企业规划部
企业规划部
1. (1) (2) (3) (4) 2. (1) (2) (3) (4) 3. (1) i ii iii
部门职能:
负责对企业的发展战略进行规划与建议; 负责对集团相关行业法规、政策进行研究与分析; 负责对集团年度整体经营计划制定与管理; 负责对集团及下属企业进行内部管理。 部门职权:
有权制定集团公司发展战略和实施方案报批; 有权组织集团公司管理标准的评审和改进; 有权按集团公司的要求组织编制各类管理制度;
有权制定集团公司的业绩考核指标报批,并按规定组织考评。 部门主要职责: 企业发展战略与规划
结合国家法律、法规、政策以及集团发展的实际情况,编制集团发展战略规划; 协助集团公司人力资源部、财务部等职能部门制定专业发展规划;
对集团下属单位制定阶段性的短、中、长期规划,以符合集团整体发展战略规
划; iv (2) i (3) i
分析评估集团总体经营状况及业务组合。 行业法规、政策研究与分析
收集并分析国内外政策法规、经济、技术等宏观信息及相关行业信息; 经营计划制定及管理
编制集团公司年度经营计划;汇编修订集团公司月度经营计划,经总经理办公会审批后下发; ii (4) i
审批、协调、跟踪与考核下属各单位的经营计划,各部门的工作推进计划; 生产经营计划监督及管理
对集团及公司下属各事业部厂矿的生产经营情况及经营过程中存在的差距问题进行调查核实,向总经理提供真实可靠的信息参考依据,综合统计集团公司及下属各单位的经营情况;跟踪、分析、报告公司经营计划的执行情况; (5) i
投资管理
收集投资项目信息,研究和分析相关政策、法律,寻找可行性项目并进行项目前期论证; ii (6) i
集团公司投资项目的投资概算、投资评估及可行性分析; 招投标管理
组织编制和修订集团公司招投标工作管理办法和规则,建立和维护招投标信息发布平台; ii
组织制订集团公司年度招标计划;接受、审查或自行提出招标申请,提出招标方式、招标组织形式并报集团公司领导批准; iii (7) i
组织招投标工作小组及使用单位相关人员进行招标活动。 流程、制度及组织机构管理
制订集团公司组织机构设置方案,指导和监督下属各单位搭建高效合理的组织架构; ii iii
建立和完善集团管理流程,组织做好部门职责、规章制度和管理程序; 对职能履行和制度执行情况进行监督检查,组织做好争议事项的协调与仲裁工作。 (8) i
项目预决算管理
集团公司工程项目的预、决算审核。
(9) i
财务内部审计与监督
对公司财务收支及经营活动的真实性、合法性和效益性进行系统的内部审计监督,有计划的开展审计工作,经济效益审计,法纪审计。