开拓队员工培训激励制度
03-14
开拓队员工培训激励制度
为提高员工业务水平和技能，满足区队发展需要、并使培训操作过程规范化、系统化，特制订本制度
培训：为提高员工业务技能，开拓思路而进行的有目的训练。内容包括煤矿安全法规、工人应知应会、开拓相关业务知识。
区队培训负责人负责制定区队年度培训计划，并组织、协调、监督培训活动。工会主席负责本队培训计划的具体实施。员工培训以不影响区队正常生产为前提，遵循学习、工作需要与区队发展相结合、讲究实效，以及短期、业余为主的原则。
培训纪律
1、不得迟到早退，以培训签到和培训结束时的人员统计数为准，未签到和培训结束时人不在培训室者，计为早退或迟到，迟到早退一次，通报批评并罚款20元，以后每增加一次，加罚10元
2、 培训期间，手机调到无声或振动状态，任何人都不得在培训室接听电话，违者每人每次罚款20元
3、有事请假，培训前请假，要求培训开始四小时前向区队提交经过有效审批的书面请假单；培训期间请假，须向培训老师书面请假，同意后方可离开
4、任何人都不得无故缺席，违者一次罚款50元，以后每次增罚50元
5、课中开小会、干私事、看与会无关的书报、杂志、文件或吃零食者，每次罚款20元
6、不尊重培训讲师，态度傲慢，漠视培训纪律者，根据实际情况通报批评或罚款20元
7、 听讲不认真，培训考核不合格者，区队将根据培训预定方案，严格执行待岗、转岗、降职、降级等处罚措施
8、培训老师须提前备课，准时到场，认真讲析，耐心解答，虚心接受员工评估信息。连续三次学员评估，被评为差者，取消老师当天考勤。
9、月底考试不及格者，停班学习三天，重新补考，合格后方可上岗。
10、每班考试前三名，每人奖励200元。
宁庄井开拓队