怎样成为领导?
怎样成为领导?______七条获得领导权力的策略
首先，我说明，我是一个小单位的一名“中层领导”。为什么把“中层领导”加个引号呢？因为，我有些汗颜！但是，我说明这一点，至少说明：我诚实，我想与大家共勉！最重要的是我也很讨厌做官！从农村走出来,一切不因个人的意志为转移！
美国管理学家孔茨、奥唐奈和韦里奇(Weihrich)给领导下的定义：领导是一种影响力，是对人们施加影响的艺术或过程，从而使人们情愿地、热心地为实现组织或群体的目标而努力。在实践中，人们总结了多种获取权力的策略。
1.同有权势的人形成联盟。这样可以使自己更快更多地得到核心信息，得到更多表现自己的机会。在提拔任用人时，有权势的人的影响力是最大的，有他们的支持，就具有了巨大的优势。通常的优势联盟有三种：与上层领导者形成的联盟，与其他重要部门的领导者形成的联盟，或是与离权力中心很近看似并无实权的人(如领导的秘书、至亲好友)结成的联盟。
2.施惠. 追求权力者应该尽量给更多的人以帮助，这样他人欠下人情债，就发像追求权力者发出“借条”，当他请求对方付出时，对方会根据“借条” 给予相应的回报。
3.不激怒别人。 追求权力者除了利益完全对立的人之外，应该争取任何一个人，不激怒他们，这样就可以慢慢获得别人的信任与合作，自己的地位也会越来越巩固，不断地扩大自己的权力。这是一种见效虽慢但十分有效的策略。
4.从危机中获益。 在正常情况下，希望迅速获得权力，“坐直升飞机”的可能性很小的，但在危机之中，原来的权力构架十分容易打破，如果能够挺身而出，带领组织走出危机，就能迅速取得权力。危机意味着机会，追求权力者必须在动荡与危机之时全力以赴。
5.谨慎地寻求顾问。 再聪明的人也只能洞悉事情的一部分，如果能够找到合适的行家里手，就会有很大帮助。因此选择合适的顾问是一个关键性问题。对顾问的意见要进行分析采纳，但同时又不能对顾问产生依赖性。
6.争取最关键的工作。 对于本单位发展至关重要、被上级领导最看重的工作，如本人可以胜任，则应尽快进行构思和计划，并显示给相关的人，一旦得到积极的反馈，就可以进一步设法实现这种构思和计划，在这一过程中展示自我扩大的权力。
7.不断地提高自己。 最重要也是最关键的，就是要不断地通过学习、实践，提高自己的知识水准，增强自己的工作能力，从而来获取专长权。如果说职位权力是与组织内的职位联系在一起，并来自于组织的授予，那么非职位权力一般都不与职位联系在一起，它来自于自身能力与修养的提高。作为一个追求权力者，眼光不能只盯住职位权力，而应更多地注重非职位权力，通过自己的努力，不断提高自己，获取非职位权力。
总之，现实中的环境千变万化，获取权力的策略也林林总总，这里仅列举了几种策略。在实践中，追求权力者必须依照实际情况，灵活地创造性地使用数种策略。孙子说：“故兵无常形，水无常势，能因敌变化而取胜胜者，谓之神。”不管策略如何变化，如何巧妙，追求权力者必须以实现积极的组织目标为导向，洞悉人性，熟谙权力，这些是追求权力者获得成功的基础。
即使制定了合理巧妙的策略，追求权力者也必须有能力和技巧将它在实践中加以运用，因此追求权力者必须具备以下的一些素质：(1)充满信心且自信心强；(2)具有灵活性；(3)善于协商；(4)有雄心壮志；(5)善于协调关系；(6)不传播无谓的小道消息；(7)不参与非原则性争论