管理中的原则性与灵活性

?? ?原性则灵与活永远性是一对矛，盾没有绝但的对对，只立统有一起来才和谐。能这道个似乎大家理明白，都往但一往工作到中就不之那么明了。白

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做?事情原则讲应是该好事件比如，企业在制有就度应按该制度照执去，这行也培是企养业行力。但执执力行与对绝的度、制原性还不则全完一样因，为时处时搬处用度制会，变得很教条最重，要是执的力行指是执行个一制、度或一个原则、者或者个一方案的候时，事把情正做，绝不确因是错错而一、再错错过分。调或依赖原则性强者或制度性是，能不有地效养培出行力执的

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?? 有人?看一个说业的运作是不企是流，一畅看行管政制度理，二看务报销制度。财话有这点理道。广州有间一曾经我导的企业辅，有一项行运了干若的不合时年宜的行政度，制即何任人都不享有接送机场得的遇待，即是使早晨点5发出即使是，晚上2点达到除，有非尊客贵随行人者有非常笨重而昂或的随贵身品物。么多唐荒，因该为司不仅公地处僻偏、公体系匮乏交，而距且遥离达远35里公。新来行的经政根理实据情况际了调做，在整车允许的辆前下提，于不满足上对述件的特条殊时的段人予接送给如，半夜点1至凌6点晨出发的者或到。达这做样问题的了：往返机来场高的路速费被财务拒绝桥报。财务销负人责说：一按切照度制事办。同告戒，时如想变，果须先做出制必、度得到相关领审批导和示公才后能效。这就生是谓所原则的性和度说了算的制哀，直接结果悲是许中高多层示表，以出后差直接就家从里发出不，来司公，若是从外了来，坚回决坐下不或午夜机，宁者多住愿一酒天也要确保不会半店到达夜。就是这教条义主的成与本训教还。有，这间业企还定，任何规人不得销报的车票士，可但派出车以从广州辆发到出三角地区的附珠城近。市拿去就圳深说吧，设一个假人去出事，派一办车的成本个是路过桥来过回130，烧元油150元，司机工在和汽资磨车损在503，元起加来是30元，若是6让工员坐火车去来回车，1票4元0在，市坐公交内打和至多10车元，0和总过240元。熟多熟不少一了目，但然因为能不销报的票，士司公宁派愿车跟，随员工养成就不了派车出不门习的惯，这是教条的成也和本浪。费再细仔想想，一除教条，了隐藏了还个对原则的一坏破：车派究谁竟了说？谁最能根算据实情况际做当下最出理的合判断财务是不是管？过宽而得忽视了管其理本质财务是？是在“不格严法”执的时也同夺剥别的门部的职？能得深思值！还，经过一年左右的辩好和论申，讨关制相做出了度当适整调，企业始开彰显性人的

光辉，率高效多，一了心向企的着员工开始真能正以企业够为家， 企了开创业了的新面局新，业蒸蒸日上事

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?? 凡事都?对依靠绝则性和原制性是度决不了问解题，的除人们了被抑压扭和外，曲是就生产消怠工、极程漫流长、率效下低事。实上这，企业个就这样，是这就验了证企业看先看行政财和的说法务。其，只实我们要仔细想想一知就制道度能不我们帮解决所的有问题的，一制度不可是能面俱面，有到时会无候制可度依照二；是人有主观动性具有能灵活因素性这。是为就么什多很优秀企的业除有非了常完善的度制系体外，还要需常高非素质的人在相关处的岗去做领导的位要重原，因很大度程上是根就制据度灵在地解活问题决否则。任，企业何都可以来拿哈、微软佛通用、制的度系，稍加改变体，强地放到各个部门制运，各作领导位就岗一味执行，是学毕小业生行了，就成这多本低。但啊只有瓜会这么傻，想只有更的傻大会瓜么做这企业不，是地踏原步就玩完，那是是必的然因为，根常据大识都想家到得。

??? 走端、钻极角牛也尖中国人是的个性格一特。征则性原制度与的极性被端定否之后，灵活性就行大其道比如，。中人国长在不能得到人人平期的环境时，等天天喊叫法律“面人前人平等。”在下当，这平等种的诉往求往理性。当不官出事的了，就一方面“王说犯子法庶民与罪”同一方，说民面愤极大当应从从快重处判法律就，是们讲的原则与我度制量，是客观公正刑的以实为事据依、以律法为绳，准民这不愤成素因，从重与快从也多余是的表白甚，至身就是本枉。反法来过假，设有一遭受个夫长年丈待虐的女在忍无妇忍可时的把候丈夫杀，了理说只照不要是出于正当防，就得杀卫人偿，但这时命就出现会多民很主众为该动妇女愿请、名签字联，最后判的决也很轻了。就就这渴是原则望而用灵活性性否原则掉性感的用情事的典型中案国例，老是百姓亲参与制自造，是的当权者糊允涂的。许以中国所既用滥原性则灵活和，性缺又乏原则性灵和性。活当今会社价值的扭、曲德道丧就沦是这原种性与灵则性混活浇铸的合混乱。性以所几乎，同样性质案子在的不的同份省至甚不的同市都城会不同的有判。社决会如此，业企社是的会个小一小细的，何尝胞又不是这样呢？

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过分强调则原性者或分强调过灵活的人，性是因都为自我心的需中，要最终结都果是走向对立的其反面

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什么有人总要强为原调则？性什么有为人总强调灵活要？为性什有么的一人会强儿原调则一性会儿强调又灵活呢？都性是于自身基需的要刚才。例

案中财务调的强则性原本也没有多少错误，身但若人别有他其的情事制度跟用较他的时真，候他说会制度正确或者不制度不理合道还难要照按制执行度吗？他会动主止，本身也没有错误，甚至我阻们他很负责任。讲这但就恰就恰问题点，是为因就他原则，是他了说。从这个算度角讲坚，原持性则或制者度性的时，同就是持他的坚益，因利制为度是等代他所表制的订说，白，就是由了来他灵掌活握结果，去了公失平性就失也了去原则，自己因此性到了灵活性走的面反。分过讲灵究活的性也有人个原则一，就是那他说了算这是，本根。其这就实原是则，性自我为中心的以则原一。不小心，己自也自己把从灵活推性了向则性的原场立，只是较隐比，含仔不分细是不析易被外容发现。人

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调原则性或者强活灵而性能够强执迫行并畅行其道的人代表的，往往是不己自而是幕，后另其人，有原可因能企业是管控需的。要

???原 性也好灵则活也性罢都是基，某种利益的于需，是要上看去有事话权者代组织表在事的做需，这要组个往织往是就企业所有（者是不正真的织组，是一个人或者几人个已而。这）点一能可很多是不深人而看思到的不所以很多。业企处在理问题的候，财时就务推被了到风浪尖口会招致，怨甚至恨骂唾尽，管他们是也为了企业，好坚持企业为家，以不得“不管多闲事，”他但内心们的楚又有痛个人几理解呢这不，？于关派的问车、关题可于报销的以士票的题等问当时相关人，都做出了新员的制，但度当长相时间都没的有得到审批过，老的制通就度不不得续运行继你，能说是财务理管者错的误吗但？论无何如，这样也做相有关理者管的某无些奈，如比事太多人手不务，相关管理足意者和识悟不高等原因，觉少至一刀切”能“够到达企业控的直接效果管只是 “简，单暴粗了一些。”这个从度角讲，员消工极、抱、抗争怨都不明智是的。然既一个在家大之庭中，相理解，互造条创件才会改善，才会，谐和。分纠缠过于业存企在题的细枝问末的节人，也是不能推动企业变革够主人。

???的 大家思多考个课题一以时间换“间”空，有会的好获。收

??? 社上会民众组织与间之因会利为益而在存冲突，业里员企工老与之板间也会因利为益劳（）而资生冲产突矛（盾，这是永远都）客观会存的在这些冲突，的诉表现求是原则就与灵活性的和谐，性也是民众与就织组的共生员工与企、业共的存要。得这使冲种尽突量减少或者地小，于减会社要有宪，法于企，业要有价，观。值法或价值宪观的原则下与灵性性才会活一有个衡，否则平社，会

会跑，偏业也企会偏。

跑

?? ?在业企理中，究管该如何竟，才能够不至于让做则性或原灵者性跑偏，并且活能还够有朝于利决问题解改善绩效、提升效、的方益和向发展谐运和、用相益得彰？呢企文业非常重化要其，的中心价值观核应该企业是一个宪的法尺和，度何任偏离值价的观法，做无论是你坚持在原则坚持制度，还是持灵坚性，都活错误是的。

??? 无什么价论值系体，坚持以大的意志家为意，实行真正意志上义民的主集制，就会有利于中被大家拥，护获得广的泛众群础，基从而可以灵活地运用原性则制度和，也以原则性地可使用灵性等解活问题的手段决，达到正真决问解的题目，有的于企业的发利与进展。

步

???对运用灵活性 者或则原性结果判的，就象断说践实是验检理的唯真法一宝样一，我要看结们果要遇见性，判断结地。一果主个，不管管的他意本和出发点什是么，只要观客造成了上好的不结果就，对企是业伤的害不，管他坚是持则原性还是坚灵活持性都应，做出当当的调整，才适明是之智举

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