建立制胜团队的要素
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建立致胜团队的要素
1、团队成员必须确知，且一致同意所设定的目标。如此才能够减少团队成员针对于后续的计划及行动产生分歧。
2、团队各成员必须能够畅所欲言；在众人持反对意见或不理解情况时，能够站在团队的角度发言、沟通协调。
3、不同的团队成员必须为团队贡献不同的技巧；只要团队具备你所需要的一切技巧，你就可以无往不利。
4、团队成员对其所处团队必须拥有归属感，且能彼此互相信任及支援。如此一来，即使每一位成员并非时时刻刻持相同的立场，但在他人质疑团队时，众人也可以运用团队的力量，加以防卫。
5、基本上，团队工作主要包括协定及程序，发掘及判断决策。团队应采取一切透明化的程序、步骤，让每个人都清楚各项内容。
6、团队管理成员都依据各人的性格、资格及经验等，分别负责某方面任务，例如营销、制造、研究、开发等等。各人在所负责范围内的问题，不做决定，甚至避免发表意见。
7、各成员间应互相尊重，不可彼此攻击、批评，也不必彼此标榜。在团队中有一领袖，应特别注意这一问题。
8、有些问题，并不属于任何一个方面，例如有关“经营范围”的界定、重要人事任命，以及重大投资计划的选择等等。这类问题必须由整个团队管理团队决定。哪些问题该属此类，也应先事先划定。
9、虽然各上层管理团队成员各有专责，但他们彼此之间，应建立并保持良好沟通；每个人都充分了解其他同僚所做的决定。
10、应定期为团队健检，自问：“我们的成绩如何？”团队领导思考的重点，应集中于团队运作的过程及达到的成果。
大体而言，团队的表现与领导者的成绩成正比。领导者带领团队的方式，决定了团队的风格。你处理上述10要点的方式，是团队成功或失败的关键。