 地产建设团队、全国性的连锁商业管理公司，形成商业地产的完整产业链和企业的核心竞争优势。

在五角场和周浦万达广场成功运营，并给当地消费状况带来整体改变后的今天，面对这样一个“专业的不动产运营商”，我们更愿意把其看成一个成熟且充满善意的消费生活营造家， “把繁华带到城市的每个角落。”

从2008年第四季度开始，在其他企业都不敢轻易投资的情况下，万达集团则大胆出击，获取了大量优质项目。仅2009年上半年，万达集团就新增商业地产项目10个，到2009年底，包括已开业、正在施工和拿到土地的项目，万达集团的持有收租物业面积达到700万平方米，是亚洲排名第一的不动产商。万达自我的总结是：“万达广场已经从必须依靠城市中心来发展，变成了每一座万达广场都能兴起一个新城市中心。”

影响力——“万达效应”

如果不是周浦万达广场，或许那些给居民生活带来便利的道路拓宽、交通改善不会进行得如此之快。作为位于原南汇地区的大型城市综合体，周浦万达广场自从投资建设后，就得到了政府的规划配合，为了方便居民购物，当地政府对万达广场周边的沪南路、周康路、年家浜路进行了拓宽。与此同时，立体交通的规划也提上日程，年家浜路打通至杨高南路、轨道交通的规划建设，以及围绕周浦万达广场进行的大规模商贸规划，在给万达广场带来更多人流、给万达业主带来更多便利的同时，也大大惠及了区内其他居民的日常生活。

正是因为万达项目所具备的带动区域发展的潜力，才使得当地政府会将周浦万达广场定为“1号”工程，并鼎力支持。从近期来说，万达广场可以给所处区域提供较为高端的消费，也是周浦板块区域商贸中心的规划的起点。而远期来说，与世博、主题公园、陆家嘴金融中心、浦东机场航空港等众多远景规划的相距不远的周浦万达广场，很可能与商圈产生呼应，从而成为浦东中南部的商业地标。伴随着周边11号、18号轨道交通的建成使用，紧邻的沪南路、上南路拓宽和年家浜路贯通杨高南路，四边的立体交通网落成，这里对整个南浦东的居住、地产开发、商业引进、办公氛围、土地开发等带来一系列连锁推动。

我眼里的万达

业主：小海

年龄：32岁

家庭成员：即将1+1＞2

作为知青子女的小海，回沪的时间不短了，期间经历了国企、私企等一系列跌宕起伏的生活，目前事业也算小成，开着日本车，而宝贝儿子也即将诞生，小日子过的很是滋润啊！

谈及要购买的江桥万达广场，与其它很多纯投资客不同的是，小海是想将这里作为第一居所，既然选择了居住，那么视角与其它纯投资客自然区别要大多。其实在此之前，小海也关注了万达的另外几个项目，五角场万达和周浦万达，目前五角场万达周边房价已经高达2万余/元平方米，对于自住而言偏高了一点，而一直习惯了浦西完善的商业配套和厚重的人文气息的小海，面对陌生的周浦还是选择了放弃。眼下的江桥万达，自己开车也就十来分钟就能抵达金沙江路上的丈母娘家，非常方便啊。除了自驾车出行，已经在建的轨道交通13号线起点也在小区门口，届时，亲朋好友串门也是非常的方便。

解决了交通，小海的眼光自然落在了生活的便捷度上了。55万平方米的江桥万达广场，近一半为商业，其中包括了万千百货、万达影院，餐饮、娱乐、商务办公可以说是一个都不少，小海的理想是，步行10分钟，就能解决生活中一切基本需求。而万达广场可以说契合了他对家的所有理想，对于家中的父母，小海的理解是一碗汤的距离，目前江桥万达周边的房价都在1.5万元/平方米左右，卖掉目前父母市区的老公房，完全可以在江桥万达再置业一套房产，而规划中的三甲医院，也解决了老人看病的后顾之忧。

而最终促使小海购买江桥万达广场的，仅仅是一个细节。可以说是细节决定成败吧！对于很多住在虹桥交通枢纽附近的人来说，最痛苦的莫过于每天穿梭在空中的飞机产生的噪音。笔者也深有体会，曾经在九亭一个千万级楼盘内，抬头就能清楚的看到抖动的机翼和起落架，这的确不是一个美好的居住体验。虽然江桥万达并不在主航道上，但是追求建筑品质，为客户着想的万达还是将室内的门窗都换成了双层玻璃窗，这一点对成年人可能影响不大，但是对于家中需要精心呵护的小宝宝而言，确是至关重要的。

虽然是以自住为主，但是小海还是憧憬着，每当万达所到之处，当地的商业品质都会有一个质的提升，而房价也会随行就市，自己的房子也能达到保值升值的目的，的确是一件美事。