园林绿化工程项目管理研究
园林绿化工程项目管理研究
【摘要】该文对园林项目有关管理的基本方法进行了相应叙述，从园林工程项目的控制、生产的质量安全及施工的文明事项等到对园林工程项目的管理理念、方式方法过程等给与了详细阐述，也给园林项目的绿化工程管理者提供了参考。
【关键词】园林绿化；工程项目管理；成本管理；安全与生产管理
现阶段在园林项目绿化工程的市场竞争十分激烈的状态下，企业要求得生存与发展，需要为其保证质量良好、造价与工期适宜的新产品，但是优良产品的生产工作，除了设计及供应材料等各种因子，还有靠合理的施工工艺规程及施工的现场是否能进行有效的管理工作，保证工程质量。项目的施工现场具备高或低的管理水平，则对园林绿化的质量和企业的经济效益有着直接的影响。
一、项目管理的现实情况
在很长的一段时间内，企业不仅忽略了经营管理，另外也轻视了项目施工现场的管理工作。一部分的项目于施工阶段存在大量的消耗、质量低下、未进行革新技术等。项目的施工现场管理工作的水平低，主源乃是施工规划差，未能严格进行操作，所参照的执行标准规范与规制亦是白纸一张。较低的劳动生产率使得生产力不能得到较大的发展，经济效益低、工程质量差乃是企业的发展受到严重的制约的主要原因。
二、项目机构的搭建工作
无论哪一种类的园林绿化工程项目，在其管理形式上都基本相同，不过在实际的操作中，即便是同一个的项目也不一定有相同的结果。工程的管理为一项综合性比较强的工作，此阶段里不但有外在因素的影响，还有内在因子的影响。前者有项目的组织规划设计，技术的安排及监控阶段等，后者有对工程的组织协调，革新技术及怎样进行问题重难点的解决工作等。园林的绿化看起来较为简单，不过在项目管理中极易被其表面的现象迷惑，只要有疏忽环节，必然对后面各环节有一定程度的影响，这也给项目管理带去难度。故此，项目机构的建立是其管理的根本。选择具备绿化专业背景的项目经理是重点。项目经理乃是项目组织者及领导人，在一定程度，他的水平高或低对工程的质量高低有着直接的影响。施工人员及资料人员自然也是项目机构不可缺少的部分，他们可由施工企业派遣，还可由项目经理进行自行地组织。施工的单位建立技术的监督机构，定期或结合突击检查的形式开展督导的工作。
三、强化项目的管理工作
建设的项目须由立项竣工至移交审计的所有阶段中的管理理念与方式十分的重要。事实已经证明，固执于不变模式的管理是不可靠的。世界在随着时代变