营销副总经理
山西金晖煤焦化工有限公司 二○○四年度目标责任书
黄文德 于世海
目标下达人:总经理目标责任人:副总经理
考核计分表
考核结果的运用
根据《山西金晖煤焦化工有限公司经营者年薪制条例》的规定,计发目标责任人的目标年薪,其计算公式如下:
目标年薪=基本年薪×经营者年度个人考核得分%×公司考核调整系数
本目标责任书中的数据来源:1.《山西金晖煤焦化工有限公司二○○四年度生产经营计划》;2.《山西金晖煤焦化工有限公司二○○四年度财务计划》
考核标准与计分方法
一、销售收入
计划目标:117196万元 标准分值:5分
计分方法:实际销售收入÷计划销售收入×5 二、销售费用
计划目标:21044.20万元 标准分值:5分
计分方法:(计划费用-实际费用)×5+5 三、供应
计划目标:保证生产用原辅材料和备品备件100%的供应率 标准分值:40分 计分方法: (1) 原煤 ① ② ③ ④
内灰:每高1个百分点,扣1分,每低1个百分点,加1分; 内硫:每高0.5个百分点,扣1分,每低0.5个百分点,加1分; 挥发份:每超出规定值1个点,扣1分;
粘结指数:每低1个百分点,扣1分,每高1个百分点,加1分。
标准同生产经营计划。
(2) 因备品备件或地材给公司造成损失,每1万元扣1分 四、采购成本
计划目标:原煤采购价格不高于市场平均价格 标准分值:加扣分项 计分方法:
采购原煤价格每高于市场平均价格1%,扣1分,每低于1%,加1分。 五、采购管理制度
计划目标: 监督有关物料采购管理的制度的执行情况
标准分值:10分
计分方法:对违反物料采购制度的程序及其他相关规定的行为监管不力,每次扣5分,如造成损失,依照第3项的规定扣分。 六、累计货款回收率 计划目标:100% 标准分值:5分
计分方法:实际指标÷计划指标×5 七、年度重点工作
1. 健全和完善物料采购管理制度(10分) 目标时限:2004年3月31日
完成标准:从采购计划管理、采购合同管理、采购资金管理、采购人员与行为管理、采购物料的检验与接受、库存管理等几个方面规范金晖的物料采购 2. 建立供应商管理体系(15分) 目标时限:2004年5月31日
完成标准:建立供应商档案,定期对供应商进行评估,进行分级管理与动态管理 3. 采购人才培养(10分) 目标时限:2004年12月31日 完成标准:
(1) 根据采购人员现状与企业发展的要求,制定采购人才培训计划(2月15日)(3
分)。
(2) 实施采购人才培训计划,使所有采购人员都基本掌握物料采购的基本知识、技能
和方法(7分)。 年度重点工作计分方法:
∑(各项年度重点工作分值%×标准分值)
年度重点工作评分标准
备注:
a) 年度重点工作中,如出现子项目或者分阶段目标的情况,应对子项目和分阶段目标都赋予相应的标准分值。
b) 在年中,因生产经营活动的需要而对年度重点工作进行调整,应对年度重点工作的标准分值进行相应的调整。
双方签字:
目标下达人: 目标责任人:
年 月 日 年 月 日