公司主管领导考核与评价表(模板)
08-17
公司主管领导考核与评价表（模板）
被考评者姓名： 级别 A 优秀 显著超越岗 位要求，在各 个考核内容 方面均有突 出表现或取 得非常突出 的业绩。 B 良好 达到或超过 岗位要求，在 某些考核内 容方面有些 突出表现或 取得突出的 业绩。 C 合格 达到岗位要 求，在某些考 核内容方面 取得稍好于 工作要求的 成绩。 D 需改进 工作表现及 技能一般。某 些方面还不 能达到工作 要求或发生 过失误 E 不合格 不能达到 岗位要求， 在某些考 核内容方 面存在明 显的失误 或不足。
描述
考核内容
考核人对照上面 A-E 的级别选择评价，同时需对所选级别举例描述，并签 字确认。（本内容由被考评人的师傅、所在项目或部门领导评价，最多为 三人） 如：A 优秀，在 XX 项目的 XX 任务中，为 XX 解决了 XX 问题，超出预期……
思想品德主要 考核内容：为 人处事诚实守 信，遇财遇物 廉洁自律，生 活作风端庄正 派等。
签名：
日期：
责任心主要考 核内容：工作 态度、敬业精 神、积极主动 性、克服困难 勇气与智慧， 遵时守纪等。
工作能力主要 考核内容：学 习运用专业知 识水平，工作 熟练程度，处 理问题能力和 结果等。
工作成绩主要 考核内容：保 质按时或超额
完成任务，在 管理过程中为 企业创造经济 效益，为企业 赢得荣誉等。
创新能力主要 考核内容：关 心企业发展， 经常提出有建 设性的建议或 被企业采纳； 工作有激情， 思维敏捷，担 当重任等。
情商主要考核 内容：沟通协 调能力、团结 互助精神、与 客户合作关系 和成果等。
终评意见 单位或主管领导意见 （请对被考核人六项考核内容作出综合评价， 并对评优及今后岗位定位、 职务及工资晋升等提出建议）：