五型班组建设方案
五型班组建设
一,指导思想
深入学习公司关于《卓越班组五型建设与领导力提升》的文件精神,组建并落实机电车间在班组中开展“五型”班组建设重要活动。把班组建设为“团结一致、管理严格、技术精湛、质量严谨、工作细致、能打硬仗”的先进集体,促进班组向“和谐型、学习型、安全型、清洁型、节约型”迈进,全面提升班组的管理水平。
二,组织网络结构
为了更好的推进天车班的五型班组建设,为我们日后的工作注入新活力,公司为我们维修班分配了三名大学生。他们主要负责班长安排的特殊任务,他们的理论知识比较丰富,但是缺少实践经验。因此我们为新入职的大学生提供岗位培训和操作技能培训。具体由杨华担任朱建才的培训、王仲举担任张航的培训、黄岐担任边境的培训。通过三个月的实习,让新入职的大学生能够熟练掌握各种操作技能,并能很好的过度到以后的工作中。组长负责班组推进实施工作。
三,五型班组职责划分
1.学习型班组
学习型班组由负责,牢固树立“终身学习”的思想理念,以提高员工综合素质为己任,以培养技能人才为目标,引导员工主动参与与制定学习计划,全面推广培训技能知识,带动员工进行相关制度及形势任务的学习,努力营造“工作学习化、学习工作化”的良好氛围,并在员工心中树立“我想学习、我要学习、我会学习”的主观意识。使自己对自己负责,在以后的工作中不断进步。
2.安全型班组
安全型班组由负责,制定安全管理及学习计划方案,对电工、钳工进行安全教育培训。开展各项安全演练活动,带动全员辨识并消减风险,了解存在的任何安全隐患,并尽量让大家避免,以确保在检修中注意安全。另外还要敦促班员能够自觉规范的穿戴各种劳保用品,严格遵守各种安全制度和操作规程,果断的抵制个人英雄主义,意气用事,坚决消灭反对“三违”行为。以做到每一个员工安安全全上班,快快乐乐下班。
3.和谐型班组
和谐型班组由负责,正确处理同事之间的关系,以做到相互融洽。要求培养同事之间相互帮助,相互谅解,相互尊重的文明新风。无打架斗殴,恶意中伤他人现象。班员遵守劳动纪律,服从领导,服从安排,积极组织员工参加上级组织的集体活动,努力争创和维护班组的荣誉。
4.清洁型班组
清洁型班组由负,责主要工作如下:
①工作场所整洁有序,按照公司现场标准化之力规定布置,物品摆放有序,整洁无废弃物;
②保持生活环境的整洁美观,不乱扔乱倒垃圾。个人物品摆放整洁有序,各员工之间尽量避免物品混乱,交叉摆放;
③实时教导员工讲究个人卫生,注重仪容仪表,按照公司规定统一着装,整洁化一,体现公司良好形象。
5.节约型班组
节约型班组由负责,班组成员要有良好的节俭习惯,坚持对班组进行勤俭节约的道德规范教育,让员工从心底里认识到勤俭节约不仅是一种美德更是一种人格魅力。班组成员养成并保持良好的节俭习惯,爱护公物,班组内无长流水,长明灯等不良现象。加强原料成本分析与控制,班组经常组织进行针对性的成本分析,并采取相应措施,让班组成员有强烈的成本意识,时刻做到精打细算。
四,目标任务
从现在起,全班推进该方案,深入开展,力争到年底建设以人为本、班务公开,团结一致、管理严格、技术精湛、质量严谨、工作细致的五型班组,通过各项分工,要求班组成员对自己负责的领域细化规划,并制定有效措施。同事班组每月开展一次“五型”班组测评会,工作努力的负责人或成员进行表彰奖励。