站务会议制度
05-16
一、为进一步贯彻落实“集体领导、民主管理、民主决策、民主监督、个别酝酿、会议决定”的方针，规范集体决策行为，以固定的形式实行领导集体议事和集体决策，促进各项工作开展，制定本制度。
二、站务会议主要内容：
⒈总结班前班后工作情况，分析问题、总结经验、安排下步工作。
⒉研究解决全站或部门提出的具体事项，检查有关工作开展情况。
⒊传达上级文件和会议精冲，研究贯彻落实上级有关决定、指示、批示的具体措施。
⒋研究制订站各种工作计划、规划、发展目标等重大事项。
⒌研究制订、完善站各项规章制度和决定。
⒍研究召开职工大会或布置重大活动、重大事宜等。
⒎通报有关工作进展情况和具体事宜。
三、会议的内容根据实际情况和工作需要，在领导班子成员研究决定后，于开会前通知参会人员，并要求参会人员做好会议准备。
四、参会人员参加重大会议，应在会前拟定发言提纲或讲话稿，要求重点突出，主题明确，简单扼要。
五、会议所涉及内容如较为重要，或本站集体研究难以做出决定，应及时将具体内容和讨论情况向上级组织汇报。
六、站务会议一般每月召开二次以上，遇特殊情况经站长决定后，可随时召开。
七、站务会议召开后，由综合科编发会议纪要，议定的事项由相关各科室负责落实。
八、本制度自颁布之日起施行。