对所属分公司工程技术质量管理规定
对所属分公司的工程技术、质量管理规定
一、总公司要求各分公司认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条例》、《工程建设强制性条文》和总公司制定的工程技术、质量管理制度。坚持以人为本“百年大计、质量第一”的方针。严格执行施工图设计文件、施工规范和验收规范，恪守科学、公正、守法和职业道德规范。
二、分公司要强化对工程建设技术、质量行为和执行工程建设有关法规和强制性标准的监督和检查。以项目为载体，建立完善的质量保证体系。分公司经理为第一责任人，建立健全质量责任制，全面落实质量责任制的考核和奖罚制度，使质量管理责任明确，奖罚分明。
三、总公司所属的各分公司是依法取得营业执照的独立核算单位。各分公司的经理是本分公司的技术、质量负责人和责任人，全面负责技术质量工作。
四、分公司要认真接受公司主管领导及技术、质量科对所承建技术、工程质量的检查指导工作，以便能发现问题，及时处理解决问题。
五、各分公司在图纸会审、验槽、基础验收、主体验收、初验及竣工验收等主要环节要事先通知总公司的主管经理和质量技术科负责人，总公司将派有关人员参加验收。未经总公司监督验收的工程，总公司不予办理如何手续。
六、分公司必须建立技术交底制度：结合工程实际情况，编写针对性强的施工组织设计，各工种、各工序在施工前都要有书面的技术交底资料。同时要认真贯彻交底的内容和要求，单位工程技术负责人要对此项工作负全责，质量检查员对此进行检查。交底以口头进行，并有文字记录，建立签字制度，本着“谁签字，谁负责”的原则，未经交底的分项工程不得进行施工。
七、建立原材料进场检验制度及加强对砼和砂浆配合比的管理工作。建筑材料、构配件和设备进场，必须建立台账，单位技术负责人、质检员必须进行检查、验收、签字。并报建设或监理复检，按要求进行见证取样自检，不合格的材料严禁使用；严格按照实验室发的配比通知单进行配比，做到一机以秤，严禁偷工减料，以次充好，合理控制水灰比。
八、落实施工过程三检制度：每道工序必须坚持自检、互检、交接检制度，并要有文字记录，隐蔽工程要由项目经理组织单位技术负责人、质检员、班组长做好自检，并有详细的文字记录，做好档案管理工作及时上报。
九、做好质量记录及档案管理工作，质量记录是质量责任制的依据，应力求真实和详尽。各类操作记录，质量验收记录，要由有关人员签字，妥善保管，特制各类工序交接，应详细记录当时情况，各工程档案必须与施工工序同步进行。在工程交工后30日内将完整的工程档案交给城建局档
案馆，同时报总公司备案一套。如果逾期不归档，责任由分公司自己负责。
十、建立工程质量事故报告制度：工程发生质量事故，应立即向总公司质检部门报告，并做好事故现场抢险及保护工作。积极配合事故调查和处理工作，并承担一切责任和经济损失。
以上各项制度是为了把分公司的施工质量抓好，杜绝质量事故的发生，也希望分公司能够切实落实好本分公司的技术、质量工作，把工程质量有所提高，争取更多的优良工程。
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