落实安全生产管理目标
落实安全生产管理目标，全面推行“零伤害”管理思想，
夯实班组安全管理基础
班组是企业的“细胞”，是企业最基层的组成部分，也是企业一切工作的立足点。
绝大多数企业及班组里都可以看到“安全第一”的宣传口号，班组安全生产工作应是以“人性化”为基础的“零伤害”安全生产管理理念。
班组推行的“零伤害”安全管理，是遵循企业以人为本的管理思想，以尊重员工发扬民主为基本理念，爱护职工，维护职工的人身安全，以消除现场存在的危险点和不安全因素为主要目的，全员共同参与，共同解决现场存在和潜在的不安全因素的一项活动。
对于一个企业来说，班组推行“零伤害”的安全管理目标，我个人认为应遵循以下几项原则：
第一， 强化“人性化”的安全教育原则。安全生产首要是职工的
安全意识，职工必须自觉遵循各项安全生产规程，自觉维护好自身的生命安全。班组在安全生产过程中，实施“人性化”教育，把个人的身心健康与家庭、父母、妻子、儿女的生活联系在一起，使其懂得 “你的安全就是全家的幸福”、“有了安全，生活才会快乐”的道理，引起员工心灵的震撼；使其懂得个人的安全与家庭的幸福、甜美的生活息息相关，使员工发自内心地重视安全，从而实现从“让我安全”到“我要安全”的观念转变。
第二， 全员参与的原则。员工在三级安全教育的基础上，车间、
工段、班组充分利用班前会和每周安全活动日，加强职工全员参与。如果没有全体员工的共同参与和努力，是不可能实现“零伤害”这一目标的。因此，班组在执行强制性的安全措施的同时，把员工的自主管理引入到安全工作中，结合车间、工段、班组定期举行的安全检查活动，由员工们把存在的问题写成提案，提交给车间、工段、班组加以解决，在月度目标考核中，引入安全生产的相关内容，按月考核汇总。通过这些形式，既解决了问题，更强化了员工们的安全意识。
第三， 上下结合的原则。孔子曰：“上下同欲者胜”，确保班组员
工的人身安全是公司、车间、班组义不容辞的责任，而由车间和班组自上而下进行推动，是安全管理工作彻底化的第一前提。因此，高度重视安全生产工作，应成立由公司领导亲自挂帅的安全组织机构，每月定期召开安全工作会议，分析总结安全工作的亮点及不足，并加以改进，并从总体上指导车间班组安全管理工作。正是由于管理者的强烈责任感和全体员工积极参与的有效结合，才使“零伤害”目标的实现成为可能。
第四， 预防为主的原则。“安全第一，预防为主”，确确实实地把
这一口号落到实处。正如集团公司总裁***多次在安全工作会议上指出：“决不能以牺牲安全为代价，来换取生产力的提高；决不能因为领导更替使安全管理工作滑坡；决不能用血的代价来验证安全制度的重要性”。故对作业现场人的不安全行为和物的
不安全状态，构成的潜在的不安全因素，必须设法预先加以排除。因此，在安全管理工作上，公司与车间采取了专职和兼职相结合的方法，专职安全员每日定期对现场进行巡视检查，并做好监督日记；兼职安全员随时对不安全因素进行处理，并在每日班前会上，指出须注意的事项，进行上岗前提示，进行重点岗位安全意识强化，力争把安全隐患消灭在萌芽状态，从而有效地防止安全事故的发生。
第五， 坚持改进的原则。安全管理是一种动态管理，原有的安全
隐患解决了，新的不安全因素又会不断产生，形成新的威胁，需要进一步加以解决。这种不断循环、螺旋上升的解决问题的过程，把安全管理工作不断推向新的高度。因此，安全管理也必须与不断变化的情况相适应，并要求我们持续改进自身的工作方法和解决现场中出现新问题的能力，向“零伤害”的最高目标不断地前进。
企业生产现场时安全事故的多发场所，因此，抓好现场的安全管理就是牵住了牛魔王的鼻子，而调控牵牛绳子的手就是班组管理。