企业国际化:中国企业国际化经营的四类模式
中国企业国际化经营的四类模式
2006-12-26 来源:中国经济报告 马骏 肖庆文 袁东明
国际化是企业实现发展战略的手段。不同企业的国际化战略和模式不尽相同。可以将中国企业的国际化经营归纳为4大类22种基本模式。一家企业在不同阶段会采取不同模式，亦可能同时采取多种模式。
一、市场国际化战略（主要为获得市场）的基本模式
1．国内名牌自建销售网络走出国门；
2．收购企业获得海外销售渠道；
3．国内优势企业先建销售网络、再建生产基地，开拓国际市场；
4．自建研发基地，开发适合当地市场产品；
5．国内领先企业并购重组跨国公司业务，全球资源整合，成为跨国公司；
6．全球专业化的OEM 制造商；
7．工程承包和劳务输出；
8．跨境服务：全球化视角下的业务拓展；
9．外贸新做法：全球采购与销售；
10．应对贸易壁垒的新举措：境外设厂。
二、技术国际化战略（主要为获得技术）的基本模式
过去中国企业多通过在国内合资、合作，以“市场换技术”的方式获得技术。随着中国企业参与国际分工的逐步深入，一些企业，尤其是高新技术类企业，开始通过主动走出去的国际化方式获得技术。
1．高新技术企业通过跨国购并获得技术进入新领域；
2．传统企业通过跨国购并获得技术提高国内市场竞争力；
3．技术型企业境外建立研发机构不断引进新技术和新产品；
4．高新技术优势企业境外建立研发机构，实行研发业务的全球化运作。
三、资源国际化战略（主要为获得资源）的基本模式
这类企业国际化的主要内容是获得或控制境外自然资源，战略目的是满足国内市场需求，提高企业在国内的资源供给能力；引进海外资源，利用国内生产能力，满足国际市场的需求；利用海外资源和海外生产能力，开拓海外市场。此类国际化主要有五种基本模式：
1．国家能源公司收购海外油气资源满足国内需求；
2．国家能源公司收购海外石油公司获取系统性资源；
3．能源外贸企业收购海外炼油资产实现业务转型；
4．国内优势资源型企业利用海外资源开拓资源所在国市场；
5．国内优势企业利用海外资源和国内生产能力满足国际需求。
四、资本国际化战略（主要为获得国外资金）的基本模式
1993年青岛啤酒率先开启了内地企业海外上市的大门。以后中国国有企业和民营企业各种方式的海外上市逐年递增。根据企业背景和上市目的不同，中国企业资本国际化的主要模式有三种：
1．大型国企海外上市融资融制；
2．民企绕道海外上市融资；
3．新技术公司：与海外资本共成长。