注塑领班考核指标
注塑领班考核指标
1、生产任务的完成率（全月15分）
每班应按照生产指令单进行作业生产，单一产品完成率低于额定1﹪扣1分。或因擅自主张安排其他生产扣15分。（若有特殊情况需要更改作业计划应提前征得注塑主管同意后方可执行）。
2、生产质量的考核（全月15分）
当班的生产情况应巡视检验，发现问题应及时纠正并采取有效措施。单一产品种每发现批量返工或报废不得分。
3、 产品原料消耗考核（全月15分）
每件产品按产品的重量表进行生产，发现批量超重（当班生产数量的30﹪）扣10分。如有特殊情况需要增加产品重量。必须先经部门的主管同意后方可执行，否则不得分。
4、 电力能耗考核（全月10分）
a) 应避免无效灯、无人扇、夜班在工作区域范围外的灯一律关闭，每发现一次扣1
分。避免水泵、行车、设备放入停用情况下的电力消耗，每发现一次扣5分。 b) 对产品的能耗考核根据机台的耗电量表判定。具体情况如下表：
机台电力能耗表
5、 现场GMP的考核（全月10分）
班长要监督员工在交接班后清理机台卫生和生产垃圾。产品放置整齐，保持现场纸箱、
原料放置到位。纸箱标签粘贴正确位置，每发现一起违反现象扣一分，每发现一起机台或模具严重漏油扣3分。
6、针对注塑机设备状态的考核（5分）
注塑机要整机保持清洁，杜绝漏油、漏水现象，对需要注油、润滑的部位要定期加油，在工作过程中对油温和水温每2小时巡视一次，发现问题应及时采取措施。针对检查、维修、保养的结果认真填写在设备保养表。每违反一次扣1分。
7、 试模数量控制（全月10分）
每种产品均需严格控制调模报废数（每种产品调模报废额定数参见产品能耗表），调模报废数超过额定报废数的每超1个扣2分，低于调模额定数的每少1个奖0.5分。调模前清洗射料筒内性质不同的材料时应分开放置，避免不必要的两种材料混合浪费，射出的大饼料应抓开粉碎。发现一起扣2分。
8、 试模、修模的考核（全月10分）
积极配合公司或主管安排的试模任务，按规定要求及相关资料要求进行试模，并填写试模详情记录上报公司部门主管，不能延误试模时间，发现一起违规扣2分。作为当班带头人要发挥主观能动性，对需要维修或改模的模具，提出自己的正确方案。对于怕苦怕脏、思想情绪低落、使修模项目难以完成的每发现一起扣5分。针对能够动脑筋给公司带动经济效益的，根据效益的大小加分奖励。
9、 生产报表填写（全月5分）
每班认真填写生产日报表，发现一起漏填或填写不整扣1分。对谎报生产数的发现一起扣5分。
10、生产纪律（全月5分）
教育员工严格遵守厂纪厂规，严禁吸烟。对设置完毕的工艺参数严禁操作工修改。针对员工违规情况没有处理或上报情况一次扣3分。
引导员工正确的思想观，在工作中帮助、引导他们的工作积极性。若发现对员工说三道四导致员工离职的，发现一起扣20分。
注塑部
2010.7.29