员工培训流程表
某电子科技有限公司 人力资源部 2010 年 10 月
目
录
表 1 某公司内部培训流程图……………………………………2 表 2 培训申请表…………………………………………………3 表 3 培训内容汇总表……………………………………………4 表 4 培训通知单…………………………………………………5 表 5 培训课程安排表……………………………………………6 表 6 培训须知……………………………………………………7 表 7 培训签到表…………………………………………………8 表 8 参训学员满意度调查表……………………………………9 表 9 参训学员满意度调查报告…………………………………1O 表 10 培训流程负责表…………………………………………11
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表1
内部培训流程图
内部培训流程图 总经理 人力资源部
将公司内部培训 申请表下发给各 部门 各经理根据情况 填写培训申请表 格
参训部门
备
注
公司培训申请表
N
汇总各部门培训内 容呈报总经理审核
公司内部培训内 容汇总表
审核
Y
根据各部门要求统 一制定培训计划
确定培 训时间
确定培 训时间
确定培 训时间
确定培 训时间 公司培训通知单
培训签到表 实施培训
培训总结及效果反馈
培训满意度调查
根据各部门要求统 一制定新培训计划
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表2
培 训 申 请 表
申 请 人 内部培训 培训时间 培训地点 外部培训 年 月 部门/职务 培训主题 日至 年 月 日
培 训 申请理由 申请人： 参训人数 费用预算 日期：
公司/部门 审 批
签
名：
日期：
人力资源部 审 批 签 名： 日期：
总经理 审 批 签 培 协 训 议 □ 签 订 编号为： 名： 日期：
□ 不需签订
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表3
培 训 内 容 汇 总 表
汇总时间 汇总人
资料来源
内容总结
培训人数 培训时间
培训主题 培训地点
培训师 意见
签名：
日期：
人力资源部 意见
签名： 日期：
总经理 审批
签名： 日期：
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表5
培训课程安排表
课程 上午 时间 下午 培训讲师 备注
第一天
第二天
第三天
第四天
第五天
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表6
培 训 须 知
各位学员： 欢迎您参加某公司培训班！ 为了加强您与公司之间的相互了解，促进文化的认同，帮助您提高综合素养 以更好的适应工作环境和岗位， 特组织您参加本期培训。我们真诚地希望这次培 训能对您有所受益，为使这次培训达到预期的效果，现将有关事宜说明如下，请 您务必遵循！
培训要求： 1、 2、 3、 4、 5、 6、 本次培训为全封闭式，培训期间不得外出，并谢绝亲友探访、参观。 培训期间严禁吸烟、喝酒、赌博。 认真遵守作息时间，上课不迟到、不早退、不随便出入教室。 上课时关掉所
有通讯工具。 认真听讲并作好笔记，积极思考讨论，积极参与各项活动。 讲文明、讲礼貌，服从安排，尊敬师长，团结同学，爱护公物，维护 公共卫生。
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表7
培训签到表
培训时间： 培训内容： 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 总人数： 缺 席 人 人 员 实到人数： 缺 席 原 人 因 姓 名 培训地点： 培训讲师： 所属部门（分公司） 备 注
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表8 参训学员满意度调查表
首先，感谢各位同事在百忙之中来参加本次培训。通过这次培训，希望对您 今后的工作有所帮助。 为了今后培训工作更好的开展和改进，请您花费一点时间 认真填写这份调查表。 再次感谢您对我们工作的支持，您的支持与配合对公司的 培训发展非常重要。 一、选择题： 1、您认为此次培训的目的明确吗？ A、 非常模糊 B、比较模糊 C、一般 D、比较明确 E、非常明确
2、您认为培训师能否将所讲授的内容与实际情况结合起来？ A、很差 B、比较差 C、一般 D、比较好 E、很好
3、您认为培训内容是否与培训目的一致？ A、不一致 B、有些不一致 C、基本一 D、比较一致 E、非常一致
4、您认为培训内容对您的理念/知识/管理技能/业务能力方面是否有所帮助？ A、没有帮助 B、有一些帮助 C、一般 D、比较有帮助 E、很有帮助
5、您认为培训内容是否容易理解掌握？ A、非常难 B、比较难 C、一般 D、比较容易 E、非常容易
6、您是否愿意将此次培训的理念/知识/技能运用到实际工作中去？ A、不愿意 B、有些不愿意 C、一般 D、比较愿意 E、非常愿意
7、这些理念/知识/技能为您解决工作中的问题提供的实际帮助有多大？ A、小 B、较小 C、一般 D、较大 E、大
8、通过对此次培训的总结和改进，在以后的工作中您是否愿意继续参加此类培 训？ A、不愿意 B、有些不愿意 C、一般 D、比较愿意 E、非常愿意
二、问答题： 1、您认为通过此次培训您有哪些收获？
2、您对此次培训有什么意见和建议？
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表9 学员满意度调查报告
培训项目名称： 培训时间： 培训内容：
培训师： 回收有效问卷数：
参与培训人数：
评分标准： 1、赋予：A=1 分 B=2 分 C=3 分 D=4 分 E=5 分
2、满意度标准：很不满意：0—8 分；不满意：9—16 分；中立：17—24 分 满意：25—32 分 ； 很满意：33—40 分 3、对问答题的总结：
4、本次培训中的经验与不足： 经验：
不足：
评估报告填写人：
填写日期：
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表 10 培训流程负责表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
说明： 1. 2. 各部门、各人员按照要求做好本职工作； 各环节紧密联系，团队做好配合。
内
容
负责部门 参训部门 人力资源部 总经办 人力资源部 人力
资源部 总经办 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 参训部门 人力资源部 人力资源部 人力资源部
负责人 部门领导 培训讲师 总经理 部门经理 培训讲师 总经理 部门经理 人事助理 人事助理 人事助理 培训讲师 培训讲师 培训讲师 培训讲师 培训讲师 培训讲师 部门经理 部门经理 培训讲师 培训讲师
备
注
填写《公司培训申请表》 《培训内容汇总表》 审核、修改《培训内容汇总表》 与分公司经理沟通 制定详细培训计划 审核、修改培训计划 确定参训人员名单 下发培训通知单 参训人员报到、联系 参训人员住宿 培训安排、注意事项讲解 参训人员签到 培训内容实施 培训考核 培训满意度调查 培训总结 培训效果抽查 培训效果抽查 培训后期追踪 经验总结，培训改进
表2 表3 表3
各个方面
表4 注意细节
表7
表 8、表 9
抽查参训者 抽查参训者
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