2_管理人员薪酬管理方案
02-19
管理人员薪酬设计方案
说明:
1.薪酬结构:基本工资+个人业绩奖金+公司盈利奖金; 其大致比例为7:3:不定。
注:以下以薪点表示,具体薪点单价由常林集团确定。
一、管理人员薪点数范围
具体管理人员套入的时候,根据个人能力、以往工作业绩、工作年限确定起步薪点数。 以下举例说明确定基本工资和绩效考核所确定的薪点数。
例子:一部长薪点数820,一部长助理薪点数700,一处长薪点数580,一处长助理薪点数460,一主任科员340,一科员
220。
二、管理人员基本工资
基本工资按月发放。
基本工资=基本工资薪点数×薪点单价
三、 管理人员个人业绩考核奖金
个人业绩考核奖金,按照岗位的差别,依据绩效考核的结果进行分等:S、A、B、C、D确定。
个人绩效考核奖金=业绩薪点数×考核结果系数×薪点单价 考核结果系数:S:140%,A:100%,B:90%,C:80%,D:50%
四、管理人员公司盈利奖金
公司运营盈利业绩奖金,根据公司的盈利情况,按照个人业绩考核的年平均结果进行分等,奖金单价根据公司盈利状况统一计算。其计算的公式为:
公司盈利奖金=薪点数×年平均考核结果系数×奖金单价 盈利奖金按半年/年发放。
五、管理人员工资测算
1.管理人员固定收入情况表
2.管理人员总工资(固定收入部分)测算
六、特别说明
若常林集团认为目前的职位薪酬等级还无法区分薪酬差别,还可以在各个职位中拆分出两个等级,比如,部长一级和部长工程师二级。其他类推。
待确定其薪点数后,然后算出基本工资和绩效考核奖金。