工程例会会议纪要
工地例会纪要
时间:2015年8月28日下午15:30
地点:***会议室
出席会议单位及人员:(附签到表)
本次例会主要内容:
***工程项目部：
汇报上周施工情况，本周进度计划，具体内容详见附页；
****公司项目监理部：
1、本周监理方组织人员对各栋楼进行了全面检查，从检查结果看，小问题较多，质量通病，共性问题较多，具体如下： *#楼存在以下问题：
1、卫生间窗框侧边未打发泡剂；部分窗框侧边发泡剂未打满；
2、内墙粉刷后墙面平整度差；地坪平整度较差；
3、卫生间、厨房间顶板有渗水现象；
*#楼存在以下问题：
1、墙面局部裂缝、空鼓现象，养护不到位门框护角破损严重；
2、墙体与顶板接缝处粉刷不到位有缝隙，顶板腻子有开裂破损现象；3、内墙窗边粉刷养护不到位有裂缝、窗框上砂浆未清理；
4、墙面露网、破损、沙眼未修补；
*#楼存在以下问题：
1、23#楼十六层、十七层阳台未按规范设置构造柱；
2、外墙保温板平整度较差；
3、部分窗框侧边发泡剂未打实；
4、内墙粉刷后缺少养护部分墙体有开裂现象；
5、部分书房、卫生间露筋至今未处理就粉刷
安全方面，普遍存在以下问题:
1、室内建筑垃圾成堆未清理，堵塞楼梯通道；
2、电梯井口、楼梯临边缺少安全防护；安全网破损未修复，脚手架钢管变形未加固处理
3、脚手架竹笆上建筑垃圾、钢管扣件未清理；
4、*#楼人货电梯操作人员存在非持证人员操作，存在安全隐患；
5、*#楼违章搭设屋面塔吊临时安全通道；
6、*#楼人货电梯拉闸停电维修时临时用电箱未悬挂维修警示牌，工人随意送电，安全意识差 ，存在安全隐患；
进度方面：
本工程计划十月底竣工验收，希望项目部在确保质量安全的前提下加快施工进度，各楼栋每天施工上报具体施工人数到监理部，监理部人员进行复查，确保十月底竣工验收。
*工程咨询有限公司:
1、施工单位的签证必须在签证后面附上施工照片；
2、园林绿化树木进场要进行查看树木胸径；
**工程指挥部：
1、每日安全检查问题，望监理单位将汇总情况报工程部；
2、每日质量检查要做细，做到逐层逐户逐间检查；
3、9月2日电梯安装进场，*#楼将电梯井内垃圾、基坑污水清理干净，洞口防护安装到位，并且配合电梯安装单位进行电梯吊运；
4、*#楼的户内PP-R横支水管管径安装不符合图纸要求，立即拆除重新安装，*#楼的入户配电箱回路与壁厚不符合要求必须拆除更换；
5、所有楼栋卫生间同层排水做法必须按照图纸规范要求和TTC型居住建筑卫生间同层排水设计图集要求施工；
6、监理每日安全质量检查，项目部必须安排人员配合进行共同检查，如项目部人员不到场按每次500元起步处罚，三次不到者清除施工现场；
7、现场建筑垃圾必须集中堆放并清理出施工场地，每周五上午检查，如检查发现建筑垃圾随便堆放将根据工程部管理制度进行处罚；人防南侧路边中昱公司堆放的所有模板、木方等建筑材料必须在9月10日前全部清走，便于11日25台电梯进场堆放。
8、监理部对工程质量安全检查后要对施工单位下发整改通知单并且限期整改，如复查发现未整改报工程部，将根据工程部管理制度进行对施工单位处罚；
9、监理部要对工程实体按检验批划分进行检查验收，经监理部检查验收合格后
的检验批，施工单位方可进行下道工序施工，如施工单位野蛮强行施工的，将根据工程部管理制度进行加倍处罚；
10、所有工序施工必须先做样板房，经监理部与工程部对样板检查合格后，施工单位参照样本方可进行全面施工；
11、每次会议结束后监理部负责整理会议纪要，并上报工程部审核后24小时内下发到各项目部；
12、各项目部签收《会议纪要》后严格按照本纪要中的内容及要求实施、执行。
* * *工程项目管理有限公司
* **工程项目部
2015年8月28日