人人都是经营者读后感
公司人人都是经营者
-----读“人人成为经营者:中国式阿米巴实施指南“有感
何谓经营者,经营者就是从事企业经营活动取得利润。何谓利润,利润概念也很简单～即收入减成本。本书的经营理念是“在公司内～人人都是经营者”～对此大多数人都会困惑不解～“经营企业”这都是公司级的大事～应该是公司领导班子和经营决策人员的事～我就是普普通通一名职工～干好本职工作就行～与我干系不大。对此～我谈下自己的浅见～ “公司每名职工都在工作实践中从事着经营活动,公司每个岗位都是经营业绩的一个利润点”。
自己的岗位工作是否和经营活动挂钩～就看岗位工作是否影响到“经营活动”～是否牵涉到“经营成本”～是否关联到“经营收入”。深入分析下自己的岗位工作～不管你是从事销售工作、生产工作、管理工作甚至服务工作～经营活动其实每天都围绕在你身边发生。比如你是一般销售人员～你签下的每笔合同～你提出的每个方案～你投标时的每次报价～都在影响着销售收入,比如你是一般生产人员～你修理过的每个设备～你检测出的每个缺陷～你组装出的每件产品～都在影响着经营成本,比如你是管理人员～你计算出的每组数据～你审核过的每组单据～你采购来的每个配件～都在影响着经营效益,甚至你是从事不直接创造利润的服务人员～你保管的每件设备～你节约的每一页纸张～你清洁过的每片场地～也在间接影响着经营活动。
1/3页
那么作为**公司一名普通职工～如何尽自己的绵薄之力～为公司的经营效益贡献自己的力量呢,这就需要我们发扬企业主人翁精神～在做好本职工作基础上～时刻树立三种意识～即成本意识、利润意识和市场意识。成本意识就是每名员工要树立起自己的岗位工作已经牵涉到经营成本～时刻思考如何在自己的岗位工作中设法控制运营成本～如果经营、生产和服务的每个岗位、每个环节都在积极思考如何降低运营成本～通过累计效应～就会使**公司产品在同类竞争中始终保持成本领先优势,利润意识就是每名员工充分理解每个岗位都是经营业绩的一个利润点～经常思考如何优化岗位工作～使自己岗位所处的经营环节经济性最优～这样就能使自己所处的经营环节利润最大化～通过累计效应～就能使**公司在同行业效益对比中始终保持经营业绩优良的地位,市场意识就是充分认识到工业灯具市场已经成为充分竞争的行业～自己的工作岗位作为经营活动中的一个环节也在充分参与着市场竞争～时刻关注这个经营环节在市场竞争中的状况～经常思考如何提高自己岗位所在经营环节的市场竞争力～通过累计效应～就能使**公司在经营活动中的各个环节在同业竞争中都处于不败之地。
我们**公司的核心经营理念是“通过为员工提供价值共享和成长空间～不断为客户提供超值服务“也是在强调每名员工的主人翁精神～强调每名员工的经营者身份～强调公司与员工共成长、共发展～**公司的经营理念和这本书所倡导的经营理念完全契合。
利润在哪里,利润在一张纸上、一方水里、一滴油中,利润在哪
2/3页
里,利润在一次投标报价中、一次客户拜访里、一次方案制定中,利润在哪里,利润在一份合同里、一纸采购单中、一次审批流程里,利润在哪里,利润在你的手中～利润在我们的心理～利润在每名员工的岗位职责间。
3/3页全文完