new试用期管理规定
人 事 管 理 政 策
内容: 试用期管理规定(更新版)
生效: 2004 年11 月12 日 页 数 :8 编 号: HR-026
拟定:人力资源部 审核：批 准: 陈进
试用期管理规定
目的
1． 为新进员工的录用转正提供可靠的依据，并作为基本的人事资料应用于其他人
事管理工作。
2． 通过试用期的考核，对考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需
求、工作缺乏责任心和主动性的员工及时中止试用期、解除劳动合同。
范围
本规定适用于上海交通大学微电子学院、上海交大创奇微系统科技有限公司与上海交大汉芯科技有限公司的所有新进员工。
流程
1. 新进人员报到当天，人力资源部负责办理手续，签定劳动合同，并将“新进员
工试用期考核表”发至员工手中。
2. 新进员工的直接主管根据部门情况，在该员工进岗后一周内完成“新进员工试
用期考核表”中的“试用期工作计划”，员工和其主管确认后保管于人力资源部。
3. 人力资源部负责试用期的过程跟踪，意见听取和反馈等。
4. 新进人员在试用期结束前一周完成“试用期问卷调查”，“试用期工作小结”和
“试用期评估表（个人评估部分）”，并交给其主管。
5. 新进人员的主管完成“试用期评估表（主管部分占总分的50％）”，同时应与
员工面谈一次，并在试用期结束前三天将“新进员工试用期考核表”交人力资源部。
6. 人力资源部完成“试用期评估表（HR部分占总分的20％）”，并在试用期结束
前完成员工试用期综合评估后，报送新进人员的分管副总审批（经理以上管理人员由总经理审批）。
7. 人力资源部的新进员工，则由一名技术部门主管与一名非技术部门主管完成其
“试用期评估表（HR部分，两人的评分各占总分的10％）”，并在试用期结束前将“新进员工试用期考核表”交人力资源部，由人力资源部报送新进人员的分管副总审批（经理以上管理人员由总经理审批）。
8. 人力资源部确定员工转正、工资定级、相关待遇享受或辞退的相关手续。 9. 新进人员的分管副总完成“试用期评估表（分管领导部分占总分的15％）”，
并审核人力资源部的评定结论。
10. 人力资源部将“新进员工试用期考核表”报送总经理审批，总经理完成“试用
期评估表（总经理部分占总分的15％），并审核人力资源部的评定结论。
考核方法
人力资源部负责进行试用期综合评定，考核由个人自我评估与各类主管(直接主管/分管副总/总经理)评估相结合，主要对员工试用期内工作的完成情况与岗位的适应性进行评价。
1.考核责任：各类主管负责对员工进行客观公正、实事求是的考核，并将考核结果及时反馈给人力资源部；对符合公司辞退条件而未及时提出辞退建议，致使造成不良后果或不良影响的，相关主管要承担相应的责任，并体现在对其个人的绩效考核中。
2.考核内容：工作态度、岗位要求的能力、试用期内工作任务的完成情况等。 3.考核方式：个人完成“试用期工作小结”、“试用期问卷调查”与“试用期评估表”个人部分的填写，并交至其直接主管处；直接主管完成“试用期评估表”主管部分的填写并给出具体意见，反馈至人力资源部；由人力资源部负责进入分管副总和总经理的考核。
考核结果
试用期考核结果主要根据部门主管评分确定员工试用期是否合格，并决定员工的转正或辞退。评估总分60分以上为合格，评估总分80分以上为提前转正，具体操作
原则如下：
1.考核不合格，辞退；
2.考核合格，予以转正，并从次月起按转正工资发放；
3．对试用期内违反公司规章制度或给公司带来较大损失的员工，经直接主管提出，人力资源部审核，即可“终止试用期”；
4．对试用期内表现特别优秀的员工，可以提前转正；试用期满一个月以上的，如果该员工表现特别优秀和能力特别称职，可以由直接主管提出书面申请，并完成“新进员工试用期考核表”，报人力资源部，由分管副总审核，总经理批准后予以提前转正。
备注
1. 本规定由人力资源部负责解释并自下发之日起实施。 2. 原(HR-004)同时废止
附件：新进员工试用期考核表
新进员工试用期考核表
员工： ________ 公司： 部门： ________
试用期工作计划
试用期： 至
试用期问卷调查
经过试用期的工作，请你根据实际情况，回答下列问题：
1. 你认为自己在工作中所表现出的长处有哪些？你认为什么类型岗位比较适合自己？
2. 通过工作，你认为自身存在哪些不足？你认为哪些方面的培训对你有帮助？
3. 为尽快适应工作，你认为还需要了解哪些方面的信息？（涉及公司制度，专业等）
4. 对试用期的安排，你认为哪些地方需要改进？还需要人力资源部提供哪些支持？
5. 你对自己的职业发展是如何规划的？你5年内的职业目标是什么？
6. 其他意见和建议
签名：______________ 日期：______________
试用期工作小结
试用期评估表