工程质量管理体系计划
1项目概况
220KV升压站电气设备外绝缘带电清扫
500KV升压站电气设备外绝缘带电清扫
本质量计划是本项目工程施工中实现质量保证的基本文件之一，适用于本工程施工过程中的质量管理。
2编制依据
本方案依据2009年《国家电网公司电力安全工作规程》及GB/T25098-2010《绝缘体带电清洗剂使用导则》编制
3质量管理组织机构
3.1项目质量管理机构
本项目坚持全员、全过程的质量管理，建立以项目经理为首的质量管理机构（详见项目质量管理组织结构图）。
3.2项目质量保证体系
本项目所建立的工程质量保证体系，能确保工程全过程受控（详见工程质量保证体系图）。
3.3质量体系过程职责分配
本项目对质量管理体系过程职责进行了分配，保证所有过程都有人员负责（详见质量管理体系过程职责分配表）。
4质量管理体系
4.1文件控制
4.1.1施工中的文件执行《文件控制程序》（QB/SJ-2012）。对质量管理体系所要求的文件进行控制，确保各相关场所都能得到文件的有效版本，并防止作废文件的使用。
4.1.2施工中使用的图纸、技术资料、施工质量验收规范、程序文件、工艺标准、操作规程、作业指导书、项目制定的质量文件等，由技术室负责按《文件控制程序》（QB/SJ-2012）中的有关规定执行。
4.1.3文件的收发、整理、传送、保存等管理性工作由综合室负责，按《文件控制程序》（QB/SJ-2012）中的有关规定执行。
4.1.4项目各部门按要求建立《有效文件清单》和《收发文登记簿》。
4.2质量记录控制
4.2.1质量记录是产品、过程符合要求和质量管理体系有效运行的证据，也是实行质量管理控制决策的依据，只有建立全面的质量记录，控制产品的每一要素，才能确保实现合同目标。
4.2.2本项目执行《质量记录控制程序》（QB/SJ-2012），本着谁负责的工作谁填写收集质量记录。
4.2.3质量记录中有关施工记录的标识、管理、保存由 技术室负责，有关安全文明工地的记录单独立卷，由技术室负责管理；有关材料的记录单独立卷，由技术室负责管理；有关检验和试验的记录单独立卷，由技术室负责管理。
4.2.4项目的各种检查、学习、会议记录由技术室负责填写并保存。
4.2.5质量记录的归档整理由技术室负责，有关工程的记录编入竣工文件，竣工时移交建设单位和处档案室。有关质量体系运行和安全文明工地的记录单独成卷，交回队项目技术室。
4.2.6项目各部门按要求建立《质量记录清单》
5管理职责
5.1处质量方针
竭诚服务顾客，讲信誉；强化过程控制，创业绩；确保持续改进，求发展。
5.2质量目标
（单位工程一次验收合格率100%，市级工程优良率95%以上，省及省以上工程优良率50%以上，争获各级别优良工程奖十
项。）
5.3本项目质量目标
（要求质量目标应是可测量的，并与质量方针保持一致。）
5.4项目质量目标的分解和考核
5.4.1项目质量目标分解
（项目按上一级制定的质量目标，针对其承建的工程项目分解制定本单位质量目标，项目各部门依据本系统质量目标，结合具体工作，制定本部门质量目标。各部门的质量目标应分别列出。）
5.4.2项目质量目标考核
项目质量目标完成情况的有关资料由安检室负责收集，并汇总、编写《质量目标考核分析报告》，经项目经理审核后按《质量目标考核办法》要求，每半年上报安全质量监察部。
5.5职责、权限与沟通
5.5.1职责
要求按程序文件内容编写，相应职责要求详细写入，针对项目特点编制，可兼职，但不能缺员，如未设经营室应将经营职责划归技术室。
5.5.2内部沟通
项目内部沟通主要采取点名会、交班会、信涵及内部报表等形式。执行《职责、权限与内部沟通程序》（QB/SJ-2012），由技术室负责记录并保存，由各业务室保存内部报表。
5.6管理评审
项目经理按要求参加管理评审会议，并按《管理评审计划》及《管理评审控制程序》中的要求，准备形成文件的报告（含改进建议）。项目还应按评审输出的要求及时实施和整改，并对改进、纠正和预防措施的实施效果进行跟踪验证。由技术室负
责并保存资料。