施工管理部年终总结
施工管理年终总结
时光荏苒,新年的钟声即将响起,在这辞旧迎新之际,我们对过往的一年做深刻的总结。2011年对于XXX项目是非常重要的一年,XXX在项目部领导的关怀指导下,在项目部各级业务部门的密切配合下,全力以赴地投入到施工管理工作之中。作为项目部工程建设主要职能部门,我们严记项目部领导的教诲和嘱托,从部门职能出发,从工程自身的特点着手,突出自身的管理优势和专业特长,充分发挥部门在生产管理上的核心作用,严格控制工程质量及工程进度,较好地完成了项目部领导安排的各项任务。XXX形成一个专业配套齐全,岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。
在部门同事的共同努力下,截至今年11月底,我们已先后完成了……………………………………..。本着回顾过去,总结经验,找出不足,进而丰富和改善自己的原则,为此,我们就XXX2011年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。
一、工程管理及形象进度
工程管理工作是我部工作的核心和重点, XXX标段工程自2011年开工以来,我部便全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力,我部克服了今年三至五月份当地村民严重干扰施工、八月至十月份的暴雨天气、劳务分包队伍投入不足、监理力度不够等种种困难,经过一年的辛勤工作,截止2011年12月31日我们先后完成1.土方开挖500万m3,占合同工程量的53.03%。2.我标段全线xx座穿渠桥梁(包括xx座公路桥和xx座生产桥),目前已开工
XX座,剩余3座桥梁因图纸未到无法施工。截止目前,XX座已开工的穿渠桥梁,灌注桩总计完成144根,完成率为100%,其中XXX公路桥墩柱施工已完成。3.XX倒虹吸工程,截止目前基础开挖已全部完成,振冲碎石桩累计完成约54100m,占总量的72.6%;XX倒虹吸管身段目前主要施工部位是3#~11#平管段,目前已完成3#~10#管身段右联底板混凝土浇筑,5#、6#和7#管身段右联墙体浇筑完成,7#管身段左联底板混凝土浇筑。4.强夯完成平方米;5.灰土挤密桩完成立方米。6.XX绕行道路箱涵完成情况;7.集水井完成情况;8.渠道衬砌完成情况;等多个分项工程。我部严格遵守对工程进行“三控制、二管理、一协调”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的控制,加强合同的管理与信息的管理,努力协调与设计、监理、总包、各分包的关系,以及协调他们之间的关系,加强了管理措施。
1.定目标,建章建制,抓好建设工作,“……..计划”目标的努力拼搏与总体实现。
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总体计划的执行按“……….”以前完成的节点共计达到了75%,对此,我们也深刻反省,总结了如下几点原因:(1)个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周,对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。(2)暴雨季节,恶劣的天气环境等客观因素的影响。(3)设计变更较多及其他不利因素增加了计划实施的难度。(4)一些施工单位组织不力,劳动力不足,纪律松解,现场管理不到位,计划得不到落实。(5)进场的材料、设备受多方面因素影响,其中也包括部分甲
供设备不能及时供应。
2.“…………….”过后,我部积极调整工作状态,做好……..的收尾及验收工作。
在….过后,我们要求总包单位根据实际情况对工程进行全面清理,尽快做出后续工程的施工计划。总包单位在10月提交了, 我部迅速召集相关技术人员一起对该计划安排问题进行专题讨论。通过会议的讨论,大家对计划中存在的问题进行了全面的疏理,并提出了相应的调整方法和思路。
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